HR-rolle: Fremme af virksomhedernes sociale ansvar

Verden er et mindre sted takket være internettet, global handel og nye kommunikations- og teknologiske fremskridt. Flere amerikanske virksomheder ekspanderer i udlandet og administrerer nu en global arbejdsstyrke, der har unikke fordele, regler / love og forskellige sprog og valutaer. Med denne globale ekspansion kommer et ansvar.

Når virksomheder er globale, er en vigtig udfordring for at opnå succes succes med at respektere andre kulturer og arbejdsmiljøer og begynde at danne en global profil eller social bevidsthed. Anerkend disse forskelle med en solid Corporate Social Responsibility (CSR) plan, der samtidig kan øge aktionærværdien, øge medarbejderengagement og øge anerkendelse af arbejdsgivermærker.

Human Resource-afdelinger spiller en afgørende rolle for at sikre, at virksomheden vedtager CSR-ansvarsprogrammer. Desuden kan HR styre implementeringen af ​​CSR planen og overvåge vedtagelsen proaktivt, samtidig med at den dokumenterer (og fejrer) sin succes i hele virksomheden.

HR-teknologi kan hjælpe med et CSR-program, herunder at reducere virksomhedens CO2-fodaftryk til gavn for planeten. Start med disse områder:

• Implementere og tilskynde til grøn praksis.
• Fremme en kultur med socialt ansvar.
• Fejre succeser.
• Del og kommunikerer værdien af ​​virksomhedernes sociale ansvar til medarbejdere og samfundet.

Implementere og tilskynde til grønne praksis

Gennemføre grønne metoder til at hjælpe med at reducere miljøaffald, samtidig med at fremme og opmuntre stewardship vækst, bedre corporate ethics og langvarig praksis, der fremmer både personlig og virksomhedernes ansvarlighed.

Den værdi, der er forbundet med at omfatte grønne aspekter af virksomhedernes ansvar, er tydeligt forstået i betragtning af den direkte indvirkning, som stigende energi- og nytteomkostninger har på medarbejdernes lommebøger. Bevarelse er blevet et accepteret middel til at gøre vores planet sundere.

At reducere hver medarbejders CO2-fodaftryk er en fantastisk måde at få energibesparelser på og genanvende affaldsinitiativer fra jorden. Her er forslag til at starte:

• Genbrugspapir, dåser og flasker på kontoret; genkende institutionelle indsatser.
• Indsamle mad, og især donationer, til ofre for oversvømmelser, orkaner og andre naturkatastrofer verden over.
• Opmuntre til reduceret energiforbrug subsidier transit pass, gøre det nemt for medarbejderne at carpool, tilskynde forskudt bemanding at tillade efter rushtid transit.
• Tillad telekommunikation og tillade medarbejdere at arbejde eksternt i den grad det er muligt.
• Opmuntre til at slukke lys, computere og printere efter arbejdstid og i weekender for yderligere energibesparelser.

• Arbejde med IT for at skifte til bærbare computere via stationære computere. (Laptops forbruger op til 90% mindre strøm.)
• Øge brugen af ​​telekonference, i stedet for møder og ture på stedet.
• Fremme brown-bagging på kontoret for at hjælpe medarbejderne med at reducere fedt og kalorier til at leve sundere liv og reducere emballageaffald.

Fremme en kultur af virksomhedernes sociale ansvar

At skabe en kultur med forandring og ansvar starter med HR. At få de yngre medarbejdere, som allerede er miljøbevidste, er spændte på nye Corporate Social Responsibility-initiativer, er en god måde at begynde på. Et engageret sæt medarbejdere, der giver entusiasme for sådanne programmer, vil muliggøre venlige konkurrence- og anerkendelsesprogrammer.

I de seneste par år har store nyhedsorganisationer rapporteret om store, tillidsmæssige virksomheder, der har svigtet medarbejdere, aktionærer og offentligheden (dvs. Enron, Lehman, WaMu). Disse fejl skabte en misforståelseskultur i virksomhedernes verden.

Alt for ofte blev medarbejdere og arbejdsgivere på alle niveauer, der konkurrerede om fremskridt og anerkendelse på hårde arbejdspladser, tvunget til at acceptere virksomhedernes misbrug og affald som "forretning som normalt."

Arbejdsgivermærkerne eroderes, og den engang hellige tillid, som medarbejderne havde med stabile pensioner, definerede fordele og livslangt job, erstattes med løn for præstationer og tilpasning til nye læringsmål. I dette miljø,

Corporate Social Responsibility kan gå langt i at rehabilitere arbejdsgiverens mærke med potentielle nye lejemål og samfund som helhed. Det kan hjælpe med at besejre billedet, at virksomhedernes målsætninger er forankret i single-minded profit på bekostning af samfund og miljø.

Sociale og samfundsmæssige forbindelser, der opfordres af arbejdsgivere, giver medarbejderne tilladelse til at involvere deres virksomheder på meningsfulde måder med samfundet. Arbejdsgivere kan forbinde med deres medarbejdere og samfundet gennem:

• Firma kampe for medarbejder velgørende bidrag;
• Fællesskabsprogrammer og frivillige dage
• Corporate sponsorering af fællesskabshændelser; og
• Opmuntre medarbejdere til at deltage i walkathons, fødevarebanker og så videre.

Fejre vellykkede virksomheders sociale ansvar

Fejring af succes er vigtig for at opretholde momentum i ethvert CSR-program. Inddragelse af virksomhedsledere og roser succesen med disse initiativer giver programmet en reel betydning.

På den hurtigt voksende globale arbejdsplads driver fejringen af ​​disse succeser ikke kun implementeringen af ​​virksomhedernes sociale ansvar, men tillader også god corporate HR-praksis for at gøre det muligt for dem.

Derudover skaber offentligheden om disse succeser en gensidig forståelse af kulturer inden for hver region, som virksomheden tjener. Den lokale befolkning ved, at virksomheden ud over at yde arbejdspladser har en aktiv interesse i og deltager i lokale problemer.

Tre nøgleområder for virksomhedernes sociale ansvar

Fokus på tre centrale områder af Corporate Social Responsibility kan bidrage til at skabe et sammenhængende kort for nutiden og fremtiden:

Fællesskabsrelationer

Opmuntring af fællesskabsrelationer gennem dit HR-team omfatter implementering af belønningsprogrammer, velgørende bidrag og opmuntring af inddragelse og praksis i samfundet.

Eksempler på disse programmer omfatter afsendelse af e-mails og firmaets nyhedsbreve til medarbejdere, der fremhæver medarbejdere og ledere, der er involveret i samfundsrelationer eller skaber månedlige belønningsprogrammer for at anerkende indsatser fra enkeltpersoner i virksomheden.

Træning og udvikling

Uddannelses- og udviklingsprogrammer, der forklarer sammenhængen mellem virksomhedens kerneprodukter eller tjenester og samfundet som helhed og deres værdi for lokalsamfundet. De skal også identificere måder, hvorpå medarbejdere kan involvere sig i passende CSR-projekter, der vil opretholde og rette disse initiativer.

En sammenhængende global platform for virksomhedernes sociale ansvar

Global Corporate Social Responsibility-politik, centralt styret, er vigtig for at anerkende succeser og målinger i overensstemmelse med accepterede standarder. Centralt for at måle og kommunikere disse resultater er brugen af ​​et web-baseret HRIS-system (HRIS), der er tilgængeligt globalt for medarbejdere og ledere med en hvilken som helst webbrowser.

For at opmuntre og opretholde en klar og sammenhængende global arbejdsplads er det afgørende for hele virksomhedens globale arbejdsstyrke at være på en enkelt, multifunktionel HR-platform, der giver mulighed for at distribuere en solid corporate responsibility plan.

At have en global HR-løsning, der giver virksomhederne fleksibilitet, brugervenlighed og den rigtige blanding af værktøjer er afgørende for både arbejdstagernes og arbejdsgivernes succes, da de forvalter og vedligeholder balancen mellem arbejde og liv og trives i et skiftende miljø, der omfatter at tage på socialt ansvar.

Succesen med din Corporate Social Responsibility-plan er mulig med en HRIS, der giver mulighed for at planlægge effektivt, kontrollere og styre dine mål, opnå effektivitet og kvalitet og forbedre medarbejder- og lederkommunikation.

Fleksibiliteten i dit HRIS-system er afgørende for at spore og forfølge en solid Corporate Social Responsibility-plan, og et webbaseret system giver et uovertruffen niveau af både skalerbarhed og tilgængelighed til at gennemføre din Corporate Social Responsibility-plan på globalt plan.

Det er en stadig vigtigere indsats, da virksomheder, samfund og mennesker sameksisterer produktivt og i harmoni på tværs af planeten, vi alle beboer.

-------------------------------------------------------

Shafiq Lokhandwala er grundlæggeren af ​​Glucose Trail, et globalt diabetes telemedicinsprojekt. Han er specialiseret i HR Technology og er ex-CEO for NuView Systems.