• 2024-09-28

Forbud modtagelse af Månedens Anerkendelse

Música de Arcángeles y Ángeles | Recibiendo Bendiciones | Puertas del Cielo | Nubes de Amor

Música de Arcángeles y Ángeles | Recibiendo Bendiciones | Puertas del Cielo | Nubes de Amor

Indholdsfortegnelse:

Anonim

Månedens medarbejder, som generelt vælges af ledelsen, er anerkendelsen af ​​et individ af organisationen for deres fremragende bidrag som medarbejder. Genkendelsen er normalt ledsaget af en gave, gavekort og / eller et certifikat eller en tak note. Ofte er navnet på den tildelte medarbejder indgraveret på en plak i firmaets lobby.

Månedens medarbejder er en organisatorisk anerkendelse, som virksomheder har brugt - både med succes - og uden succes - i årevis. I nogle organisationer er anerkendelse af Månedens anerkendelse en joke. Medarbejdere tænker på det som en popularitet, eller en medarbejder tager deres tur til ledelse-fawning medarbejdere, der brænder deres leder.

I andre organisationer er det en værdsat form for anerkendelse, at medarbejderne søger, føler sig anerkendt og æret, når de betegnes Månedsmedarbejder.

Bekymringer om medarbejder af måneds anerkendelse

Vores vigtigste bekymring med Månedsmedlemmernes anerkendelse er, at vi har ramt adskillige arbejdsgivere, som tror på deres job med at skabe et motiverende, givende arbejdsmiljø for medarbejderne, er komplet med denne pris.

Men denne form for anerkendelse er ikke en erstatning for den daglige positive anerkendelse fra lederen, rimelig løn og fordele, virksomhedssponsorerede aktiviteter og arrangementer og et miljø af anerkendelse. En medarbejder af månedsprisen er kun en begyndelse på anerkendelse. Det er ikke hele anerkendelsesprocessen.

Med så mange muligheder for at give medarbejder anerkendelse, og hvad medarbejdere ønsker fra arbejde, hvorfor tilbyde en medarbejder af månedsprisen med alle dens iboende problemer? Du kan ikke løse de fleste af problemerne og i værste tilfælde scenarier, Månedens medarbejdere tildeler skade medarbejdernes anerkendelsesindsats og medarbejdernes moral.

Problemer med medarbejder af måneds anerkendelse

Problemerne med udpegning af en medarbejder i måneden hviler på den sædvanlige implementering. Men selvom implementeringsprocessen er forbedret, er prisen uanvendelig for medarbejderen, og det lykkes ikke at nå målene for anerkendelse af medarbejdere.

Forbud af ansatte i måneden, som en form for anerkendelse af medarbejdere, af disse årsager.

  • Offentliggjorte kriterier for udvælgelse er oftest ikke-eksisterende. Den medarbejder, der sjældent anerkendes, ved, hvorfor han eller hun blev valgt. Manglende kriterier finder andre medarbejdere udvælgelsesprocessen en umotiverende tåge. I en udvælgelsesproces er de angivne kriterier, oftest målbare, nøglen til medarbejderens forståelse af prisen. De skal vide, hvorfor de modtog det
  • For en medarbejder at blive Månedens medarbejder, skulle han eller hun have opnået eller udstillet de angivne kriterier, så alle medarbejdere er klare over, hvorfor denne person blev valgt. De fleste organisationer undlader at etablere målelige og genkendelige kriterier. Udvælgelsen er ikke gennemsigtig, så den mislykkes i sine mål for medarbejdernes motivation og tilbageholdelse.

    I disse organisationer, vittigheder om brun nosing og må være din tur er almindelige. De mindsker betegnelsens anerkendelseskraft og påvirker medarbejdernes moral og motivation negativt.

  • Denne grund til at forbyde medarbejder af månedsprisen er endnu mere kraftfuld. Hvis en række medarbejdere udfører eller udviser de angivne kriterier (forudsat at kriterierne offentliggøres), fortjener hver medarbejder, der kvalificerer sig, prisen. Valg af en medarbejder gør igen anerkendelsen til ledelsens mening.

    Det besejrer formålet med kriterierne. Giv prisen for hver medarbejder, der opnår det, der kræves for at opnå anerkendelse af medarbejder i måneden.

    Eller angiv på forsiden, at kun en pris er tilgængelig for kvalificerede medarbejdere. Men enhver medarbejder, der opfylder kriterierne, vil have hans eller hendes navn placeret i en blind tegning for måneds valg. Noget andet besejrer dit formål.

Bekæmp beskyldninger om manglende gennemsigtighed og retfærdighed; og undgå krav på favoritisme, en af ​​de ti bedste medarbejderklager om arbejdspladser. Find mere motiverende former for anerkendelse. Forbud modtager af måneden anerkendelse.


Interessante artikler

Har kvindernes salgsfolk en fordel?

Har kvindernes salgsfolk en fordel?

I en industri, der langsomt domineres af mænd, er kvindelige salgsfolk blevet en dominerende og vellykket del af salgsfremmende karriere. Men har kvinder en fordel over mænd når det kommer til salg?

Sådan multitask - hvordan og hvornår til multitask for arbejde i hjemmet moms

Sådan multitask - hvordan og hvornår til multitask for arbejde i hjemmet moms

Når man arbejder hjemmefra, skal man multitaskere konstant. Men for meget af en god ting kan føre til problemer, så at lære at multitask effektivt er et vigtigt mål. At opstille nogle multitasking retningslinjer kan glatte familie arbejde balance spørgsmål for arbejde hjemme moms.

Multitasking Definition, Færdigheder og Eksempler

Multitasking Definition, Færdigheder og Eksempler

Multitasking definition, hvorfor arbejdsgivere værdsætter det på arbejdspladsen, teknologi og multitasking, og eksempler på multitasking færdigheder på arbejdspladsen.

Museum Curator Færdighedsliste og eksempler

Museum Curator Færdighedsliste og eksempler

Her er en liste over museets kuratorfærdigheder med eksempler til brug i CV'er, omslagsbreve, jobansøgninger og jobsamtaler.

Lær, hvad musikagentens rolle er

Lær, hvad musikagentens rolle er

Lær hvilken rolle musikagenter spiller i at bestille koncerter, arrangere gebyrer og styre de finansielle og logistiske elementer i en tur.

Sådan ansøger du om musik business funding

Sådan ansøger du om musik business funding

At betale for en musikkarriere er et af de vanskeligste aspekter. Inden du ansøger om et lån, skal du opbygge en forretningsplan, der beskriver dine behov. Her er hvordan.