Fire faktorer, der kører ydeevne i ledere og medarbejdere

Hvad der adskiller ekstraordinære kunstnere fra alle andre går dybere end blot bedre ydeevne. Det er et chok for nogle mennesker at lære, at højtydende faktorer sjældent har at gøre med overlegne talenter eller færdigheder og har meget mere at gøre med den enkle handling at lave valg.

Det handler om at være fokuseret og arbejder med det formål at skabe resultater, der gavner interessenterne i en given situation, skaber værdi gennem resultater. Der er fire hovedfaktorer, der sætter ekstraordinære medarbejdere og ledere fra hinanden.

Mod til at tænke uden for boksen

Dette kan virke utroligt intuitivt, men topspillere er dem, der synes at handle modigt og træffe valg, som andre ikke laver. De forsøger ting uden at vide, om de vil arbejde. De nægter ofte at spille det sikkert.

Det tager en vilje til at forlade det, der plejede at arbejde; hvad har altid arbejdet og alt, der gjorde dig vellykket op til dette punkt. Det betyder at handle med en holdning, der siger, "Jeg ved ikke hvad der virker, men lad os finde ud af det."

Mark Twain sagde engang: "Jeg kendte en mand, der tog en katte op ved halen. Han lærte 40 procent mere om katte end den mand, der ikke gjorde. "Nogle gange må vi vælge katten op ad halen. Du kan blive ridset op, men du får oplysninger, der sætter dig på den rigtige vej til succes.

Ubarmhjertig Forbedring

Tiger Woods var den øverste professionelle golfspiller, da dette stykke blev skrevet. Han var på toppen af ​​sit spil og blev skønnet som en af ​​de bedste af alle tider. Nu overveje dette: Tiger Woods havde en træner.

Denne kendsgerning alene bør være nok til at gøre det punkt, at du aldrig bør overveje dig selv at være så god som du kommer til at være. Indenfor er alle topspillere en bedre performer og venter på at komme ud. Tiger Woods ønskede at blive en bedre golfspiller, så han hyrede en træner.

Hvert firma giver læbe service til ideen om konstant forbedring. Hvert firma er enig i, at for at forblive konkurrencedygtig skal de være bedre i morgen, end de er i dag. Mange mennesker vil ikke stige til denne forventning, så når nogen gør det, skiller de sig ud. For højtydende personer er ubarmhjertig forbedring en del af det, de gør hver dag.

Vi taler hele tiden om at tænke uden for boksen. Det er fint, og du bør helt sikkert tænke uden for boksen. Men en anden tilgang er at først reimagine den boks, du allerede er i, hvilket gør det bedre. Der er ikke noget galt med at vende tilbage til og mestre det grundlæggende, før du kræver mere fra dig selv eller din organisation.

Planlæg altid for det uventede

Ledere trives på det uventede. Det er essensen af ​​nåde at klare sig godt, når det er under pres. De undersøger, forudsiger og overvejer enhver uforudsete situation. Disse personer er helt tilpas med virkeligheden om, at noget helt uventet vil ske. Dette er nøglen til at bevæge sig fremad mod at blive frosset med usikkerhed og omfavne det ukendte.

Det plejede at være, at vejen for at lykkes var at gøre det rigtige valg. For at lykkes i dag betyder det at træffe det rigtige valg og derefter gøre det næste rigtige valg hurtigt nok. Uanset hvad der sker i din verden lige nu, gør dig klar til at skifte gear. Du tror måske, du forstår situationen, men situationen er i en tilstand med konstant flux.

Topspillere accepterer at der sker ting. Du skal altid faktor i det, men omhyggeligt du planlægger dit arbejde og arbejder din plan, den uventede vil uundgåeligt bakke sit grimme hoved og smide en skiftenøgle ind i dit omhyggeligt konstruerede scenario. Begyndelsestrin i at skabe mulighed for forandring er altid at forvente forandringen. Uanset hvad der sker, er det måske ikke, hvad du ønskede, men det er virkelig normalt. Svar i overensstemmelse hermed.

Aspire til Show Off

Viser ud, på trods af de negative konnotationer, kan nogle gange være en god ting. Viser ud er en tankegang. De sande show-offs i enhver organisation er ofte de rolige. Det betyder ikke, at du er boisterous om resultater, men er ikke bange for at forutse hvad du har opnået.

De er dem der udfører med konsistens og endda en vis følelse af stil. De er som det gamle ordsprog om ænder: Over overfladen, vær rolig og elegant. Under overfladen, padle som skør.

Bundlinjen

Når jeg beder ledere og ledere om at vurdere de ønskede attributter hos medarbejdere, er de tre øverste tre år næsten uundgåeligt konsistent i præstationer, under pres og resultater. Det handler om at vælge, hvordan vi kommer til hver situation, udfordring og mulighed i vores arbejde og i vores liv.

----------------------------------------

Joe Callaway er træner hos Next Success, en organisation, der letter tilbagetrækninger og karriere coaching.