Interview Spørgsmål til at vurdere beslutningstagning færdigheder

Vil du vurdere din kandidats færdigheder i beslutningsprocessen? Du kan stille disse interview spørgsmål om beslutningstagning for at bestemme hans eller hendes erfaring og kompetence til at træffe beslutninger på arbejdspladsen.

Arbejdsgivere vil gerne spørge interviewspørgsmål for at vurdere en kandidaters beslutningskompetencer til næsten ethvert job, men især i job, der involverer ledende og ledende medarbejdere. Du skal fokusere dine spørgsmål om kandidatens adfærd og hvordan de tidligere har udført i situationer, der ligner det, de møder på din arbejdsplads.

Du behøver ikke at stille alle disse spørgsmål, men hvis beslutningstagning er en ansvarlig komponent i det job, du udfylder, vil du gerne stille flere interviewspørgsmål om din kandidats erfaring og effektivitet i beslutningsprocessen. Især på en arbejdsplads, hvor brugen af ​​ledelsesfilosofien om medarbejderbeføjelse hersker i det orgniserende klima, er disse spørgsmål kritiske.

Beslutningsproblemer

• Tænk på et tidspunkt, hvor du havde en række forskellige valg eller retninger, du kunne vælge et projekt, løse et problem eller holde en begivenhed. Gå igennem den proces, du fulgte for at gøre din beslutning om den rigtige retning for at vælge det, der havde den bedste chance for et positivt resultat.
• Beskriv den proces, du typisk følger for at træffe en beslutning om en handlingsplan.
• Tænk på en lejlighed, når du skulle vælge mellem to eller tre tilsyneladende lige så levedygtige veje for at nå et mål. Hvordan har du truffet din beslutning om den vej at følge?

• Tænk på et tidspunkt, hvor du havde flere muligheder at vælge, men ingen af ​​dem var tilstrækkelige til at opfylde dit mål. Hvordan besluttede du hvilken mulighed for at følge?
• Facet med et valg mellem kvalificerede kandidater til en forfremmelse, en sidebevægelse, en projektleder eller en ny leje, beskriver hvordan du har valgt dit valg.
• Beskriv processen du fulgte for at vælge det kollegium du deltog i.
• Hvordan vil du beslutte dig for at acceptere et jobtilbud, hvis en arbejdsgiver tilbyder dig et job, som du synes er et godt match for dine færdigheder og foretrukne arbejdsplads?

• Når du arbejder med en kollega eller en rapporterende medarbejder, hvordan beslutter du dig og kommunikerer de punkter, hvor du har brug for feedback og statusrapporter?
• Har du en proces eller en metode, du bruger, når du træffer beslutninger?

Kandidatens beslutning om at stille spørgsmål svaret fortolket

Brug disse tips om, hvordan du vurderer dine kandidaters svar på interviews spørgsmål, der vurderer beslutningskompetencer til at vælge de bedste og mest kvalificerede medarbejdere til din organisation. Sådan vurderer du din kandidats svar på interviewspørgsmålene du stillede om beslutningstagning.

Du ønsker at ansætte en medarbejder, som demonstrerer, at han eller hun logisk kan træffe beslutninger. I løbet af interviewet skal du lytte til bevis for en systematisk tilgang til vejeindstillinger. Se efter bevis for effektiv beslutningstagning i fortiden. Spørg kandidaten, hvordan hver af hans eller hendes beslutninger beskrevet i svarene på ovenstående spørgsmål, udarbejdet i sidste ende.

Spørg din kandidat også om, hvad han eller hun ville gøre anderledes, hvis de står over for ovennævnte beslutninger igen.Du leder efter bevis for, at din kandidat er villig til at fortsætte med at lære og vokse. Uanset om du er enig i den beslutning, kandidaten har foretaget, er mindre vigtig end at notere beslutningsprocessen efterfulgt. Hvis beslutningerne virkelig virker uklogiske, som ustøttede tropper, eller at komme fra ude af venstre felt, skal du være forsigtig med kandidaten.

En advarsel med disse retningslinjer er, at du vil ansætte folk, der er kreative, innovative og villige til at træde uden for kassen. I bedste fald skal du ansætte præstationer. Så pas på, når du vurderer en kreativ, innovativ tilgang til beslutningstagning.

Du har brug for højre hjerneansatte lige som du har brug for venstrehjørne dominerende medarbejdere. Deres roller kan være forskellige inden for din organisation, men du har brug for begge. Og en kandidat, der kan demonstrere kreativitet, mens det tilsyneladende træffer logiske beslutninger, er potentielt en god udlejning.

Hvis du antager, hvilken rolle du ansætter en medarbejder indebærer beslutningstagning, lyt efter tidligere handlinger, der viser, at ansøgeren kan lave logiske og realistiske beslutninger. Tidligere succeser taler mere højt i interviewindstillingen end ansøgerens fremskrivninger om, hvad han eller hun "tror", som han eller hun ville gøre, når han træffer en beslutning i fremtiden.

Du vil have en medarbejder, der har demonstreret de nødvendige færdigheder i fortiden eller en medarbejder, der er interesseret og i stand til at lære at træffe velovervejede beslutninger.

Leder du efter flere prøveinterview spørgsmål? Her er eksempler på jobsamtaler med interview til potentielle medarbejdere.