Forbedre din ydeevne som en manager

Det er sjældent, at enhver leder eller leder ikke har nogen klager over hans holds præstationer. Oftere end ikke, desto mere hensigtsmæssigt er skylden, at personen stirrer tilbage på lederen i spejlet.

Gennemførelsen af ​​de følgende 12 ideer kan gøre en stor forskel i forbedringen af ​​holdets moral og præstationer. Indarbejde dem i dit arbejdsliv og se dig selv og dit hold vokse til det effektive og velfungerende team, du er ment at være.

12 ideer til forbedring af din præstation som leder

For at forbedre dit teams resultater skal du ændre dig selv og tage nogle risici ved at udføre sig anderledes end tidligere. Prøv at implementere så mange af de følgende ideer som du kan, og høste fordelene for dig selv og dine underordnede.

1. Opret flere muligheder for en-til-en diskussioner.

Det er nemt at lade de daglige brandslukninger holde dig fra at bruge kvalitetstid sammen med dine teammedlemmer. Kæmp hårdt for at frigøre noget plads i din overfyldte kalender bare for at tale. Dine holdmedlemmer vil sætte pris på indsatsen og ansigtstiden.

2. Stop mikroforvaltning.

Den mikrostyrende chef er ingen favorit. Gode ​​mennesker gør deres bedste arbejde, når du ikke stirrer over deres skulder. Giv dem plads og lad dem vise dig, hvad de kan gøre.

3. Skift din tilgang til "tillid".

I stedet for at kræve, at alle tjener din tillid, så prøv at give det først. Dine holdmedlemmer vil sætte pris på, at du ikke behøver at flytte bjerge for at få en modstridende mængde tillid fra dig. Dit team vil reagere på denne tilgang ved ikke kun at stole på dig hurtigere, men ved at arbejde hårdt for at overgå dine forventninger.

4. Undgå at blive den rynkede-broede brogle.

Denne farverige og mindre end ønskelige "bro firben" er den leder, der stadig er plantet i stolen og ser butiksmedarbejdere fra observationsdækket og pepper dem med regelmæssig og ofte ubegrundet kritik. Ingen kan lide eller respekterer denne karakter. Skub væk fra dit skrivebord og indsæt dig selv i arbejdet i din virksomhed og lær førstehånd om dit team og deres udfordringer.

5. Afslut med at forsøge at være den smarteste person i hver samtale.

Når du kigger på din jobbeskrivelse, stilles der ingen krav om, at du altid skal være den smarteste person i rummet. Husk, det er dit job at ansætte og udvikle folk, der er smartere end dig.

6. Øg strømmen af ​​information til dit team.

Alle på dit team ønsker at vide, hvordan firmaet laver, og om salgsteamet landede den store kontrakt. Opsæt regelmæssige opdateringssessioner, hvor du kortlægger dit team på firmaets resultater.

Sørg for, at de har mulighed for at stille spørgsmål. En stor teknik er at invitere en anden leder til hvert møde for at håndtere de større strategiske spørgsmål. De ledere sætter pris på tiden med dit team, og dine medarbejdere lærer at kende de ledende medarbejdere, mens de lærer om virksomhedens præstationer. En sand win-win.

7. Lær og leve forholdet 3: 1.

Lever 3 gange så meget positiv feedback som konstruktiv (den negative type). Bare husk at den positive feedback skal være velfortjent og adfærdsmæssig i naturen.

8. Afslut på de vanskelige samtaler.

Gode ​​mennesker vil have input om, hvordan man kan forbedre. Ingen vinder, når du undgår at tackle de konstruktive feedback-diskussioner.

9. .

Hvis du ikke læser og lærer, bevæger du dig tilbage ved hastigheden af ​​forandringen. Fra branchedagbøger til de seneste forretningsmagasiner og bestsælgere er der ingen undskyldning for ikke at holde strøm med din læsning.

Og selvfølgelig skal du ikke begrænse dig til industri eller forretningspris. Ethvert emne eller genre, der udsætter dig for ideer, tilgange og historier tjener formålet. Del dine resultater og indsigt med dine teammedlemmer. Kudos, hvis du eller dine medarbejdere identificerer ideer, du kan indarbejde for at forbedre ydeevnen.

10. Hjælp dit team .

Opsæt og finansier en læsediskussionsgruppe. Få holdet startet med de første få titler, og lad dem gøre fremtidige valg. Sørg for at planlægge tid til at mødes og diskutere bøgerne.

En human resources manager var vært for en velbesøgt månedlig læsning klub diskussion session over frokost med pizza eller subs på ham. En senior software ingeniør udskiftet en ugentlig status møde pr måned med en diskussion session. Find en tilgang, der passer til din kultur og tidsplan.

11. Planlæg nedetid for dit hold.

Du har måske fundet ud af, at du ubevidst kører dit hold som om du er i en tilstand af evigt skynd dig. Opret muligheder for nogle hjernestimulerende nedetid. Tag dit hold på en ekskursion et par gange om året.

Kudos, hvis du kan bruge field trip til nogle kreative brainstorming på arbejdspladsen. Du kan regelmæssigt planlægge udflugter med dine holdmedlemmer på virksomheder (i ikke-relaterede industrier) kendt for bemærkelsesværdige kundeservice. Så kom tilbage til kontoret med ideer til at styrke holdets præstationer.

12. Forny dit løfte om at leve af coachens Credo.

Når ting går galt, er det coachens skyld. Når tingene går rigtigt, er det på grund af holdet.

Bundlinjen

Ledere har et hårdt arbejde, og de er på krogen for at køre gode resultater og fremme løbende forbedringer. Der er ingen tvivl om at få ting gjort gennem andre er hårdt, ofte frustrerende arbejde. Men alt det arbejde du gør for at fremme et sundt arbejdsmiljø, der er fri for frygt og unødvendig stress, vil betale store udbytter på din mission for at styrke resultaterne.