Spørgsmål til at vurdere ledelsesevner for en kandidat

Lederintervjuet stiller spørgsmålstegn ved dig, og interviewspørgsmålet svarer til dine ansøgers forsyninger, er afgørende for din vurdering af kandidatens viden, erfaring og potentielle kulturelle pasformer i din organisation. Ansættelse af en leder eller vejleder præsenterer en særlig udfordring. Ideelt set vil du have en potentiel medarbejder, der har både ledelsesevner og faglig viden om det område, som han eller hun vil overvåge.

Fagkompetencen er nemmere at vurdere ved at se på kandidatens tidligere job, resultater og grader. Ledelseskompetencer, erfaring og tilgang vurderes under et interview og ved en omhyggelig baggrundskontrol. Ledelsesinterviewet stiller spørgsmålstegn ved dig og interviewspørgsmålet, du modtager fra dine kandidater, hjælper dig med at evaluere kandidatens ledelsesevner og erfaring.

Evaluering af ledelsens færdigheder og tilgang er skræmmende. En kandidat kan levere overlegen svar på interviewspørgsmål, men den beskrevne tilgang passer muligvis ikke til din organisation. En leder, der vidner om en deltagende, bemyndigende tilgang til ledelsen, kan f.eks. Ikke passe ind i en organisation, der er hierarkisk og drevet af ledelsesbeslutninger lavet øverst.

Ethvert håb du har, at den nye leder vil hjælpe med at omdanne ledelsesstilen i din organisation, medmindre der er et fast engagement, der allerede eksisterer for at gøre det, er misplaceret. Det er mere sandsynligt, at den nye manager aldrig vil passe og efterlade et mislykket forhold.

I et interview til en lederrolle skal kandidatens interviewspørgsmål også fjerne din frygt for, at den nye leder ikke får accept fra de medarbejdere, der skal vælge at følge. Medarbejdere, der sandsynligvis interne kandidater - eller ville være - er svære at vinde med, medmindre lederen er dygtig og erfaren.

Samlet Passende Manager Interview Spørgsmål Svar

Når du vurderer spørgsmålet svar fra din kandidat, skal du være opmærksom på hvordan Din kandidat svarer på dine spørgsmål. Ser han eller hun godt ud til at reagere på hver af de situationer, du beskriver og spørger? Hvis ikke, kan kandidaten være uerfarne som leder og kan vildledende sin eller hans legitimationsoplysninger. Spørg altid disse spørgsmål. Disse svar på spørgsmål fra leder interview giver dig værdifuld viden om kandidatens oplevelse. Spørg:

• Hvor længe kandidaten har arbejdet som leder
• Antallet af medarbejdere, der rapporterede direkte til ham eller hende (antal medarbejdere, som han direkte ledede med præstationsvurdering og kompensationsopgaver)
• At beskrive de nøjagtige ansvarsområder og aktiviteter, som han eller hun havde tilsyn med disse medarbejdere

Bortset fra ledelseserfaring som afspejlet i interview spørgsmål svar, er du på udkig efter svar, der afspejler de værdier og tilgange, der er acceptable og fremmes inden for din arbejdsplads kultur. Du leder efter sandfærdige, ægte svar, der præcist beskriver en ledelsesstil og tilgang, der passer til dit miljø.

Pas på en kandidat, der vedvarende siger de rigtige ting, men undlader at sikkerhedskopiere udsagn med solide historier, der viser den ønskede værdi eller tilgang i handling. Du søger påviselig oplevelse, der er kongruent med din kultur og en solid forståelse af lederens ansvar og krav.

Interview Spørgsmål Svar til potentielle ledere

Disse er interview spørgsmål svar du søger som du evaluerer kandidater til en leder rolle i din organisation. Hvis din interviewproces er godt planlagt, og din kandidatprofil er tydeligt beskrevet, er de færdigheder, du vurderer, allerede identificeret. Ansøgerens interviewspørgsmål bekræfter hans eller hendes evne til at udføre jobbet med succes.

For at fastslå kandidatens færdigheder inden for hvert område skal kandidatens eksempler og historier illustrere, hvordan han eller hun effektivt nærmer sig og demonstrerer kompetence i hvert af disse ledelsesområder. I hans eller hendes interview spørgsmål svar, skal kandidaten demonstrere kompetence til at:

• Leder folk og motiver medarbejderne til at følge hans eller hendes lederskab
• Giv en effektiv proces til performance management, der giver målbare mål og solid retning til hver enkelt persons job og klart definerer ledelsens forventninger
• Giv hyppig tilbagemelding og coaching for at udvikle hver medarbejders ydeevne løbende
• Kommuniker de oplysninger, medarbejderne skal udføre effektivt
• Belønne og anerkende medarbejders ydeevne og bidrag
• Gå op på ansvaret for at adressere og disciplinere utilfredsstillende medarbejderpræstationer

• Planlæg, organisere ressourcer, direkte, tildele og delegere, kontrollere og verificere opfyldelsen af ​​arbejds- og afdelingsmål for at opnå virksomhedens forventninger

Konklusion til Manager Interview Spørgsmål Svar

Du kan vælge potentielt vellykkede kandidater ved at lytte til og bemærke indholdet af svarene på dine jobkandidater. Underskud aldrig din evne til at vurdere deres svar og læse deres verbale og ikke-verbale kommunikationssignaler.

I en ny rekruttering har virksomheden indsnævret deres kandidatvalg til to ansøgere. I debrief-mødet havde fire forskellige medlemmer af det andet interviewteam på en eller anden måde konkluderet, at en af ​​ansøgerne var en 9-5er, ufleksibel om arbejdstimer.

I et firma, der hedder medarbejdernes arbejdsliv, har balancen behov, men forventer, at alle medarbejdere skal give deres alle i en nødsituation eller for at imødekomme kundens forventninger, vedrørte dette holdet. Og ja, den anden person fik jobbet.

Holdet vil aldrig vide, om de har foretaget den korrekte vurdering - den valgte medarbejder arbejder godt ud - men indholdet af interviewendes svar, både verbalt og ikke-verbalt, bør overvejes i enhver ansættelsesbeslutning.