Udvikle incitamentsprogrammer til din arbejdsplads

Ønsker du at nyde coolke drinks på en tropisk ø? Vil du gerne have oplevelsen endnu mere, hvis din ægtefælle eller partner var ved siden af ​​dig og din virksomhed betalte for alt? Sikker på, at du ville. Incitamentsprogrammer er et belønningsincitament, som dine medarbejdere virkelig kan lide.

Når virksomheder belønner medarbejdere med rejser for at nå et mål, øger incitamentsprogrammet både medarbejdernes loyalitet og engagement.

Hvad er incitament rejse?

Incitament rejse er en belønning for at nå et mål. For eksempel sælger hver sælger, der producerer $ X værd, en gratis tur til Caribien. Disse ture kan tilbyde ren sjov eller kan kombinere et par selskabshændelser sammen med den behagelige ferie.

Ægtefæller eller partnere er normalt inviteret til at gøre incitamentet til en ferie snarere end en ekstra arbejdsbegivenhed. Incitament rejse programmer er hyppigst fundet i salg, finansielle tjenesteydelser og forsikring.

Hvorfor Arbejdsgivere bruger incitament rejse til medarbejder anerkendelse

Arbejdsgiverne bruger incitamentsprogrammer, fordi erhvervslivet har oplevet en dramatisk stigning i antallet af organisationer, der anvender incitamenter til at motivere og følelsesmæssigt engagere medarbejdere til produktivitet og bevarelse.

I 1996 brugte kun 26 procent af virksomheder incitamenter til disse formål. Pr. 2016 stod tallet på 83 procent og voksede til at engagere og fastholde tusindårige medarbejdere. Hvert år bruger amerikanske virksomheder mere end 14 mia. Dollars på medarbejdernes incitamentsprogrammer.

Kan incitament rejse hjælpe dig med at opfylde mål bedre end en bonus?

Alle kan lide penge. Men en tur er en særlig mulighed for medarbejderne. Det giver dem noget at se frem til; det er ikke bare en ekstra betaling på deres studielån. Selvfølgelig vil ikke hver medarbejder foretrække en tur til kontanter, men incitament rejser har fordele i forhold til kontantbonus.

Hvis du f.eks. Udbetaler kontantbonusser, kan du meddele, at "de følgende 10 personer nåede deres mål og vil hver modtage 2500 dollars." Denne meddelelse er ikke så offentlig som en pris, der giver en rejse.

Når de samme 10 ansatte går til Caribien sammen, er de ude af kontoret, de er på sociale medier, og folk snakker. Tilskyndelsesrejserne bliver et omdrejningspunkt for medarbejderne til at opfordre dem til at opfylde det kommende års mål.

At generere diskussion og interesse kan hjælpe med at motivere dine medarbejdere. Hver gang de ser deres billeder fra turen, håber de at de kan opfylde kriterierne for den næste tur.

Incitament rejse programmer er kraftfulde i medarbejder følelsesmæssige engagement

En undersøgelse fra Incentive Research Foundation (IRF) fandt ud af, at tapping af medarbejdernes følelsesmæssige engagement gennem belønninger og incitamenter er en stærk måde for virksomhederne at motivere deres medarbejdere. De påpeger, at en af ​​de bedste måder incitamenter såsom incitament rejse er kraftfulde i at motivere medarbejdere er, at de klager på medarbejder følelser ved at give dem erfaringer.

Så alle medarbejdere vil hele tiden være opmærksom på dette rejsebureau. Kulturelt taler folk ikke om penge, så når du afleverer en bonuscheck, kan modtageren høre en tillykke eller to. Men seks måneder senere vil ingen sige: "Hey, husk da du fik den $ 2500 bonus og lavet en ekstra betaling på dine studielån?" Det vil bare ikke ske. Penge, der er brugt, bliver hurtigt glemt.

Husk dog, at incitament rejse skal belønne medarbejdere udover eventuelle lovede provisioner eller kontant bonusser.

Faktorer at overveje, når de beslutter at give incitamentsprogrammer

Design incitamentsprogrammet retfærdigt - sørg for, at det opfylder dine mål

Tag disse fem trin til at designe et incitament rejse program, der påviseligt leverer på sine mål.

1. Bind indtjenings- og udvælgelseskriterierne for væsentlige forretningsmål.
2. Klart og konsekvent give feedback om fremskridt til kvalificerede medarbejdere.
3. Design programmet med medarbejder input om destinationer, tilstedeværelsen af ​​ledende ledere og aktiviteter inkluderet.
4. Giv en målbar sammenhæng mellem ydeevnen hos dine højtstående medarbejdere og din virksomheds ydeevne på sine mål. Måling og dokumentation er nøgle.
5. Endelig finde måder at give dine overordnede medarbejdere mulighed for at interagere med hinanden og med andre mindre succesfulde medarbejdere for at tilskynde til fælles viden og løbende forbedringer.

Påvirkningen af ​​incitamentsprogrammer på ægtefæller og familier

Til belønning rejser, vil du gerne medtage partnere. Du tror måske, at du sparer omkostninger for at sige "kun ægtefæller" eller "kun ægtefæller og bo i partnere" kan deltage i incitamentrejser. Men dette besejrer det, du ønsker: for folk at have det godt og glæde sig til at gå.

Hvis det betyder, at Jane bringer hendes søster som sin partner, hvem bryr sig? Du bør ikke basere Jane's tjente belønning på hendes civilstand, når det kommer til et plus.

Tage også i betragtning, at ægtefæller og partnere, der ikke er inviteret eller i stand til at rejse, vil ikke betragte din belønning som en positiv. "Du mener, at du skal til Bahamas i tre dage, mens jeg bliver hjemme med børnene?" Så tag valget om, hvorvidt du skal betale vejen for et plus en omhyggeligt.

Overvej at yde hjælp til børnepasning. Ikke alle dine medarbejdere har bedsteforældre i nærheden, der er ivrige efter at tage sig af børn. Du kan have medarbejdere, der ikke kan udnytte incitament rejse på grund af børnepasning spørgsmål. Dette er ikke kun et enkelt mom problem. Enhver med et barn kan finde natten over rejse mere besvær, end det er værd.

Husk ADA og medarbejderpræferencer, når du tilbyder incitamentsprogrammer

Når det kommer til ture, er amerikanerne med handicaploven vigtig. Hvis du for eksempel arrangerer en skitur, kan Steve måske ikke stå på ski på grund af hans hjerteproblem, og John kan ikke lide at stå på ski. Sørg for at gøre andre aktiviteter tilgængelige. Du vil have denne tur til at belønne medarbejderne. Og en belønning betyder, at alle skal have det sjovt.

Hvis en medarbejder straffes eller udelades på grund af en fysisk eller psykisk handicap, er du i fare for en ADA-overtrædelse. Du viser også dine medarbejdere, at du ikke er ligeglad med dem som enkeltpersoner. Sørg for at give de muligheder, der passer til dine medarbejdere.

Hvilke arbejdsgivere skal gøre, hvis en medarbejder ikke kan deltage

Husk, det er en belønning. Må ikke straffe en medarbejder, der ikke er i stand til at deltage. Når din gruppe består af mere end et par personer, er det ofte umuligt at finde tid, når alle er tilgængelige.

Tilbyde en kontantbonus til disse mennesker. Men fordi din håbede bi-produkt fra incitamentet rejseprogram belønninger er teambygning med dine medarbejdere, kan du betale mindre end den faktiske kontante værdi af turen.

Formålet med et incitamentsprogram er at tilbyde en fremragende belønning for ud over bidraget. Så sørg for, at det er en god oplevelse for alle, der tjener det.