Skift Management Lessons Fra feltet

Ændring er mulig; Behovet for forandring er stigende; Ændringskapacitet er nødvendig for de organisationer, der vil lykkes i fremtiden. Så siger respondenterne til min undersøgelse om forandringsstyringssucces.

Faktisk reagerede interne og eksterne konsulenter og organisationsudvikling, træning, tilrettelæggelse og menneskelige ressourcer i en ret konsekvent stemme. (Den ene underrepræsenterede gruppe var linjeledere - jeg finder frem til måder at tænke på deres ideer i fremtiden.)

Ændring går ikke væk; Ændring er håndterbar; organisationer kan ændre sig godt. Jeg søgte efter mønstre og tendenser i svarene og giver dem her for dig.

Vellykket forandringsstyring kræver:

• effektiv kommunikation,
• fuld og aktiv executive support,
• medarbejderinddragelse
• organisationsplanlægning og analyse, og
• udbredt behov for de gennemførte ændringer.

Disse er de store fem, når en vellykket ændring er opnået.

Implementering af din ændring i et organisatorisk miljø, der allerede er medarbejderorienteret, med et højt tillid, er et stort plus. At forstå og reagere på rækken af ​​menneskelige følelser i tider med intens ændring, er også citeret som kritisk.

Alt dette lyder simpelt, men dine forslag til, hvordan du gør hver af disse med succes er uvurderlige. Denne artikel fokuserer på de vigtigste forandringsstyringsaktioner, som anbefales af de fleste af deltagerne i forvaltningsstudiet.

En anden artikel giver tips til adressering af modstand mod forandring. En anden giver "stemmer fra feltet" og gør det muligt for deltagere at studere med deres egne ord.

Ændringer erfarne

Ændringerne fra ledelsen af ​​ledelsen gjorde deres anbefalinger fra deres engagement i en bred vifte af ændringer. Disse er for mange til at nævne og omfatte:

• nedskæringer;
• fusioner; og
• afdelingen og virksomhedens omorganisering.

Respondenterne implementerede alle tænkelige initiativer fra 1980'erne og 1990'erne, herunder:

• hold,
• selvstyrede arbejdshold,
• kvalitet,
• TQM,
• medarbejderinddragelse
• reengineering og
• målstyring og matrixstyring.

Derudover deltog respondenterne i:

• nye kompensationsprogrammer
• skiftende arbejdssystemer på grund af internettet;
• gennemførelse af en strategisk planlægningsproces
• implementering af nye teknologi- og softwarepakker, herunder MRPII og SAP;
• omstrukturering job
• fordobler produktiviteten
• flytning faciliteter;
• vedtagelse af nye vurderingsprocesser og
• skiftende arbejdskrav, herunder at gøre mere med færre ressourcer.

Ændre ledelsesanbefalinger

Nu hvor du har nogle kontekst for de ændringer, som de studerendes respondenter har oplevet, er det de faktorer, de oplevede, der øgede deres organisations succes med forandringsledelse.

Hver deltager har ikke nævnt alle disse; Jeg fremhæver de forandringsledelsesfaktorer, der oftest nævnes.

Mere stringente undersøgelser af forandringsstyringssucces og -fejl er nødvendige for at vurdere virkningen af ​​hver af disse handlinger, men jeg mener, at resultaterne af min forandringsstyringsundersøgelse giver dig god vejledning, når du påbegynder din ønskede ændring.

Derudover opstår hver af disse faktorer ikke særskilt fra de andre. De forekommer ikke i en forudsigelig rækkefølge. Med andre ord, dele af Executive Support og Lederskab sker normalt mens Organisationsplanlægning og analyse er undervejs. Du vil også finde overlapninger på tværs af alle områder.

Flere oplysninger om Change Management

• Skift, Skift, Skift: Skift Management Lessons Fra feltet
• Executive Support og Lederskab i Change Management
• Planlægning og analyse i Change Management
• Kommunikation i Change Management
• Skift Management Lessons Om medarbejderinddragelse
• Build Support for Effektiv Change Management
• Skift Management Tips
• Ændre ledelsens visdom