Niveau 3 Ledelsesfærdigheder

Når en leder når niveau tre i hans eller hendes ledelsesudvikling, har de nået niveauet "mastering personlig udvikling". Dette er det næste niveau i ledelsesevner-pyramiden, der viser de nødvendige færdigheder, som en leder skal beherske for at lykkes. Jeg viser også, hvordan disse færdigheder bygger på hinanden mod større succes.

Personlige ledelsesfærdigheder

Der er to områder af personlig ledelse, du skal mestre for at være succesfuld som en udøvende. Disse er selvstyringog tidsstyring.

Selvkontrol

Når du er kommet til dette ledelsesniveau, er du blevet dygtig til at tildele arbejde til dine medarbejdere og coaching dem gennem deres særlige vanskeligheder og hindringer. Du ved også, hvordan man motiverer og disciplinerer medarbejdere og hvordan man opbygger et produktivt team. Derefter skal du spørge dig selv, om du er så god til at styre dig selv som du er ved at styre andre. Nogle af barometrene til at bedømme dette er, om du holder fokus på de vigtige opgaver (og ikke kun de presserende) eller om du gør det bedste arbejde, du muligvis kan.

For at være bedre til selvstyring skal du overveje følgende.

• Tag ejerskab af dit job: Hvert job du har, har din underskrift på det. Gør det det bedste du kan og gør det bedste, det kan gøres.
• Scruples er en god ting: Der er en grund til den stemme i dit hoved, så lyt til det. Gør ikke bare ting, gør dem det rigtige. Du vil gøre et bedre arbejde som leder, hvis du ikke spilder tid på at forsøge at huske hvilke undskyldninger du fortalte og til hvem.
• Pareto's Principle - 80-20 Rule: Det er vigtigt, at du fokuserer på det, der virkelig er vigtigt, ikke bare hvad der forekommer presserende. Reglen 80-20 kan hjælpe dig med at nå det.

• Ti ting at gøre i dag for at være en bedre leder: Her er ti områder, du kan fokusere på for at forbedre din ledelsesmæssige evne.

Tidsadministration

Hvis du har lært noget i din lederkarriere, har du lært, at der aldrig er nok tid til at gøre alle de ting, du skal gøre. Derfor er det afgørende for din succes, at du behersker tidsstyring.

• En at gøre liste, der virker: Fordi du ikke kan gøre alt, skal du bruge en To Do-liste for at være fokuseret på de vigtige opgaver ved hånden. Din liste kan være enkel eller kompliceret, men udvikle en, der fungerer for dig eller bruge denne.
• Udfør ikke flere opgaver, når du kan bruge Chunking: Mennesker blev ikke bygget til multitask. Mens vi kan gøre forskellige opgaver i hurtig rækkefølge, kan vi ikke gøre forskellige opgaver på samme tid. Chunking er en proces, der giver dig mulighed for at bruge mindre tid på "genstart" og giver dig mere tid til at få tingene gjort. Mens chunking tager øvelse, er det vel umagen værd.

• Mødeforvaltning: Ledere bruger alt for meget tid til at deltage i og køre møder. Og du har mindre kontrol over møder, du deltager i end over dem, du planlægger. Sørg for at få mest muligt ud af dine møder ved at følge nogle få enkle tips.
• Administrere projekter: Tid og tidsplan: Tidsstyring er også en kritisk vigtig færdighed for enhver vellykket projektleder. Projektledere, der opfylder deres tidsplan for projektplanlægning, har en god chance for at blive inden for deres projektbudget.

The Full Management Skills Pyramid

Management Skills Pyramid viser alle de færdigheder, en leder skal mestre for at være succesfuld. Det viser også, hvordan disse ledelsesmæssige færdigheder bygger på hinanden mod succes.