Personale Management Versus Human Resources

Personaleledelse henviser til de funktioner, som mange arbejdsgivere henviser til som Human Resources. Dette er de funktioner, som medarbejdere i menneskelige ressourcer udfører i forhold til organisationens medarbejdere. Disse funktioner omfatter rekruttering, ansættelse, kompensation og fordele, nye medarbejderorientering, træning og præstationsvurderingssystemer.

Personaleadministration omfatter også udvikling og gennemførelse af politikker og processer for at skabe et velordnet, medarbejderstøttende arbejdsmiljø. Det er et ældre begreb, der falder i brug i moderne organisationer.

Personaleafdelingen

Traditionelt tog personaleafdelingen sig af ting relateret til beskæftigelse, men på et ret lavt niveau. Opgaver bestod i at udfylde formularer og afkrydsningsfelter. Mange mennesker tænker stadig på denne afdeling, selv om de fleste virksomheder ikke længere har personaleafdelinger og i stedet har personaleafdelinger. Virksomheder taler også om HR-ledelse snarere end personaleledelse i dag.

Mens ledelsen er uddødet, er personaleledelsen et udtryk, der stadig anvendes i mange offentlige organer, og primært i nonprofit-sektoren, til at beskrive funktioner, der beskæftiger sig med ansættelsen af ​​mennesker i en organisation.

Med hensyn til funktionalitet håndterer en personaleafdeling de mere transaktionsmæssige og administrative aspekter af HR-ledelsen. Der er dog dem der stadig bruger udtrykket til at henvise til hele spektret af HR-ansvarsområder og -tjenester.

For at forstå forskellen mellem personaleforvaltning og HR-ledelse skal du overveje følgende:

Personaleforvaltningsopgaver

Ansættelse på tværs af mange organisationer, der udføres af en enkelt person eller gruppe af personer. Rekruttere kigger på afkrydsningsfelter og match kandidater 'genoptages til listen.

Kompensation og ydelser afdelinger som skaber strenge regler omkring lønkarakterer og stigninger. For eksempel håndhæve en grænse for årlige forhøjelser på højst 10 procent og forhindre forfremmelser af mere end en lønklasse. Den vigtige del er at skabe konsistens.

Ny medarbejderorientering som består i at hjælpe medarbejderne med at udfylde deres fordele papirarbejde, vise dem hvor pauserummet er og uddele en kopi af medarbejderhåndbogen. Fokus er på at få papirarbejdet tilstrækkeligt gennemført og arkiveret væk.

Human Resources Management Pligter

Ansættelse som er lavet af specialister, der har en dyb forståelse for organisationens behov. De samarbejder med ansættelseslederen for at finde folk, der ikke kun har de nødvendige færdigheder til at udføre jobbet, men passer til organisationens kultur. De implementerer rekruttering af udlejningsprocesstrin for at sikre gode hyringer.

Kompensation og ydelser afdelinger som anerkender behovet for ikke alene at have retfærdighed og konsistens på tværs af virksomheden, men forstå behovet for at imødekomme de enkelte medarbejders behov. Deres primære fokus er altid, "hvad er bedst for virksomheden?"

Dette kan betyde, at en medarbejder med et specialiseret færdighedssæt får en ny titel og lønklasse, så deres kompensation vil give hende mulighed for at føle sig værdsat og ikke forlade arbejde for en konkurrent. De erkender, at mens lønnen er kritisk, betragter mange medarbejdere en ydelsespakke som grund til at deltage eller forlade et firma. Det er ikke kun sygesikring, som de store medarbejdere vil have, det er fleksible tidsplaner, frynsegoder og virksomhedskultur.

Ny medarbejderorientering som består i at orientere medarbejderen til virksomheden. Mens papirarbejde stadig er vigtigt - og alle ønsker deres sundhedsforsikringspapirer udfyldt korrekt - HR-afdelingen fokuserer på at oprette medarbejderen for succes. Ny medarbejderorientering kan endda indeholde et formelt mentorprogram. Eller det kan indebære muligheder for et møde og hilse, så de nye medarbejdere lærer at kende folk, de vil arbejde sammen med, såvel som dem i forskellige afdelinger.

Hvad vil du have for din virksomhed?

Små virksomheder foretrækker ofte at spare penge ved at have en medarbejder påtage sig HR-ansvar, selv om dette ikke er deres baggrund. Store virksomheder er derimod tilbøjelige til at outsource HR-opgaver til virksomheder eller konsulenter, der er velbevandrede på området.

Tænk langsomt på mængden af ​​penge, du investerer i dine medarbejdere, og spørg dig selv, om du vil skære hjørner i, hvordan medarbejdere behandles og styres. Fokus på den menneskelige side af din virksomhed kan skabe et stærkere selskab med højere moral og lavere omsætning. I sidste ende sparer dette penge og øger produktiviteten.

Se ti af de mest populære emner i Human Resources.