20 træk succesfulde ledende medarbejdere del

ధనురాశి వారిమీద నవంబర్ 20 నుండి గురుని నీచభంగ ప్రభావం || TR CREATIONS ||

Mens ledelsesstile varierer fra person til person, deler store ledere en række fælles, observerbare opførsel, der understøtter deres succes.

De er konkurrencedygtige.De nærmer sig enhver erhvervssituation som en konkurrence.
De er dedikeret til løbende forbedringer. De afregner ikke for "godt nok" til deres egen præstationer eller udførelsen af deres hold.De holder sig ansvarlige for at lære, vokse og forbedre, og de sætter pris på denne adfærd i deres holdmedlemmer.
De arbejder lange timer, men er kommet til at forstå hvad "arbejdsbalance" betyder for dem. Harvard Business School Professor Boris Groysberg og hans team har studeret executive work / life balance i årevis, og hans resultater resonerer med mine egne observationer. Ifølge deres seneste forskning, "Arbejds- / livsbalancen er i bedste fald et ubehageligt ideal, og i værste fald en komplet myte, vil dagens ledende medarbejdere fortælle dig. Men ved at træffe bevidste valg om hvilke muligheder de vil forfølge, og hvilke de vil aftage, i stedet for blot at reagere på nødsituationer, kan ledere og gøre meningsfuldt arbejde med arbejde, familie og fællesskab. De har opdaget gennem hård erfaring, at fremgang i seniorlederen er et spørgsmål om omhyggeligt at kombinere arbejde og hjem for ikke at miste sig selv, deres kære eller deres fodfæste om succes. "

De ved præcis, hvor de vil hen. De øverste ledere har en klar "vision" for sig selv og deres organisationer. De forstår måske ikke præcis, hvordan de kommer derhen, men de er forpligtet til at finde vej gennem handling og eksperimentering.
De elsker at træffe beslutninger og kan gøre det med begrænset information. En ledende medarbejders typiske dag er ofte fyldt med en endeløs række møder, hvor de bliver bedt om at træffe beslutninger. De succesfulde vil hellere træffe en beslutning med begrænset information og derefter ændre det, hvis de tager fejl, snarere end lad det trække i flere måneder.

De forventer løsninger og hader dræber. De vil opretholde åbne kanaler for kommunikation og elsker at høre fra alle niveauer af medarbejdere. De har begrænset tålmodighed for klager uden løsninger.
De har "tilstedeværelse". De ser del og kan styre et værelse.
De er risikostyrere og har ikke noget imod at lave fejl. Succesfulde ledere har ikke noget problem at tale om deres fejltagelser og erfaringerne fra disse fejl. De er stolte over de "ar", de har tjent og ser dem som en del af væksten.

De styrer af tallene, men fører ikke af tallene. Med andre ord har de utrolige forretningshemmeligheder og kan bore ned i detaljerne i de månedlige driftsrapporter og årsregnskaber. De indser, at virksomhedssucces handler om at lede mennesker, ikke styring af numrene.
De beklager ikke at handle på fattige kunstnere før. Jeg hører det igen og igen. Det er næsten en krævet oplevelse og lektion for alle succesfulde ledere. De har alle historier om, hvordan de overtog en virksomhed, og deres største var fejl at flytte for hurtigt til at "få de rigtige mennesker på bussen."

De lærer, hvordan man hurtigt kan dimensionere et hold. Selv om dette kan synes at modsige nummer ti, sagde de i alle tilfælde vidste Tidligt hvem der skal blive, og hvem skal gå, men de stolede ikke på deres instinkter og forsøgte at vende personen rundt.
De er hurtige elever. De stiller mange gode spørgsmål, er meget intelligente, og kan sortere det vigtige ud af minutia. Og de gør ikke som at have røg blæst op deres skorstene.
De multitask og har tendens til at udvise korte opmærksomhed spændinger. Desværre opfattes denne adfærd ofte af andre som ikke opmærksom eller omsorgsfuld. De skal ofte lære hvordan man lytter og viser folk, at de lytter.

De keder sig med status quo. De trives på nye situationer, turnarounds og startups. Når en virksomhed bliver moden, får de antsy og begynder at lede efter den nye udfordring. Faktisk vil mange i mange tilfælde søge efter dem - de skal sjældent søge nye job.
De har mentorer og ved, hvordan man kan udnytte dem. Derfor er så mange af dem villige til at mentorere andre.
De lærer af oplevelser: godt og dårligt. De kan se tilbage på hver udfordrende opgave og tidligere chef (gode) og tegne en lærdom.

De er strategiske. De kan forbinde prikkerne og se skoven fra træerne. De bruger tid sammen med kunderne, og de forstår, at de arbejder hårdt på at oversætte indsigt i strategier og handlinger.
De har høje forventninger til andre og viser let deres frustration.Succesfulde ledere har en tendens til at opfattes som meget krævende og overfører deres egne personlige høje forventninger til andre. Dette kan være udfordrende for deres holdmedlemmer at håndtere over tid.
De styrer og spiller politik godt for at beskytte deres autonomi. De ved, hvordan de kan tilpasse sig deres chefers stilarter og forventninger. Det er ikke, at de er i overensstemmelse de gør det for at holde deres chefer ude af ryggen, så de har autonomi til at drive deres forretninger.

De lærer at spille godt med deres jævnaldrende og opbygge koalitioner. "Politik" er ikke et beskidt ord; det er et krav for at få støtte og samarbejde mellem jeres jævnaldrende. De succesfulde gør det på en måde, der bygger koalitioner, i stedet for backstabbing.