8 tips til at hjælpe dig uenig uden at være uenig

Jeg gik en gang ind i, hvad jeg forventede at være et ret anspændt møde, og den øverste leder i den forkerte pegede på mig og sagde: "Jeg er ligeglad med hvad han siger, jeg er uenig." Det var den første og eneste gang jeg nogensinde har været uenig i, uden at åbne min mund.

Mens du aldrig vil komme ud i et positivt lys, hvis du vedtager uenig, før han ved hvad han siger taktik af udøvelsen ovenfor, er det muligt og nødvendigt at udtrykke uenighed fra tid til anden. Gør det korrekt og professionelt, er imidlertid afgørende for din succes. Denne artikel giver ideer om, hvordan man navigerer på dette sommetider akavede problem.

Når ingen er uenig

Mange virksomheder og mange arbejdspladskulturer afskrækker uenighed, især med ledelsesideer og planer. Det er ærgeligt. Fordi når en uenighed er undertrykt, slutter firmaer og hold med at lave fejlbeslutninger eller følger veje, som ingen udenfor chefen er enige om at følge. Hvorvidt ledende ledere aktivt afskrækker uenighed eller deres (eller din) ledelsesadfærd tyder på, at uenighed ikke vil blive tolereret, undertrykkelsen af ​​ideer er en del af formlen for fiasko.

Fremme en samarbejdsvirksomhedskultur

Det er lederens job at give vision for gruppen. En god leder skal have en drøm og evnen til at få virksomheden til at støtte den drøm. Men det er ikke nok at bare have drømmen. Lederen skal også give den ramme, hvormed befolkningen i organisationen kan bidrage til at opnå drømmen. Det hedder virksomhedskultur.

Når din virksomhedskultur gør det muligt for folk at udfordre ideer, forslag og planer, skaber du en tænkning, engagerede mennesker, der er i stand til at producere den slags innovation og produktivitet, der kræves for at lykkes i dag. Hvis din virksomhedskultur ikke tillader konstruktiv uoverensstemmelse, hvis folk, der foreslår alternativer, bliver kastet for ikke at være "holdspillere", producerer du et miljø af frygt, stagnation og antipati. Ikke at tillade passende uoverensstemmelse vil dræbe din virksomhed.

Tillad til diskussion og debat

Du er en smart manager. Du opfordrer dine folk til at udfordre dig og foreslå alternativer. Men er du en god underordnet? Udfordrer du din chef? Eller læner du dig og beskytter dit job ved at acceptere alt hvad chefen foreslår? En tankeløs aftale vil ikke beskytte dit job, i det mindste ikke for længe.

Hver leder har en chef. Vores ansvar over for vores chefer er at være ærlig med dem og at fortælle dem, hvad vi synes, selvom vi er uenige. Måske især hvis vi er uenige. Du og dine jævnaldrende skal diskutere spørgsmål åbenlyst og ærligt og med det største syn på dit område. Du skal give chefen så mange oplysninger og så mange muligheder som muligt. Vær ikke bange for at kæmpe hårdt for det, du tror at være rigtigt. Vær professionel om det, men vær også ærlig.

Men når chefen har truffet en beslutning, skal diskussionen og uoverensstemmelsen stoppe. Når beslutningen er truffet, er du forpligtet til at støtte din chef i den beslutning. Du forventer det af dine folk; du burde ikke gøre mindre.

8 tips til at hjælpe dig uenig uden at være uenig

Du tror din position er rigtig. Du vil have det bedste for dit folk. Du vil have ting gjort på den måde, der fungerer bedst for din afdeling. Så du argumenterer dine point stærkt. Det er godt, men overdriv det ikke. Du vinder ikke hvert kamp. Efter alt er din chef på udkig efter hans eller hendes organisations bedste interesse, ikke kun din del af det.

I stedet for at etablere et ry som en stædig naysayer, prøv disse taktikker for at hjælpe dig uenig uden at være ubehagelig:

1. Spørg klare spørgsmål om forslaget foran dig. Sørg for at du og andre klart forstår problemet, før du stemmer med dine indvendinger.
2. Vurdere indramningen af ​​problemet. Hvis situationen var placeret som en løsning på et problem, forsøg og opfordre holdet til at tænke på løsninger som om problemet var en potentiel fordel. Hvis du rammer det samme problem som enten positivt eller negativt, kan du meget vel udvikle en helt unik løsning til hver situation.
3. Forsøg at forstå antagelserne bag den aktuelle stilling eller idé. Lyt omhyggeligt, og hvis du hører en fejlagtig antagelse, foreslår du høfligt at det bliver gennemgået.

1. Gør ikke din uenighed personlig, fokus på de forretningsmæssige problemer ved hånden. Ingen sætter pris på et personligt angreb.
2. I stedet for at foreslå din er det eneste svar, placer det som en mulighed for at blive overvejet.
3. Når du beskriver din tilgang, behandle den anden ide respektfuldt, mens du omhyggeligt beskriver de fordele, som din tilbyder, ud over den anden tilgang.
4. Bed om en mulighed for at bevise din sag med et spor af din ide. Mange ledere vil sætte pris på ånden til at give nogen et skud for at bevise deres point.

1. Forvent ikke at vinde dem alle! Du er i et maraton, ikke en sprint.

Bundlinjen:

Det er vigtigt at fremme en kultur i dit firma, hvor forskellige meninger opmuntres. Vær sikker på, at du ikke er åbenlyst eller utilsigtet undertrykker den frie udveksling af ideer. Hvis alle altid er enige med dig, er det et tegn på, at folk ikke er komfortable at dele deres sande visninger. Og mest af alt lærer du at være uenig uden at placere den som et livs- og dødsproblem og fremmedgøre folk i processen. Efter alt, ingen ønsker at være den udøvende nævnt i åbningen af ​​denne artikel.

--

Opdateret af Art Petty