Ledelsens rolle og ansvar

Titlen på øverste leder bruges oftest og findes i store organisationer med flere lag af ledelse. En ledende leder har ansvar og autoritet, der er bredere end en frontlinjemanager, og en dør er typisk åben for ledende medarbejdere at flytte ind i en direktør- eller general manager-rolle.

Flipsiden er, at stillingen kan indebære mange udfordringer, og det medfører næsten altid en stor del ansvar. At være senior leder er ikke for svag i hjertet, og succes kan afhænge af din personlighed og færdigheder.

Gennemsnitlig kompensation

For alle de fordele og ulemper, der er forbundet med denne position, har kompensationen en tendens til at være god. Ledende stillinger på tværs af alle brancher har en gennemsnitlig grundløn på mere end $ 150.000 om året ved udgangen af ​​2017 med incitamenter, bonusser og frynsegoder på yderligere $ 10.000 om året eller mere. Den samlede lønklasse strækker sig fra omkring $ 101.000 til så meget som $ 248.000 årligt, afhængigt af branchen og størrelsen og omfanget af arbejdsgiveren.

Fælles ansvar

Som alle ledere er den øverste leder ansvarlig for planlægning og styring af en gruppe individs arbejde. De overvåger deres arbejde og tager korrigerende handlinger, når det er nødvendigt.

Overordnede ledere kan lede arbejdstagere direkte, eller de kan lede flere vejledere, som igen direkte forvalter arbejderne. Den øverste leder overvåger ofte den største eller vigtigste gruppe eller grupper i et firma.

Kernansvar for den øverste leder er:

• Tilvejebringelse af vejledning til direkte rapporter, der typisk består af førende ledere og vejledere
• Sikring af klarhed omkring prioriteter og mål for hele funktionsområdet
• Godkendelse af anmodninger om investering til et bestemt niveau af myndighed
• Forvalter den samlede finansielle budgettering for hendes funktion
• Godkendelse af ansættelses- og skudforespørgsler inden for hendes gruppe
• Vejlede talentidentifikations- og udviklingsprocesserne for en gruppe eller funktion
• Arbejder på tværs af funktioner med jævnaldrende i andre grupper for at sikre samarbejde for fælles mål

• Interagere med ledende medarbejdere til rapportering
• Arbejde med ledende medarbejdere og andre jævnaldrende til strategiudvikling og gennemførelsesplanlægning
• Kommunikation af finansielle og målresultater og nøgleindikatorer til direkte rapportering
• Tilrettelæggelse af målniveau skabelse til den bredere funktion og samarbejde med ledere for at sikre målene kaskade for alle arbejdstagere

Andre fælles titler for ledende medarbejdere

Titlen har tendens til at følge managerens funktion. Nogle eksempler er senior regnskabsfører, senior marketing manager, senior engineering manager og senior customer support manager.

Hvorfor ansætte denne position?

Det er fælles for større virksomheder at evaluere deres positioner efter omfang, ansvar, størrelse og budgetmyndighed og derefter tildele et niveau til disse positioner. Den øverste leder niveau eller betegnelse repræsenterer en stigning fra lederen og giver mulighed for enkeltpersoner at påtage sig nye ansvar og øge deres bidrag. Implementering af dette ekstra og højere niveau hjælper også organisationer med at rekruttere erfarne fagfolk og sætte dem i roller, der passer til deres evner og kompensation.

For mange lag af ledelse

Kompleksitet og ineffektivitet tendens til at stige, efterhånden som organisationer vokser og bliver mere lagdelt med yderligere lag af ledelsen. Overvej en afdeling, der omfatter tilsynsførende, ledere, der er ansvarlige for tilsynsførende og ledere, der er ansvarlige for de ledere, der overvåger tilsynsførende.

De utallige lag i strukturen kan sænke beslutningstagningen, øge politisk og kommunikationskompleksitet og i sidste ende opdrætter dysfunktion.

Mange organisationer cykler gennem en laglægningsproces efterfulgt af fladder gennem omstrukturering, kun for langsomt at tilføje lag igen over tid. I teorien forenkler en fladere organisation med færre lag beslutningstagning og giver en bredere gruppe arbejdstagere mulighed for at påtage sig ansvar for deres handlinger.

Sagen for Senior Manager Rolle

Gennemførelsen af ​​en seniorlederes rolle giver god forretningssans under en række omstændigheder. Den øverste leder kan tjene som "voksen" i gruppen til tider, hvor holdet vokser hurtigt og chaotisk. Han kan interface med andre funktioner for nødvendige ressourcer og give moden vejledning til ledere og arbejdere i en periode med forandring.

Denne stilling kan udgøre et konkret mål eller opsving som led i en leders karriereudviklingsplan og ansvar, når der er en klar sondring mellem rollen som leder og øverste leder.Den overordnede leder kan også støtte ledere og påtage sig ansvar for diskrete arbejdshold, når kontrollen for en gruppes ledere er for bred.

Udvikling som Senior Manager

Denne rolle er en udvidelse af den typiske lederes rolle med hensyn til ansvarets bredde og overordnet ansvarlighed.

En leder, der er interesseret i at fremme dette niveau, bør fokusere på personlig, faglig udvikling for lederskabsfærdigheder, herunder talentudvikling og coaching.

De bør udarbejde en strategi, herunder forståelse for, hvordan firmaet tjener penge og udvikler indsigt i de eksterne markedskræfter, konkurrenter og kunder.

De bør have en solid forståelse af finansiering, herunder budgettering, kapitalbudgettering og overordnet regningsopgørelse, og bør finpudse forhandlingsfærdighederne, hun bliver nødt til at sikre ressourcer og få hjælp fra andre funktioner eller ledere.

Kommunikationsfærdigheder, både skriftlige og verbale, er afgørende, med vægt på præsentationsfærdigheder. En god senior manager bør også blive kvalificeret i teamudvikling.

Udfordringer fra Senior Manager

Uanset udtrykket "senior" i denne stillings titel er en ledende leder stadig på mellemniveau ledelse. Disse vigtige roller på mellemniveau er ansvarlige for deres folk, der gør virksomhedens arbejde, men de mangler ofte autoritet til at tilføje ressourcer eller gøre de betydelige ændringer, der nogle gange er nødvendige for at forbedre effektiviteten eller arbejdsmiljøets kvalitet. På trods af udfordringerne er rollen en glimrende træningsplads for at komme frem til general manager på et eller andet tidspunkt i fremtiden.