Tips til hjælpemanagere forbedrer præstationsvurderinger

Hvordan kan ledere forbedre præstationsevalueringer?

Ledere i store organisationer er ofte forpligtet til at overholde en bestemt proces af medarbejderpræstationsvurderinger. Læsere spørger ofte om, hvordan disse ledere kan forbedre præstationsvurderinger, når de ikke kan overhale deres medarbejderevalueringssystem helt og holdent?

Faktum er, at ikke alle ledere har mulighed for at få indflydelse på eller forbedre det overordnede præstationsvurderingssystem, inden for hvilket de skal arbejde. Men hver leder kan tage det system, de har fået udleveret, og gøre præstationsvurderingsprocessen til en positiv, givende og gavnlig proces for både dem selv og de medarbejdere, der rapporterer til dem.

Ledere kan forbedre deres præstationsvurderinger

Ledere kan forbedre deres præstationsvurderinger og gøre dem til en effektiv kommunikation, målindstilling og udviklingsværktøj for medarbejdere, mens de arbejder inden for kravene i deres system for præstationsevalueringer.

Ledere kan begynde med at implementere forslagene i denne præstationsudviklingsplanlægningsproces og denne tjekliste for udviklingsudviklingsprocessen. Som et resultat af at bruge disse værktøjer kan ledere færdiggøre det krævede præstationsvurderingsdokument, men gøre præstationsvurderingsprocessen nyttig.

Ledere kan sikre sig, at medarbejderen er klar over deres mål ved den tilgang, de plejede at udføre opgaven. De kan sikre sig, at enhver komponent i deres arbejdsgivers proces, der får lederen til at vurdere, rangere eller begrænse medarbejderens præstation, minimeres.

Leder du efter øjeblikkelig forbedring i dine præstationsvurderinger?

Her er fem måder, ledere kan øjeblikkeligt forbedre deres præstationsvurderinger.

Brug bedømmelsesdokumentet som en diskussionsstarter

Brug præstationsvurderingsdokumentet med jævne mellemrum, mindst kvartalsvis, gennem året for at vurdere medarbejdernes fremskridt. Præstationsvurderingsdokumentet er en nyttig diskussionsstart. Det konsoliderer medarbejdernes præstationsoplysninger på ét sted. Præstationsberegningsrapporten indeholder en løbende oversigt over medarbejderpræstationsdiskussioner hele året. Det giver et billede af medarbejderens præstationer og fremskridt i løbet af året.

Giv regelmæssig feedback fra medarbejdere

Giv regelmæssigt feedback til medarbejderne - ikke kun i den årlige præstationsvurdering. Medarbejdere som regelmæssig feedback (især tusindårige medarbejdere) og effektive ledere tager tid hver dag til medarbejder feedback. Ledere får mere tilbøjelighed til feedback, bedre at give feedback, og de nipper problemer, før de bliver store.

Gør diskussionen tovejs

Engag medarbejderne i en tovejs diskussion, når deres præstation er emnet. Du kan forbedre præstationsvurderinger ved at involvere medarbejderen i diskussionen hele året rundt. Så er den officielle præstationsvurderingsdag kun en forlængelse af den normale præstationsdiskussion.

Effektive præstationsvurderinger er aldrig en snak af en leder. Hvis lederen taler endnu halvdelen af ​​tiden, er præstationsvurderingen ikke en tovejs samtale. Det er et foredrag. Gør flertallet af samtalen positiv, forstærkende og udviklingsmæssig for medarbejderen. Det er trods alt hans eller hendes faser udført korrekt.

Brug medarbejderens selvvurdering til at indstille scenen

Forbedre ydeevalueringer ved at bruge en selvstændig vurdering af medarbejdere forud for præstationsvurderingen. Alt for mange ledere giver medarbejderne en kopi af den aktuelle formular inden præstationsvurderingsmødet. Brug disse prøve spørgsmål til at udvikle en effektiv selvevalueringsformular.

I værste tilfælde udfylder både lederen og medarbejderen formularen forud for mødet, giver medarbejderen en karakter eller score, og derefter ankommer bedømmelsesmødet i deres positioner og synspunkter.

Endnu værre, nogle ledere fortæller medarbejderne at udfylde deres præstationsvurdering, og hvis de gør et godt stykke arbejde, vil lederen underskrive det. I denne henstilling ankommer lederen til mødet med ideer nedlagt på formularen; medarbejderen kommer med deres selvvurdering udfyldt og derefter diskussionen begynder.

Effektive Performance Assessment Trusts Medarbejdere

En effektiv præstationsvurdering tillader medarbejderne at gøre det rigtige, hvis de ved, hvad den rigtige ting er. Det er derfor afgørende at fastsætte præstationsmål, men hvordan man sætter målene med medarbejderen, er den vigtigste faktor for alle.

Indstil mål på en måde, der styrker medarbejderens evne til at planlægge og gennemføre de nødvendige skridt for at nå målet. Præstationsvurderingen skal understøtte og styrke medarbejdernes empowerment, hans eller hendes evne til at kortlægge kurset til succesfulde resultater.

Du kan bruge disse fem ideer med det samme til at forbedre dine præstationsvurderinger.

Præstationsvurderingstips

• Hvor går ledere fejl med præstationsvurderinger?
• Præstationsvurderinger fungerer ikke
• Medarbejder Evaluering