Essential Management Færdighed i den digitale tidsalder

Forudsigelser om fremtiden for forretningen ligner meget, hvad vi kunne forvente at se i en science fiction film fra Hollywood:

• Arbejdet overvåges og styres af stadig mere intelligente maskiner og færre menneskelige arbejdere.
• På baggrund af avancerede kunstige intelligensalgoritmer og store mængder real-time rigtige store data vil disse maskiner vælge strategier, skræddersy tilbud og taktik og overvåge opfyldelse, alt uden menneskelig indgriben.
• Fabrikker vil køre med fjernbetjening.
• Leverancerne vil blive lettet af chaufførfrie biler og lastbiler samt droner.
• I et nøgle til nogle af de bedste science fiction-historier vil problemer blive løst, før de sker på baggrund af komplicerede prædiktive analysemotorer, der tegner realtidsindgang fra et stort antal milliarder sensorer.

Selv om vi måske ikke er klar over denne verdensklasse for prelude-til-Terminator science fiction i de kommende år, er der ingen tvivl om, at rollen som manager og taktik til styring og ledelse vil ændre sig i denne nye digitale tidsalder. Denne artikel giver vejledning til enhver leder, der er interesseret i resterende levedygtige og værdifulde som fremtiden udfolder fremskridt ved fremskridt.

10 Ikke så langt fætte forudsigelser om arbejdsmarkedet:

1. Kommunikationsteknologier fortsætter med at avancere for at muliggøre engagement i høj kvalitet i real-time med distribuerede teams og lokalsamfund.
2. Det nuværende uopfyldte løfte om Big Data vil i stigende grad blive realiseret, da organisationer lærer at kvæle dette dyr med nyere teknologier, smartere algoritmer og organisationer, der er struktureret til at behandle data som en strategisk livskraft.
3. Rutinemæssigt arbejde bliver i stigende grad automatiseret og frigiver stillinger, tid og båndbredde for alle arbejdere.
4. Innovation vil ske i open source-stil med lokalsamfund, der løser problemer og deler ideer og feedback.

1. Projekter vil blive anerkendt som motorer til oprettelse og projektledelsespraksis vil udvide sig til at udnytte de nye værktøjer til kommunikation, overvågning, rapportering og samarbejde. Det rutinemæssige arbejde med overvågning af diskrete opgaver vil blive automatiseret og projektteammedlemmer, og projektlederen vil være fri til at fokusere på problemløsning og oprettelse.
2. Loven om virtuelle hold vil endelig blive realiseret baseret på fremskridt inden for kommunikationsteknologi.
3. Beslutningstagningen bliver i stigende grad datadrevet og mere rutinemæssige beslutninger vil blive håndteret af maskiner.

1. Organisationer vil fladde og sprede sig horisontalt, og fremskridt vil være baseret på evnen til at bidrage med værdi og mindre på evnen til at gøre mere på et højere niveau.
2. Ledere vil træne og støtte og lette, men ikke overvåge det daglige arbejde.
3. Der vil være færre ledere.

For ledere er det en rolle i overgang:

Ovennævnte punkter er spændende at overveje, men for de fleste af os er denne fremtid et sted over horisonten. Ikke alle virksomheder vil vedtage teknologi i takt med en Uber eller et andet firma født af digitalt DNA.

De fleste organisationer vil udvikle sig i takt med deres industris og konkurrenters hastighed, med udefrakommende styrker i sidste ende at styre denne hastighed. Og i al denne spænding og uro og fremskridt, vil ledere stadig klare.

Alligevel må de, der stræber efter at forblive relevante, især personer i fronten af ​​deres karriere, arbejde målbevidst på at udvikle de færdigheder, der passer til de trends, der vil forme i morgen. Balancen i denne artikel udforsker fire kritiske områder, hvor ledere skal investere i at vokse og afstemme deres færdigheder.

Fire centrale områder ledere skal styrkes for at forblive Relevant:

1. Teknisk fleksibilitet. Selv tidligere kreative domæner som markedsføring domineres i stigende grad af kvantitativt fokuserede teknologer. Der er ikke plads til at undgå teknologi. Søg enhver mulighed i dit arbejdsliv for at få træning på de nyeste programmer og applikationer. Arbejd i dit personlige liv for at forstå og endda deltage i tendenser omkring sociale, mobile, apps og andre. Ligesom det eller ej, er din verden en teknologidrevet verden, og hvis du ikke fortsætter med at lære, vil du bevæge dig bagud ved hastigheden af ​​forandringen.

1. Data agility. En lang række ledere opererer stadig af tarminstinkt og foretrækker deres egne erfaringer til at knuse dataene. Der er mange udfordringer med data, herunder kvalitet, relevans, nøjagtighed, fuldstændighed etc., men vi er alle sammen på krog for at lære at udnytte værktøjerne. Som veteranchef er jeg uvillig til blindt at stole på data uden at forstå forudsætningerne og begrænsningerne, men jeg er glad for at faktorere data i min beslutningstagning.
2. Projekt agility. Da rutinearbejdet i stigende grad automatiseres, vil projektarbejdet fokusere på innovation, modernisering af infrastrukturer og gennemførelse af strategier. Projektlederens eller projektsponsorens rolle vil vokse i vigtighed, og effektive ledere vil forstå, hvordan disse roller skal opfyldes og bedre støtte til deres hold.

1. Networking agility. Når organisationer komprimerer, vil arbejdet fokusere horisontalt og ikke lodret i en funktion. Ledere vil i stigende grad blive opfordret til at organisere midlertidige koalitioner for at gribe nye muligheder og squash hurtigtstridige trusler. Da projekter påtager sig stigende betydning, vil svar på nøgleproblemer ligge et eller andet sted uden for de traditionelle funktioner. Et effektivt netværk, der kan klare de rette ressourcer på det rigtige tidspunkt, vil være afgørende.

Bundlinjen

Formentlig at forudsige fremtiden ved at se på en liste over tendenser, er meget som at forudsige smagen af ​​en dessert ved at se på ingredienslisten. Ikke desto mindre er tendensen omkring kommunikation, demokratisering af information og innovationsarbejdet ret klart.

Den ultimative inkarnation af teknologi kan ligner åbningsbeskrivelsen, men i mellemtiden er der meget arbejde for ledere, der er i stand til at styre de nye teknologier til støtte for oprettelse og forretningsudførelse. For dem, der tillader teknologi at passere dem, vil fremtiden være meget mindre imødekommende.