Forståelse af en mentors rolle

At tjene som mentor bringer mange udfordringer og belønninger, med de bedste mentorer arbejder for at forme deres mentees ind i andre ledere snarere end bare gode tilhængere. Hvis det gøres godt, kan den langsigtede effekt af mentorskab tilbyde begge parter livs- og karrierefordelende fordele.

Mentor og Coaching: Lignende, men ikke det samme

Begreberne vejledning og coaching bruges ofte udadtil, hvilket vildler publikum. Mens de ligner deres støtte til andres udvikling, involverer de meget forskellige discipliner i praksis.

Mentorering består af et langsigtet forhold, der fokuserer på at understøtte vækst og udvikling af mentee. Mentoren bliver en kilde til visdom, undervisning og støtte, men ikke nogen, der observerer og rådgiver om specifikke handlinger eller adfærdsmæssige ændringer i det daglige arbejde.

Coaching indebærer typisk et forhold af endeligt varighed, med fokus på at styrke eller eliminere specifikke adfærd i her og nu. Trænere hjælper fagfolk med at korrigere adfærd, der forringer deres præstationer eller styrker dem, der understøtter stærkere præstation omkring et bestemt sæt aktiviteter.

Både mentor og coaching tilbyder utrolig værdifuld udviklingsbistand. Men man tilbyder vejledning på højt plan for langsigtet udvikling, mens den anden hjælper med at give en mere øjeblikkelig forbedring i målrettede områder.

Historie og definition

Et tegn i Homers episke digt "The Odyssey" kunne kaldes den oprindelige mentor. Da Odysseus, kong Ithaca gik til kamp i trojanskrigen, betroede han sig om sit rige til Mentor. Mentor fungerede som lærer og tilsynsførende for Odysseus 'søn, Telemachus.

Merriam-Webster Online Dictionary definerer en mentor som "en betroet rådgiver eller vejledning." Andre kilder udvider den definition ved at tyde på, at en mentor er en person, der hjælper dig med din karriere, specifikke arbejdsprojekter eller generelle livsråd ud fra hans hjertes godhed.

Hvorfor søge en mentor?

Antag, at en talentfuld enkelt lander et salgsarbejde, og får en højtstående salgsleder som sin mentor. Den øverste leder kan lede hende i sin udvikling som leder, strateg og en komplet forretningsfaglig.

Mentoren kan ikke ligefrem instruere hende eller yde coaching eller træning på stedet. I stedet vil han udfordre hende og opfordre hende til at tænke gennem problemer og tilgange ved at stille vanskelige svar på spørgsmål og tjene som en kilde til visdom, når det er nødvendigt. Forholdet som mentor og mentee slutter efter kvinden forandrer selskaber, men den øverste leders indflydelse går igennem i sit arbejde igennem resten af ​​sin karriere.

Mange mennesker tilskriver en del af deres faglige vækst til vejledning fra en patient mentor, der udfordrede dem til at tænke anderledes og åbne deres øjne og sind til forskellige perspektiver. Mens hver af os udvikler sig i vores eget tempo, kan denne form for indflydelse have mange positive og varige virkninger.

En mentor bliver en personlig advokat for dig, ikke så meget i den offentlige omgivelser, men snarere i dit arbejdsliv. Mange organisationer anerkender kraften i effektiv vejledning og har etableret programmer til at hjælpe yngre fagfolk til at identificere og få støtte fra mere erfarne professionelle i dette format.

Hvad en mentor gør for dig

• Tager et langtrækkende billede af din vækst og udvikling.
• Hjælper dig med at se destinationen, men giver dig ikke det detaljerede kort for at komme dertil.
• Tilbyder opmuntring og cheerleading, men ikke "hvordan" rådgivning.

En mentor gør det ikke

• Server som coach som beskrevet ovenfor.
• Fungerer som en fortaler for din i organisatoriske omgivelser som din chef ville; forholdet er mere uformelt.
• Fortæl dig hvordan du gør ting.
• Støtte dig på transaktionsmæssige, kortsigtede problemer.
• Tjene som rådgiver eller terapeut.

Mentes ansvar

Når du først identificerer en mentor og etablerer et forhold, skal du diskutere og sammenligne forventningerne til både mentor og mentale roller med ham eller hende. Afklare hver persons ansvar og den proces, som de to vil bruge fremad til at kommunikere, forstå dine karrieremål, følge igennem og løse problemløsning, hvis det er nødvendigt.

Gør det dit mål at maksimere denne oplevelse, så du høster den fulde fordel, mens du viser taknemmelighed og respekt for din mentor.

• Fokus på at være coachable og åben for at høre feedback fra din mentor, uanset om det er positivt eller ej.
• Vær ikke bange for at bede om ufarvede råd eller kritik. Øv dine evner som en god lytter, tag hvad du kan bruge og slip resten.
• For at tilvejebringe struktur for forholdet skal du angive nogle af de første karrieremål, du har, f.eks. Ved at lære specifikke procedurer eller processer, eller forberede f.eks. En forfremmelse.
• Diskuter med din mentor, hvordan du bedst kan måle succes og effektivitet i dit samarbejdsforhold.

• Gør det et punkt at planlægge samtaler med din mentor, og hold dem aftaler trofast.
• Når du forpligter dig til visse trin i din udviklingsmæssige udvikling eller diskuterer at tage uddannede risici til støtte for udviklingen af ​​din karriere og bevæger sig mod dine mål, skal du holde øje med dine drøftelser med din mentor og følge op på disse trin, når du mødes.

Brainstorm for måder, som du kan hjælpe med at køre og vedligeholde dit forhold til din mentor. Mens din mentor investerer sin tid til at hjælpe dig, skal du også deltage og aktivt forfølge læring.

Otte ideer til at hjælpe dig med at lykkes med en mentor

Forståelse af mentorens rolle er et kritisk udgangspunkt for succes i dette forhold. Yderligere krav omfatter:

1. Investere din tid i at finde ud af en mentor med hvem du føler en naturlig pasform.
2. Deling af dine mål og frygt åbent.
3. Forvent ikke mentoren at løse dine kortsigtede problemer eller gøre arbejdet for dig.
4. Ikke forventer specifik rådgivning.
5. Deling hvor du kæmper eller fejler.
6. Lytte omhyggeligt og derefter forske og anvende mentorens vejledning.
7. Viser at du værdsætter mentorens støtte.
8. Ikke misbruger forholdet ved at forvente politisk støtte i organisationen.

Bundlinjen

En mentor kan gøre en reel forskel i din karriere og liv. Kom til forholdet med realistiske forventninger om rollen og en vilje til at arbejde hårdt. Virkningen af ​​en mentor vejledning og visdom nu kan ikke mærkes i nogle år fremover, men du vil indse dens positive virkning over tid og fortsætte med at blive mentor til andre.