Ledelsesfærdigheder Liste og eksempler

Erhvervsledelse er mere end blot at fortælle medarbejderne hvad de skal gøre.Ledere skal forstå forretningsorganisation, finansiering og kommunikation samt have en grundig forståelse for deres særlige marked og relevante teknologier og politikker. Mens ledere ikke nødvendigvis er de vigtigste personer i organisationen, er deres arbejde afgørende for at hjælpe alle andre sammen om at arbejde sammen problemfrit.

Ledelse mod lederskabsfærdigheder

Ledelseskompetencer overlapper med lederskabsfærdigheder, da de både omfatter problemløsning, beslutningstagning, planlægning, delegation, kommunikation og tidsstyring. Gode ​​ledere er ofte gode ledere. Og alligevel er de to roller forskellige.

Ledelsen handler generelt om organisation. Der kan være noget mekanisk om det, ikke i negativ forstand til en "mekanisk ydeevne", men snarere i fokus på den tekniske "hvordan" at udføre opgaver. Ledere derimod fokuserer på "hvorfor" motiverende og inspirerende deres underordnede. Lederskab handler om mennesker. Ikke alle ledere har evnen til at være ledere, og ikke alle ledere har evnen til at være ledere.

En leders kritiske rolle er at sikre, at en virksomheds mange bevægelige dele alle fungerer korrekt sammen. Uden denne integration kan der opstå problemer, og problemer kan "falde gennem revnerne".

Sådan bruger du færdighedslister

Ledelsesevner er vigtige for mange forskellige holdninger, på mange niveauer i et firma, fra top lederskab til mellemledere.

Som du udfører en karriere søgning, kan position beskrivelser måske eller ikke bruge ordene "Manager" eller "Management" i deres jobtitler. Det vil være op til dig at læse jobbeskrivelsen omhyggeligt for at afgøre, hvilke kvalifikationer din potentielle arbejdsgiver faktisk søger.

Det er også vigtigt at undersøge virksomheden omhyggeligt for at finde ud af, hvilken ledelsesstil virksomheden typisk bruger - og måske hvad slags nye færdigheder virksomheden måtte have brug for.

Når du ved, hvad organisationen er på udkig efter, kan du fremvise disse færdigheder i dine ansøgningsmaterialer og under dit interview.

Forbered eksempler på, hvordan du har udformet hver af disse ledelsesevner, så du kan besvare interviewspørgsmål smidigt.

Selv om virksomhederne varierer i det, de leder efter, og hvad de har brug for, kan du bruge følgende oplysninger for at få en fornemmelse af hvilke færdigheder du måske skal have. Det er muligt, at du har flere af disse efterspurgte kompetencer, end du troede du gjorde.

Eksempler på ledelsesfærdigheder

De fleste ledelsesevner er relateret til fem grundlæggende, grundlæggende funktioner: planlægning, organisering, koordinering, styring og overvågning.

Planlægning

Individuelle ledere kan eller måske ikke være personligt involveret i udarbejdelse af virksomhedspolitik og strategi, men selv de, der ikke er stadig, skal kunne planlægge. Du kan få visse mål og derefter være ansvarlig for at udvikle måder at opfylde disse mål på. Det kan være nødvendigt at tilpasse andres planer til nye forhold. I begge tilfælde skal du forstå, hvad dine ressourcer er, udvikle tidstabeller og budgetter, og tildele opgaver og ansvarsområder.

Relevante færdigheder:

• Analyse af forretningsproblemer,
• Analyse af udgifter
• Kritisk tænkning
• Udarbejdelse af planer for ny virksomhed
• Udvikling, iværksætteri
• Identifikation af interessenters interesser og præferencer
• Microsoft Office,
• Foreslå løsninger til forretningsproblemer,
• Forskning, kvalitative færdigheder,
• Strategisk planlægning,
• Strategisk tænkning,
• Tapping Information Technology til at lette beslutningstagning,
• Skrivning af forslag til erhvervsinitiativer eller projekter, vision.

Organisering

Organisering betyder generelt at skabe strukturer til støtte eller udførelse af en plan. Dette kan indebære at skabe et nyt system af hvem rapporter til hvem, designe et nyt layout til kontoret eller bygge strategi og planlægge, hvordan man kan bevæge sig gennem et projekt, hvordan man bevæger sig mod deadlines og hvordan man måler milepæle.

Organisationsaspekter kan også betyde at hjælpe ledere under din vejledning at styre deres underordnede godt. Organisationen handler om planlægning og fremsyn, og kræver en evne til at forstå det store billede.

Relevante færdigheder:

• Nøjagtighed
• Administrativ
• Analytisk evne
• Vurdering af faktorer, der påvirker produktiviteten
• Virksomhedsfortælling
• Indramning af kommunikation hen imod specifikke målgrupper
• Innovation
• Logisk tænkning
• Logistik
• Forhandling
• Netværk
• Persuasion
• Præsentation
• Offentlige taler
• Foreslå måder at forbedre produktiviteten på
• Teknisk viden
• Teknologi

Koordinerende

Ledere skal vide, hvad der sker, hvad der skal ske, og hvem og hvad der er til rådighed for at udføre tildelte opgaver. Hvis nogen er misforståelse, hvis en person har brug for hjælp, hvis et problem bliver overset eller en ressource er underudnyttet, skal en administrator bemærke og rette op på problemet. Koordinering er den færdighed, der gør det muligt for organisationen at fungere som en samlet helhed.

Relevante færdigheder:

• tilpasningsevne
• Tilpasning til ændring af forretningsbetingelser
• Opbygning af produktive forhold
• Samarbejde
• Meddelelse
• Tegnings konsensus
• Diplomati
• Følelsesmæssig intelligens
• Empati
• Tilrettelæggelse af gruppediskussioner
• Fleksibilitet
• Ærlighed
• Påvirkning
• Hører efter
• Ikke-verbal kommunikation
• Tålmodighed
• Punktlighed
• Forholdsbygning
• Planlægning
• Screening Ansøgere for Jobs, Bemanding
• taktfuldhed
• Undervisning
• Team building
• Holdleder
• Holdspiller
• Samarbejde
• Tidsadministration

Ledelse

Direktion er den del, hvor du leder og fortæller folk, hvad de skal gøre, ellers kendt som delegering, ordrer og beslutninger. Nogen skal gøre det, og at nogen kunne være dig.

Relevante færdigheder:

• selvhævdelse
• Konflikthåndtering
• Konfliktløsning
• Beslutningstagning
• Delegation
• Levering af præsentationer
• Arbejdsdeling
• Empowerment
• Engagement
• Udførelse
• Fokus, Målretning
• Målopnåelse
• Interagere med personer fra forskellige baggrunde
• interpersonel
• Ledelse
• Motivering
• Fjernelse af forhindringer
• Produktivitet
• Problemløsning
• Professionalisme
• Tilvejebringelse af konstruktiv kritik
• Anbefalende omkostningsbesparende foranstaltninger
• Anbefalende procesforbedringer
• Responderende Gæld til Kritik
• Ansvar
• Salgsretning
• Usikkerhedsfjernelse
• Verbal kommunikation

Tilsyn

Overvågning betyder at holde øje med, hvad der foregår og indstille rigtigt alt, der kommer ud af sted. Det kan omfatte alt fra at gennemgå forretningsmodeller og kontrollere ineffektivitet for at kontrollere, om et projekt er i tide og på budget. Overvågning er ledelsens vedligeholdelsesfase.

Relevante færdigheder:

• Opnåelse af mål
• Vurdering af fremskridt mod afdelingsmål
• Budget Management, Business Management
• Oprettelse af budgetter for forretningsenheder
• Oprettelse af finansielle rapporter
• Evaluering af jobkandidater
• Evaluering af medarbejderpræstationer
• Økonomistyring
• Generering af finansielle rapporter
• Ansættelse, tolkning af finansielle data
• Fortolkning af lovbestemmelser, der gælder for virksomheder
• Interviewende kandidater til job
• Produktstyring
• Projektledelse
• Process Management
• Rekruttering Talent, Succes
• Uddannelse af medarbejdere
• Skrivning af rapporter om forretningsaktivitet
• Forståelse af årsregnskaber

Ledelsesstillinger omfatter nogle af de bedst betalte og mest prestigefyldte job i landet. Af den grund kan ledelsen, god eller dårlig, have stor indflydelse på mange liv. Dine færdigheder betyder virkelig noget.

Væsentlige færdigheder til succes på arbejdspladsen

Gennemgå flere af de lederskabskrav, der kræves for ledelsesroller, og en liste over de bedste færdigheder til at medtage på dit CV, indarbejde dem i dine jobsøgningsmaterialer og nævne dem under jobsamtaler.