De 8 vejledere kan tilskynde arbejdspladsmotivation

Den vigtigste brainstorm du nogensinde vil opleve om medarbejdere og motivation er at indse, at du ikke kan skabe motivation for mennesker. Uanset hvor meget du har brug for og ønsker motiverede medarbejdere, er du ikke i stand til at fylde en medarbejder op med motivation. Som leder eller kollega, uanset hvor svært du prøver, vælger folk selv, om de skal opleve motivation på arbejdspladsen.

Du kan ikke motivere andre. Du kan kun vælge motivation for dig selv. Dette valg anbefales til succes og lykke på arbejdspladsen. Dags hastighed hurtigt, og du er engrossed i de aktiviteter, du nyder. Udfordringer gange, fordi du er spændt. Du sætter og opnår udfordrende mål. Du føler dig godt om dig selv og dit selvværd svulmer.

Vælg motivation for dig selv. Hvis du finder du ikke, kan du søge karriere og jobskabende ressourcer på TheBalance.com. Eller læs om, hvordan du skal håndtere en dårlig chef. Må ikke fryses på plads. Du kan virkelig gøre det bedre end dette.

Tanker til ledere om arbejdspladsmotivation

Hvis du ikke kan få medarbejderne til at opleve motivation, er der noget, som en leder eller vejledende kan gøre for at opmuntre medarbejderne til at opleve motivation på arbejdspladsen? Svaret på dette spørgsmål er, at der er en masse, du kan gøre.

Hver gang arbejdsgivere foretager et afslutningsinterview med en medarbejder, som de virkelig ville have ønsket at have bevaret, indser de, at folk forlader tilsynsførende eller ledere oftere end de forlader arbejdsgivere eller job. De forlader også arbejdspladser, hvor de ikke ser nogen mulighed for fremskridt, og hvor deres karriereforløb ikke er sikret.

Hvis du ikke er opmærksom på kvaliteten af ​​ledelsen, som medarbejderne får i din organisation, bliver din dør en drejeporte. Dine allerbedste medarbejdere, der ved, at de har optioner, er som regel de første til at forlade.

Ledere har 8 ansvarsområder til støtte for motivation og bevarelse på arbejdspladsen

Tænker på medarbejder motivation, her er otte ledelseshandlinger, der får folk til at blive hos dig som arbejdsgiver. I arbejdsmiljøer, hvor faktorer som disse ikke eksisterer, er medarbejderne meget mere tilbøjelige til at forlade deres job. Du

• Du skal være opmærksom på medarbejderne og hjælpe dem med at føle sig vigtige. Dette indebærer at spørge dem, hvordan de gør det, takker dem for deres indsats og holder de forpligtelser, de har gjort for dem. Jo mere du kan gøre for at hjælpe medarbejderne med at øge deres selvværd og følelsen af ​​selv-effektivitet, de oplever, jo bedre er de i stand til at bidrage med succes.
• Medarbejdere skal vide, at du sætter pris på dem, og at de respekteres som medmennesker. En sætning, der ofte er citeret for at forklare dette fænomen, er "vi er alle lige som mennesker, vi har bare forskellige job." Tænk på dette, når du interagerer med dit rapporteringspersonale, kollegaer og kunder.

• At holde tilsagn er så simpelt som at deltage i et planlagt møde snarere end at udskyde det, fordi alt andet er vigtigere. Medarbejderen vil føle, at alt andet er vigtigere, fordi du demonstrerer, at det hele er.
• Anerkendelse er en nøglefaktor i medarbejdermotivation, og folk kan lide at høre ord af ros fra deres chef. De nyder også deres leder med oprigtig tak til dem for deres tilgange, præstationer og bidrag.
• Du skal give solid vejledning, så dine medarbejdere ved, at de udfører vigtige mål. En af de klager, der hyppigst blev hørt fra medarbejdere, der er utilfredse med at have en dårlig chef, er, at chefen ikke gav klare forventninger og retning. Medarbejdere, der ikke har en klar retning, er aldrig sikre på, hvordan de udfører. Ikke at vide, hvordan du udfører, er en barriere for medarbejderne, der gør forbedringer. og en negativ for medarbejder motivation

• Kraften i en tilsynsførers feedback kan ikke overbelastes. Medarbejdere, især årtusinder, som feedback hver dag. De foretrækker specifik feedback, der styrker de bidrag, som organisationen har brug for fra dem.
• Giv medarbejderne mulighed for at lære, vokse og gøre karriereforløb. I enhver undersøgelse af medarbejderinddragelse og motivation er en karrierevej og viden om, hvor de går i deres karrieremuligheder vigtige for medarbejderne. Igennem årtusinder, der er vant til fulde tidsplaner og solid retning, har dette brug for det meste af alle dine medarbejdergrupper.

• Endelig hjælper medarbejdere med at føle sig som medlemmer af "folkemængden". Det betyder, at de vil vide, hvad der sker så hurtigt som alle andre - og - endnu tidligere, hvis det er muligt. Dette omfatter at kende de overordnede mål og retninger i din organisation, forstå, hvor deres job passer inden for det større billede og forstå udviklingen af ​​og ændringer i den overordnede virksomhedsstrategi.

Sådan bliver du leder som inspirerer medarbejder motivation

Gør alle disse aktiviteter klogt og godt, og du vil blive betragtet som en positiv, motiverende vejleder eller leder, og du vil holde dit bedste personale. Medarbejdere ønsker at arbejde i miljøet beskrevet i disse otte vigtige punkter. Medarbejdere er trods alt voksne og ønsker at bidrage og føle sig godt tilpas med deres job.

Hvis du følger disse anbefalinger, kan du oprette en arbejdsplads, hvor medarbejdere er mere tilbøjelige til at vælge motivation.

Mere om medarbejder motivation

• Tryk på medarbejderens diskretionære energi
• Top 10 måder at ødelægge motivation på arbejdspladsen
• 18 Kritiske faktorer for at forbedre medarbejdertilfredshed og engagement