Har du brug for 16 måder at fremme læring i din organisation?

Er du interesseret i at hjælpe din organisation med at blive en læringsorganisation? I en tidligere artikel blev hvad dette betyder for en organisation diskuteret. Ledernes særlige rolle og ansvar for at danne en læringsorganisation blev understreget, da alle gode ting skal komme fra toppen, hvis deres kontinuitet skal sikres.

For at blive en læringsorganisation skal alle i organisationen bidrage. Følgende er ideer om, hvordan du kan sikre udviklingen af ​​dette miljø på arbejdspladsen. (De har ingen bestemt rækkefølge, jo mere du gør, desto bedre er dine resultater.)

Læs sammen

Skab en bogklub på arbejdspladsen. En trykkeri med tredive medarbejdere afsætter to frokost timer om ugen for at læse og diskutere bogen, Målet, som en gruppe. Markedsføringspersonalet i et softwareudviklingsfirma stemte på en bog, der skulle læses. Afdelingsmedlemmerne skiftede om forhandlingerne om forskellige kapitler på personalemøder. Ledelsesteamet i et elevhospital læste, "Leading Change," sammen. Gruppen diskuterede koncepter og kapitler på deres ugentlige ledelsesholdsmøde.

Deltage i uddannelse og konferencer

En nylig undersøgelse fra American Society for Training and Development tyder på, at der er et direkte "årsagssammenhæng mellem træning og præstationer, men det viser ikke det." (ASTD Benchmarking-tjenesten fortsætter med at indsamle data hvert år, der kan vise forholdet over tid.) Opret forventningen om, at enhver, der deltager i træning eller en konference, vil give præsentationer til andre medarbejdere om den vigtigste læring, de tog væk fra arrangementet.

Giv alternative kilder til læring

Såsom cd'er, webinars og andre onlineindlæring.

Debrief hvert projekt og initiativ

Hvis du har udviklet et nyt produkt, designet en annoncekampagne eller købt nyt udstyr, for at nævne nogle få eksempler, skal du ikke bare gå videre til den næste aktivitet. Bring sammen alle i organisationen, der har bidraget til initiativets succes eller fiasko.

--Debrief hvad gik rigtigt, hvad gik galt, og hvad du vil gøre anderledes i fremtiden. Lær af hvert projekt, initiativ og aktivitet. I debriefing processen, søge ikke at placere skylden; sigte mod fælles forståelse.

I processen skabes et miljø, hvor folk føler sig trygge for at dele sandheden om, hvad der skete.

Bygg individuelle udviklingsplaner kvartalsvis

De individuelle udviklingsplaner bør indeholde opført forventede forventninger til vækst og læring i kvartalet. Disse planer kan omfatte tværuddannelse, dygtighedstrækningsopgaver og repræsentere afdelingen på hele organisationsmøder samt uddannelse.

Sæt hver person direkte i kontakt med kunderne

Når hver person kender kundernes behov, er hun i stand til at træffe bedre beslutninger for at tilfredsstille kunden. Husk også de interne kunder. Enhver, som du leverer et produkt eller en tjeneste internt til, er også din kunde.

Fremme field trips til andre organisationer

Selv organisationer i forskellige brancher kan give mulighed for at lære. Se og lær, hvad andre gør ved de udfordringer, du oplever i din organisation. Jeg har fundet ikke-konkurrerende virksomheder overraskende elskværdige om at dele information.

Mød regelmæssigt på tværs af afdelinger

Eller i en mindre organisation, som en hel virksomhed. Selv i en større organisation bringer hele virksomheden sammen, mindst kvartalsvis. Folk skal forstå hele arbejdssystemet; ellers forbedrer de kun deres lille del af systemet. Selv om disse små forbedringer er vigtige, optimerer de ikke nødvendigvis hele systemets succes. Dette er et område, hvor alle teknologiske fremskridt gør mødet lettere.

Brug tværfunktionelle hold

At løse problemer, spejder for nye muligheder og krydsbefrugt enheder med nye ideer.

Betal for uddannelse til alle ansatte

Nogle fremtidsbegrebet organisationer har bestemt, at læring er så vigtig, at de betaler for nogen uddannelsesmæssig forfølgelse, ikke kun dem, der udelukkende vedrører individets nuværende job. Målet er at fremme læring, og de antager, at alle investeringer i læring oversætter til mere effektiv arbejdsindsats over tid.

Coach forbedret præstation fra alle medlemmer af organisationen

Arbejd konstant for at sætte folk i stand til at sætte og nå deres næste mål. Brug tid med at tænke på og planlægge deres næste mål.

Form Study Groups

Internt og endda eksternt kan disse grupper fokusere på at skabe en læringsorganisation eller et andet emne, der interesserer dig. Tjek Peter Senge's Fieldbook.com hjemmeside for at få flere oplysninger om at organisere disse grupper. Der kan være mennesker, der er tæt på dig geografisk, søger medlemmer eller holder gruppemøder.

Tag dig tid til at læse, tænke, at tale om nye ideer og arbejde

Opret diskussionsområder, konferencelokaler og pauseområder, der fremmer folk, der kommunikerer.

Hold Brainstorming (Idea Generation) Sessioner om Specifikke Emner

Bring "eksperter" ind for at hjælpe dig. Som et eksempel kan en teknisk forfatter tilføre værdi til en diskussion om præsentation.

Fremme et miljø af kollegialitet

Engag gruppen som om du er alle kolleger, der arbejder med det samme mål. Demonstrere, at det ikke er nødvendigt at være vigtigere end nogen medlem af den mangeårige gruppe.

Brug dit Performance Management System effektivt

Ud over udviklingsplanen, der er nævnt ovenfor, giver 360-graders feedback fra jævnaldrende, rapporterende medarbejdere og chefen.