Hvordan er du uenig med din chef og trives

Det er ikke karriere selvmord at være uenig med din chef. Faktisk vil selvsikre ledere have medarbejdere, der vil være uenige med dem. Uenighed skaber bedre ideer, løser problemer, skaber positive relationer og fremmer personlig vækst og udvikling.

Når det er sagt, er uenig med din chef meget nemmere, hvis din organisations arbejdskultur støtter divergerende meninger og synspunkter. I sådanne involverede organisationer opfordres engagerede medarbejdere til at tilbyde deres meninger og ideer, fordi organisationen ønsker at udnytte medarbejdernes talenter, færdigheder og erfaring.

Lad os dog ikke glemme, at chefer også er menneskelige og har deres egen særlige ledelsesstil. Denne ledelsesstil kan variere fra diktatorisk til så håndfri, at de ikke er i berøring. Det vigtige er at kende din chef og hans eller hendes lederstil til korrekt at vurdere, hvor meget uenighed vil blive værdsat og tolereret.

Sådan prædiker du uenighed

Hvordan du nærmer dig uenighed er kritisk, når du vil være uenig med din chef. En respektfuld, tankevækkende tilgang vil altid trumle en aggressiv, krævende tilgang. At have fakta til rådighed, der understøtter din sag er også nyttigt.

Undersøgelse af uenigheden, benchmarking af andre virksomheders praksis og taler med dine branchekontakter er lektier, som du bør gøre, inden du nærmer dig din chef. På den måde vil noncompetitive best practices bringe den nødvendige verifikation til støtte for dit synspunkt. Bevæbnet med data, det handler ikke om, hvad du synes i forhold til hvad din chef mener.

Især når beslutningen indebærer alvorlige forretningsproblemer, der kan kræve forstyrrende forandringsstrategier, økonomiske forpligtelser og følelsesmæssig energi fra medarbejdere, har din mening behov for fakta for at understøtte det.

10 nøgleaktioner at tage for at forberede sig på uenighed

For at få det mest succesfulde resultat for din uenighed diskussion med din chef er her 10 ting, som medarbejderne har gjort, der har givet de bedste resultater. Overholdelse af alle eller nogle af disse vil gøre det uenigt med din chef nemmere, sikrere og mere sandsynligt, at du får det resultat, du leder efter.

• De byggede forholdet først. Således, da de var uenige, havde de et godt forhold til at starte.
• De havde en rekord af succes og fik chefen til at se godt ud. Chefen havde en vis tro på, at deres anbefalinger ville fungere på grund af positive erfaringer i fortiden.
• De havde en historie med at udøve personlig mod. De kunne være afhængige af at tale for forretningens gode. De ville være uenige, da de virkelig troede, at de var i rette, og de var ikke bare uenige for at være uenige.

• De udviser en forpligtelse til virksomhedens overordnede succes, ikke kun til deres personlige aggrandizement, fiefdoms eller karriereforfremmelse. De undgik at lave anbefalinger, der hjalp et team eller en afdeling og ignorerede andre, eller hele.
• De var ligetil og spillede ikke spil. Selv hvis de søgte allierede at være enige med deres holdning, var de på forhånd om det og kunne derfor have tillid til det.
• De fik ikke chefen til at føle sig som en idiot. Ingen del af uenigheden var personlig af natur, og der var ingen navneopkald, sarkasme eller disparagement. Uenigheden kom over som en logisk tilgang til problemet og i teamets bedste. De startede diskussionen ved at identificere deres områder af aftale.

• De brugte chefen som mentor. Uanset hvor meget de var uenige med chefen, gjorde han eller hun stadig noget rigtigt for at være i en ledende stilling. De spurgte sig selv, hvad de kunne lære af deres chef og søgte tid med deres chef for at diskutere problemer og tilgange.
• Deres forretningsetik og relationer var over fortalte. De var mennesker, chefen kunne komfortabelt støtte og forsvare.
• De gik ikke rundt bossen til sin chef for at påberåbe sig deres sag. Chefen blev ikke blindsided af deres chef og den rapporterende medarbejder, der var uenige.

• De var gode kommunikatorer, som kunne udtrykke sig overbevisende med beviser og begrundelse at støtte deres sag. De vidste, at "jeg tror" eller "jeg føler" ikke var nok til at påvirke den kritiske retning. De var nødt til at præsentere hårde data og relevante fakta. De kunne demonstrere, at de havde undersøgt deres løsning grundigt, herunder benchmarking af andre lignende virksomheder i deres branche.

Brug disse tips til at forberede dagen - og det kommer, hvis du er en god medarbejder, den slags medarbejder, som de fleste chefer vil have - når du vil (eller har brug for) at være uenige med din chef.