Hvordan man forklarer huller i beskæftigelsen på en jobansøgning

Ikke alle er heldige nok til at have en arbejdshistorie, hvor job falder i rækkefølge med større og større ansvar og uden huller mellem optagelser. Dem, hvis arbejde historie er lidt stenet eller spottede nødt til at forklare, hvorfor de bedst kan på deres jobansøgninger.

Et hul i beskæftigelseshistorien er ikke albatrossen for få årtier siden. De i yngre generationer hopper fra job til job mere hyppigt, og nogle er komfortable med at forlade et job uden deres næste job lined up. Selvom det er sandt, er huller i beskæftigelsen ikke så slemt som de engang var, og efterlader dem uforklarlige er det en nem måde at gøre en af ​​de mest almindelige jobansøgningsfejl på.

Hvorfor du kan have huller i beskæftigelsen

Folk kan forlade arbejdsstyrken og komme tilbage senere. Nogle forældre vælger at blive hjemme hos førskolebørn og derefter genindføre arbejdsstyrken, når børnene bruger deres hverdage i skole. Andre forlade at pleje en forælder. Når omsorgspersonalet bliver for svært, kan omsorgspersonen have brug for fagfolk til at overtage, hvorefter plejeren kan vende tilbage til beskæftigelsen.

Desuden overlader nogle den lønnede arbejdsstyrke til frivilligt fuldtidsarbejde. Du kan slå dit frivillige job i fuld tid, men hvis du ikke gør det, er det bare nogle af de fælles situationer, når folk med rette forlader beskæftigelsen uden at have et andet job at besætte næste.

Selvom der kan være en helt legitim grund til en given persons forskel i beskæftigelsen, ved en ansættelsesleder ikke, at hullet er legitimt, medmindre en ansøger forklarer det.

En leder er tilbage til at antage det værste. Hvorfor ellers ville en ansøger udelade en forklaring på, hvorfor de var ude af arbejde i seks måneder? Et år? To år? Lederen mener, at hvis der var en god grund til kløften, ville sagsøgeren forklare.

Hvordan man forklarer et hul i beskæftigelseshistorien på en jobansøgning

Medmindre ansøgerpuljen er meget svag, vil en ansættelsesleder ikke gribe dig dybere på et program, der efterlader sådan kritisk information. Lederen har sandsynligvis snesevis af andre applikationer til at sive igennem og kan ikke spilde tid på at forsøge at sammenlægge en ansøgerens arbejdshistorie, når den skal dokumenteres klart og konsekvent.

Ansøgere bør gøre deres ansøgningsmaterialer så let at læse som muligt.

Ansættelse ledere ønsker ikke at bruge en uregelmæssig tid på en enkelt ansøgning, især når de screener for at se, hvilke ansøgere opfylder minimumskvalifikationerne skitseret i jobannoncerne.

Kom forberedt med svar, hvis du er blevet fyret.

Det er klart, at ikke alle huller i beskæftigelsen er lette at forklare væk. Nogle huller sker af dårlige grunde, herunder en ansøgers opsigelse fra et tidligere job til grund. Du bør forberede, hvordan du vil svare på spørgsmålet om, hvorfor du er blevet fyret. Det er bedre for ansættelseslederen at finde ud af dig end fra din tidligere arbejdsgiver.

Forklar hvad du lærte.

Hvis jobansøgningsskemaet giver mulighed for en detaljeret forklaring, forklar hvad der skete og hvad du lærte af situationen. Dette vil vise, hvordan du er vokset fra den ubehagelige tidligere erfaring og det er usandsynligt, at du vil lave de samme fejl igen.

For eksempel kan en ansøger, der blev fyret i fortiden, manglende arbejde uden at syge syge, sige, at de nu viser sig seriøst og altid planlægger planlagt orlov i to uger fremover.

Dette fritar ikke ansøgeren fra tidligere opførsel, og opsigelsen kan stadig tvinge ansættelseslederen til at videregive ansøgningen, men ansøgeren tager det spørgsmålstegn, som en ansættelsesleder skal respektere.

Under visse omstændigheder er et beskæftigelsesgab ikke forårsaget af en medarbejders valg eller dårlig præstation. Arbejdsgiverne går undertiden gennem reduktioner i kraft, og medarbejderne er ulykker. I nogle nedskæringer er medarbejdernes præstationer ikke overvejet, når der træffes beslutninger om hvem der bliver og hvem der går. Medarbejdere bliver fanget i processer, der er designet til at være så retfærdige som muligt; Men gode medarbejdere mister deres job sammen med organisationens "døde træ".

Uanset om dine arbejdsgab er for gode, dårlige eller neutrale grunde, skal du altid forklare dem. At forlade hullerne op til en ansættelseslederens fortolkning er altid en fejltagelse.