Autokratiske Lederskab Fordele og ulemper

Du har muligvis ikke hørt om udtrykket "autokratisk ledelse", men du har helt sikkert stødt på mennesker, der fører den måde. Du har muligvis haft en chef, der er autokratisk, eller du kan selv være en autokratisk chef. Og ligesom enhver ledelsesstil er der gode karakteristika og dårlige kendetegn ved autokratisk ledelse. Men først skal du dele denne definition.

Hvad er autokratisk lederskab?

Som navnet antyder-det er et meget selvstændigt stylet lederskab. Lederen tager ikke input fra andre og træffer alle beslutninger. VeryWellMind, en publikation der fokuserer på psykologi, beskriver autokratisk ledelse som følger:

• Lidt eller intet input fra gruppemedlemmer
• Ledere gør næsten alle beslutningerne
• Gruppeledere dikterer alle arbejdsmetoderne og processerne
• Gruppemedlemmer er sjældent tillid til beslutninger eller vigtige opgaver
• Stærkt struktureret og meget stift arbejde
• Tilbøjelig til at afskrække kreativitet og out-of-the-box tænkning
• Regler er vigtige og klart skitseret og formidlet

Dette virker imod dagens råd om demokratisk ledelse eller tjenerledelse, og det er det. Men der er tidspunkter, hvor autokratisk ledelse er en reel fordel, og der er tidspunkter (selvfølgelig), når det er den værste idé nogensinde.

Pros af autokratisk lederskab

Hvis du driver en virksomhed eller en afdeling, der skal følge strenge protokoller - enten på grund af offentlige bestemmelser eller forretningsbehov - kan en autokratisk ledelsesstil give mening.

For eksempel har callcentre ofte strenge protokoller, som medarbejderne skal følge. Disse protokoller tillader ikke plads til meget kreativitet eller out-of-the-box tænkning hos medarbejderne. Lederen dikterer reglerne, og medarbejderne følger dem, slutningen af ​​historien.

Autokratiske ledere kan også finde succes i områder med strenge lovgivningsmæssige protokoller. Du kan identificere en bedre måde at gøre arbejdet på, men regeringen vil simpelthen ikke tillade det. Ledere får ikke fordele ved at lytte til og overveje nye ideer fra andre mennesker.

Måske kommer en af ​​de mest betydningsfulde fordele ved autokratisk ledelse, når lederen har en klar vision og er strålende nok til at være rigtige.

Mange mennesker identificerer Steve Jobs og Martha Stewart som famously succesfulde autokratiske ledere. Jobs og Stewart vidste begge, hvad de ønskede og satte sig for at nå det, og hvis du ikke kom i kø, varede du ikke længe. Tilsvarende havde Walt Disney sin drøm, og han gik ud for at følge den til stor succes.

Alle tre havde strålende ideer og gennemført brillant deres ideer. Hvis de havde haft mere middelmådige ideer, ville de have draget fordel af en mere demokratisk ledelsesstil.

Ulemperne med autokratiske lederskab

Begyndende med Jobs, Stewart og Disney kan du dog se, at der er nogle problemer, når kun én ide person eksisterer. Jobs blev fyret fra sit eget firma (selvom han kom tilbage for at drive virksomheden igen - succesfuldt). Stewart landede i fængsel. Walt Disney havde sin bror, Roy Disney, hvem Walt ikke kunne brænde og holdt ham bugsering af finanslinjen.

Mange mennesker kan ikke lide at arbejde for en chef, der bare fortæller dig, hvad de skal gøre og hvordan man gør det. Så medmindre den autokratiske leder er virkelig strålende og har en mousserende personlighed, kan folk, der er autokratiske ledere, have svært ved at opmuntre medarbejderengagement.

Det er også nemt for en autokratisk leder at gå ind i mikrostyring. Mens de kan virke synonymt, er de ikke. En autokratisk leder ønsker generelt, at hans eller hendes ideer gennemføres, men behøver ikke at stå over dig og diktere alle små detaljer som en mikrochef ville. En mikromanager kan også fremkalde ideer fra personale og have en ustruktureret arbejdsplads, men styrer dele af arbejdet til et ekstremt niveau.

Hvis du er en autokratisk leder

Hvis du kan lide at være ansvarlig og have en grand vision, som du vil have andre til at gennemføre, kan du være en autokratisk leder. Hvad du behøver, er nogen, der skal tjekke en Roy til din Walt. Hvis du er en mellemleder, er denne person ofte din chef. Hvis du er ejer eller administrerende direktør, har du et bord, som du lytter til, hjælpsomt. Hvad du har brug for, er tydelig feedback, som du lytter til - ellers kan du finde dig selv svigtende.

Når du ansætter, skal du kigge efter folk, der er glade for at udføre dine ideer. Hvis du søger efter yderst kreative udøvere, vil du ende med et ulykkeligt personale.

På den anden side, hvis du har tendens til demokratisk eller tjenerledelse, skal du ikke ansætte folk, der ønsker at gøre deres arbejde og gå hjem uden at tænke på at komme med nye ideer. De vil heller ikke være lykkelige under din ledelse.

Uanset dine metoder skal du sørge for at se medarbejderens lykke, produktivitet og virksomhedens succes. Hvis du laver dårligt i et hvilket som helst område, er du den, der skal ændre sig.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas er freelance skribent, der tilbragte 10 år i virksomhedernes menneskelige ressourcer, hvor hun hyrede, fyrede, styrede numrene og dobbeltkollerede med advokaterne.