Se de 14 bedste måder at udvikle medarbejdere på

Den rette medarbejderuddannelse, udvikling og uddannelse giver på rette tidspunkt store udbetalinger til arbejdsgiveren i øget produktivitet, viden, loyalitet og bidrag fra medarbejdere. Lær de tilgange, der sikrer, at din træning og medarbejderudvikling giver et afkast på din investering.

"Organisationerne fortsatte med at gøre sunde investeringer i medarbejderindlæring i 2016 og finder" Industry for Talent Development's "2017-status for industrirapporten, som blev sponsoreret af LinkedIn Learning and Study.com. Organisationer tilbragte $ 1.273 pr. Medarbejder i 2016 på direkte læringsudgifter, sammenlignet med $ 1.252 i 2015."

Denne figur fanger design, administration og levering omkostninger forbundet med læringsprogrammer, herunder lønninger talent talent personale.

Organisationer fortsætter med at udvise en forpligtelse til medarbejderuddannelse og udvikling og læring. Ifølge rapporten voksede det gennemsnitlige antal formelle læretimer i medarbejdere også til 34,1 timer i 2016. Dette tal steg fra 33,5 timer i 2015.

Dette er det fjerde år i træk, der registrerer en stigning i både arbejdsgivernes direkte læringsudgifter og antallet af lærte timer pr. Medarbejder.

Flere resultater fra uddannelsesindustriens status

ATD-rapporten fortæller også dig følgende om medarbejderuddannelsesindhold, leveringsmetoder og hvilken uddannelse og udviklingsundervisning der er omfattet.

• De tre øverste områder af uddannelsesindhold i 2016 var ledelsesmæssige og tilsynsmæssige (14 procent), obligatorisk og compliance training (11 procent), og processer, procedurer og forretningspraksis (10 procent).
• Teknologibaseret læring tegnede sig for 45 procent af de anvendte læretimer, op fra 41 procent i 2015.
• 13 procent af direkte læring udgifter gik til undervisning refusionsprogrammer.
• Den gennemsnitlige pris for hver læretid faldt en smule fra $ 82 til $ 80.

Uddannelsesmetoder til medarbejdere

Arbejdsgiverne brugte klogt deres trænings- og udviklingsmidler i forskellige metoder til træningspræsentation for at imødekomme deres medarbejders behov.

• Instruktørledet, leve ansigt til ansigt i klasseværelset var leveringsmetoden valgt for 49 procent af læretidene i 2015.
• 26 procent af direkte læringsudgifter gik til outsourcede eller eksterne aktiviteter. ("I 2015, for den gennemsnitlige organisation, gik 28 procent af direkte læringsudgifter til outsourcede eller eksterne aktiviteter (som omfatter konsulenttjenester, udvikling af eksterne indhold og licenser samt workshops og uddannelsesprogrammer leveret af eksterne udbydere), svarende til tidligere år. ")

• Undervisning på arbejdspladsen var en vigtig del af medarbejdernes udviklingserfaringer; Læring, der opstår under arbejdet, blev stærkt understreget i to tredjedele af de deltagende organisationer. ("Over 60 procent af arbejdsgiverens udgifter blev investeret i interne udgifter som video, manualer, træningsbehov vurdering og træner lønninger.")

At sikre, at brug af træning er gavnlig for organisationer

Med denne investering af timer og dollars i medarbejderudvikling skal organisationer sikre sig, at deres investeringer er kloge. Hver medarbejder i hver organisation har forskellige behov for træning. De har hver især forskellige uddannelsesformer, som de kan lære mest succes.

Medarbejdere har forskellige forventninger fra udviklingsmuligheder. Men de fleste af dine medarbejdere forventer, at du vil investere i deres langsigtede udvikling. Ifølge ATD 2015-undersøgelsen steg de direkte udgifter til medarbejderudvikling som en procentdel af lønningen fra 4 til 4,3 procent.

Vigtige aspekter af medarbejderudvikling og træning

Hvordan træningsbehov er bestemt, hvordan træning ses af medarbejderne, og hvordan træning leveres er kritisk vigtige spørgsmål. Træningstendenser og metoder til at opnå viden, bortset fra traditionelle klasseværelser præsentationer, såsom coaching og mentoring, tage center fase.

Ny medarbejderorientering, eller ny medarbejder ombordstigning, er en væsentlig faktor for at hjælpe nye medarbejdere med at slå jorden i gang.

Uddannelse, der hjælper hver medarbejder med at dyrke deres færdigheder og viden til bedre at udføre deres nuværende job, bliver værdsat som en fordel. Muligheden for udvikling øger også medarbejdernes loyalitet og dermed retention og hjælper dig med at tiltrække de bedst mulige medarbejdere.

Overførsel af træning fra uddannelsesudbyderen, enten online eller i et klasseværelse, til jobbet, bliver også mere og mere gennemgået, da du investerer flere ressourcer i træning.

Lær tilgange til medarbejderudvikling, der sikrer et afkast på din investering og sikrer medarbejdernes loyalitet. Organisationer spørger i stigende grad om monetære begrundelser, at de udviklingsmuligheder, du giver dine medarbejdere, giver resultater - og du skal være parat til at vise dine resultater.

Valg til uddannelse og udvikling for medarbejdere

Valgmuligheder for medarbejderudvikling forstørres på grund af disse faktorer:

• teknologiske innovationer,
• medarbejderretention strategier, og
• behovet for organisationer til konstant at udvikle deres medarbejders evne til at holde trit med tempoet i forandring.

Så det er kun en af ​​mange muligheder, der eksisterer nu, at sende en medarbejder til et en-dags seminar eller et ugens langt værksted.

Det amerikanske samfund for uddannelse og udvikling, nu Association for Talent Development (ATD), har traditionelt anbefalet mindst 40 timers træning om året for hver medarbejder. Dette er i overensstemmelse med den vægtige medarbejders plads på muligheden for at vokse og udvikle både deres færdigheder og karriere i deres arbejde.

Chancen for løbende udvikling er en af ​​de fem største faktorer, medarbejderne vil opleve på arbejdspladsen. Faktisk er en medarbejders manglende evne til at se fremskridt en ofte citeret grund til at forlade en arbejdsgiver.

Som fastholdelsesstrategi for dine foretrukne medarbejdere er medarbejderudviklingen højt. Kun medarbejdernes opfattelse af deres løn og fordele som konkurrencedygtig og rapportering til en leder, de kan lide, er højere.

14 Indstillinger for medarbejderudvikling

Når du tænker på uddannelse, træning og medarbejderudvikling, findes muligheder eksternt, internt og online. Valg spænder fra seminarer til bogklubber til mentorprogrammer.

I ATD-undersøgelsen blev over 60 procent af udgifterne, der blev udbetalt til medarbejderudvikling og uddannelse, brugt internt, så det er vigtigt at anerkende deres bidrag.

Her er et resumé af de eksisterende alternativer til at hjælpe dine medarbejdere med at vokse. Ved rekruttering, bevarelse og styring af ændring og løbende forbedring vedtages alle disse metoder inden for din organisation.

Ekstern Uddannelse, Medarbejderudvikling og Uddannelsesmuligheder

• Seminarer, workshops og klasser kommer i alle former for tænkning, både personligt og online.
• Tag udflugter til andre virksomheder og organisationer.
• Højskoler og universiteter, og lejlighedsvis lokal voksenuddannelse, samfundskollegier eller tekniske skoler giver klasser. Universiteter nå ud til voksne elever med aften og weekend MBA og business programmer.
• Erhvervsforeningsseminarer, møder og konferencer tilbyder uddannelsesmuligheder.

Intern uddannelse, medarbejderudvikling og træningsmuligheder

• Seminarer og klasser på stedet giver træning tilpasset din organisation.
• Coaching giver medarbejderne mulighed for at dele viden.
• Mentorisering er stadig vigtigere i medarbejderudvikling og -uddannelse, ligesom formelle mentorprogrammer.
• Skab en bogklub på arbejdspladsen.

Hvad din organisation kan gøre for at lette kontinuerlig læring og regelmæssig medarbejderudvikling

• Opret et læringsmiljø. Kommunikere forventningen om løbende, kontinuerlig læring.
• Tilbyd arbejdstidsstøtte til læring. Lav online læring og læsning af hver medarbejders dag.
• Giv et professionelt bibliotek.
• Tilbyde skoleundervisning refusion.
• Aktivér fleksible tidsplaner, så medarbejderne kan deltage i klasser.
• Betal for medlemskab af faglige sammenslutninger og konferencemøde hvert år for medarbejderne.

Udviklingsmuligheder for medarbejdere er afgørende for den igangværende vækst og udvikling af de medarbejdere, du beskæftiger. De er også kritiske for at sikre deres bevarelse og succes. Vær kreativ for at give forskellige muligheder for medarbejderudvikling. De muligheder du skal træne og udvikle dine medarbejdere udvider hvert år.

Hvorfor ikke udnytte mulighederne, når udvikling er en af ​​dine medarbejders væsentligste forventninger fra en arbejdsgiver?