4 Årsager til medarbejderdemotivering med HR-løsninger

Arbejder du på et kontor fyldt med motiverende plakater? Du ved, dem med bjergscener og sætninger som: "Vanskelige veje fører ofte til smukke destinationer" og "Du svigter aldrig, før du stopper med at prøve." De er dejlige, men ofte er medarbejdernes demotivationsplakater mere passende.

Noget som: "Hver død på Mount Everest tilhørte en stærkt motiveret person" eller "Teamwork: Sikre, at dit hårde arbejde kan ødelægges af en kollega's inkompetence." Hvis du arbejder på et kontor, hvor du føler dig demotiveret - eller du ' re manager (eller HR manager) af et hold, der mangler motivation og entusiasme, kan du undre dig over hvor du har gået galt.

Dette er fire almindelige årsager til medarbejdernes demotivation, og hvordan du kan overvinde dem.

Lav eller urimelig betaling

Du kan betale alle dine medarbejdere over markedsrenten, og du vil stadig demotivere medarbejdere, hvis dine lønstrukturer ikke er rimelige. Hvis John og Sally har lignende job, skal deres lønsedler være ens, og du skal være i stand til klart at formulere, hvorfor der kan være forskelle i deres løn.

Det er okay, hvis Sally tjener flere penge, fordi hun har yderligere erfaring og højere præstationsvurderinger. Men det er ikke okay, hvis hun tjener flere penge, fordi hun er kvinde, og du forsøger at gøre op for tidligere diskrimination.

Hvordan HR kan løse dette Employee Demotivation Issue

Kør en lønrevision. Gør dette regelmæssigt. Hver gang du ansætter eller fremmer en person internt, skal du kigge på lønninger og sørge for, at beløbene ser ud til at være lige og rimelige. Hold øje med dine lønmarkedsrenter, selvom du ikke har medarbejderomsætning.

Bullies på arbejdspladsen

At komme i arbejde er svært nok, selv når du tilbyder dine medarbejdere et behageligt miljø, men hvis du har en virksomhed eller afdeling mobbe, kan du opleve, at de har svært ved at blive spændt over arbejdet overhovedet. Dette kan ske selvom det egentlige arbejde er opfyldt og præcist, hvad de vil gøre.

En mobning kan eksistere på ethvert niveau og modvirke ethvert niveau. Bosses kan være bange for en praktikant ligesom praktikanter kan frygte deres chefer, og mobning kender intet køn.

Hvordan HR kan løse dette Employee Demotivation Issue

Mobning, så længe det ikke er rettet mod en person baseret på deres beskyttede klassifikation, er lovlig. Men lovligt gør ikke mobning rigtigt. Du skal oprette og håndhæve en politik for nultolerance mobning. Ingen bør plage, chikanere eller generelt gøre livet elendigt for andre.

HR er nødt til at lægge meget arbejde på at afhjælpe mobning og sætte en stopper for det - trods alt har mobber perfektioneret deres håndværk siden grundskolen - men det er helt afgørende, hvis du vil motivere snarere end demotivere dine medarbejdere.

forvaltningsmæssigt

Når chefen ikke ved hvad der sker når eller tildele to personer en opgave og glemmer at tildele den anden opgave, bliver arbejdet stressende og demotiverende for medarbejderne. Hvis en medarbejder er ved at drukne på arbejde, og en anden bruger halvdelen af ​​dagen på YouTube, kan den anden medarbejder kun være en slacker, men forskellen kan være et resultat af uorganisering og workflows, der er ineffektive.

Hvordan HR kan løse dette Employee Demotivation Issue

Disorganisering er et superkompliceret problem, fordi det har et uendeligt antal bagvedliggende årsager. En scatterbrained manager kan have brug for en fremragende administrativ assistent til at holde styr på. Eller hvis workflows sikkerhedskopieres og resulterer i et uorganiseret rod mellem afdelinger, skal du muligvis omarbejde, hvordan afdelinger interagerer med hinanden.

Nøglen til at løse disorganisering som et medarbejdernes demotivationsproblem er at spotte disorganisering som problemet og arbejder for at rette op på det. Husk at spørge de mennesker, der er direkte berørt af problemet, da de måske har den bedste indsigt i, hvordan man løser problemet.

Strenge Arbejdsregler

Nogle organisationer skal selvfølgelig have strenge regler. Hvis du for eksempel arbejder med farlige kemikalier, skal hver medarbejder følge hver protokol med præcision. Men i andre situationer er de specifikke forventninger og regler ikke nødvendige.

Hvis du dokker en fritaget ansattes ferie, når hun forlader 30 minutter tidligt på tirsdag, selvom hun arbejdede 45 timer i denne uge, demotiverer du din medarbejder. Når du nægter en medarbejders anmodning om at arbejde hjemmefra, bare fordi du ikke kan lide at få medarbejdere til at arbejde, hvor du ikke kan se dem, demotiverer du dine medarbejdere.

Hvordan HR kan løse dette Employee Demotivation Issue

Dagens medarbejdere ønsker fleksibilitet. De ved, at fleksible tidsplaner er tilgængelige hos andre virksomheder, så du skal også tilbyde dem, hvis du vil beholde dine bedste medarbejdere. Se på den indsats og omtanke, der er nødvendig for at få arbejdet gjort, og ikke så tæt på folks skriftvalg, om de klokker kl 9:00 eller 9:08, eller om de lytter til podcasts, mens de arbejder. HR har brug for at uddanne ledere til at søge efter steder, hvor de kan tilbyde fleksibilitet frem for at mislykkes til et nej.

Medarbejdere vil gerne have deres job. Du vil have dine medarbejdere til at lide deres job. Når du arbejder på at opfylde disse forventninger, har du motiverede medarbejdere. Undlader at gøre det, og du vil opdage, at medarbejdernes demotivation er voldsom.