Udvikle bedre strategier med en virksomhedsvurdering

Hvordan vurderer du din virksomhed, og hvad gør du med disse oplysninger? Opdaterer du kun din forretningsplan, når der er en krise? Hvordan udvikler og implementerer du forretningsstrategier? Hvis du har råd til at dele for at hjælpe andre virksomheder, der kæmper for at holde deres egne forretninger, kan du dele dine tips, råd, anekdoter og ressourcer.

Sådan vurderer du din virksomhed

Den vigtigste regel ved vurderingen af ​​din virksomhed er at adskille virksomheden helt fra dig selv. En virksomhedsvurdering skal se på dine virksomheds styrker og svagheder - ikke dine egne eller dine partneres og medarbejders (disse vurderinger skal ske uafhængigt af en virksomhedsvurdering).

En mere personlig vurdering af, hvordan dine forretningsbeslutninger vil påvirke dig og din familie (dvs. om du ikke skal være i forretning eller gøre personlige økonomiske offer for at holde din virksomhed afloat i hårde tider) er en vurdering, der kun skal foretages efter dig har fastslået levedygtigheden af ​​din virksomhed. For at starte din virksomhedsvurdering skal du lave en liste, der indeholder tre kolonner:

• Positiverne: Liste succeser og ting, der fungerer godt. Denne kolonne er din "balance" kolonne. En vurdering eller liste, der kun indeholder negativerne, fokuserer ikke på det store billede.
• Virkelighedstjek: Liste over forretningsmæssige mål, der ikke er opfyldt, specifikke udfordringer og tilbageslag. Dette er din "reality check" kolonne og bør ikke indeholde personlige udsagn, der begynder med "I." Du søger ikke at genopfinde dig selv, men måder at forbedre din virksomhed på.
• Vurdering: I denne kolonne vil du forsøge at identificere vigtige årsager til udfordringer og opdele hvert problem fra kolonne 2 til to hovedområder: Ting du kan ændre; og ting du ikke kan ændre. For eksempel, hvis du forsøger at sælge noget, forbrugerne simpelthen ikke køber, kan du måske ikke ændre forbrugertendenser, men du kan ændre din produktlinje.

Diagramlisten nedenfor er et eksempel på, hvordan en virksomhedsejer vurderede den samlede tilstand af hendes forretning, der går tabt (din egen vurdering skal være mere detaljeret). Bemærk det fuldstændige fravær af pronomen, der gør denne vurdering til en personlig anklage, men bruger ord, der identificerer forretningsudfordringer og ikke personlige udfordringer.

At identificere udfordringer uden personlig skyld giver dig mulighed for at se løsninger og vurdere din forretningsidé baseret på egne fordele. For eksempel i nedenstående diagram ser vi, at en lejekontrakt, der var engang overkommelig, nu er et kontantafløb. Problemet er ikke nødvendigvis, at forretningsidéen og modellen er dårlige, men viser at en beslutning (lejekontrakten) har belastet budgettet.

Business Assessment Checklist

Positiver: Balanceliste	Min Business Reality Check List	Vurderingen
Virksomheden klarede sig godt i de første tre år og voksede fra en en-persons operation til et firma med 15 ansatte.	Det seneste år har virksomheden tabt salget er faldet, og omkostningerne overstiger indtægterne.	Ting der førte til forretningstab: produktsalg er nede, direkte og indirekte udgifter til ansættelse af nye medarbejdere, der går ind i større kontorlokaler - lejen er for høj nu. Økonomien er forfærdelig! Kan ikke ændres: Økonomien eller forbrugernes vaner. Kan ændre: Antal udgifter. Se på downsizing som en strategi for langsigtet rentabilitet; Prøv at genforhandle lejekontrakten eller lease, indtil der findes mere passende pladser; undersøge produktlinjer og nøje studere, hvilke produkter der sælger bedre og hvorfor.

Tips

En virksomhedsvurdering er afbalanceret og giver både positive og negative. Det skal være designet til at identificere problemer klart for at håndtere ting, du kan ændre, og vurdere virkningen af ​​ting, du ikke kan.