6 måder for kvinder til virkelig at komme frem på arbejdspladsen

Glem hvad du har hørt om "at være en af ​​drengene", "have det hele" og "gå til jugularen." Her er hvordan virkelige kvinder kommer frem på arbejdspladsen. Disse seks handlinger vil hjælpe kvinder med at opnå og udnytte de særlige styrker, de bringer til arbejdspladsen.

At komme frem Kvinder skal komme i kø

Ifølge Catalysts 2018-undersøgelse har kvinder i øjeblikket 25 (5,0 procent) af administrerende direktører hos S & P Fortune 500-virksomhederne. For at finde ud af, hvor mange kvinder der er på andre niveauer af S & P 500 virksomheder, så tag et kig på Catalysten, "Pyramid: Women in S & P 500 Companies" (1. juni 2018) pyramide.

Catalyst konstaterer, at kvinder blandt de største lønmodtagere er 11 procent. Kvinder besidder 21,2 procent af bestyrelsesposter, 26,5 procent af ledende stillinger eller ledende medarbejdere og 36,9 procent af første niveau til mellemledelsesledelse.

Er der en sammenhæng? Absolut.

I USA var kvinder næsten halvdelen (46,9 procent) af arbejdsstyrken, men holdt kun lidt over en tredjedel (39,8 procent) af ledelsesroller i 2017. Hvide kvinder havde næsten en tredjedel af alle lederstillinger på 32,5 procent efterfulgt af Latinas på 4,1 procent, sorte kvinder på 3,8 procent og asiatiske kvinder på kun 2,4 procent.

Kvinder udgjorde den højeste andel af ledere i de menneskelige ressourcer erhverv (70,8 procent) og i sociale og samfundstjenester (70,2 procent).

Andelen af ​​amerikanske virksomheder, der ansatte mindst en kvinde i ledelsen, steg fra 69 procent i 2017 til 81 procent i 2018, men andelen af ​​ledende roller i kvinder faldt fra 23 procent til 21 procent. Halvdelen af ​​kvindelige ledere og otteogtreds procent af administrerende direktører siger, at mangel på betydelig line erfaring "holder kvinder tilbage" (Catalyst, "Women in US Corporate Leadership", 2003).

At vide, at line erfaring er kritisk, få forberedt. Undersøg økonomistyring, blive ekspert på et funktionelt område som strategisk planlægning, produktion, markedsføring eller salg, tjene på nonprofit eller rådgivende bestyrelse, og i det øjeblik muligheden opstår, tage stilling med resultatopgørelsen.

At lære om økonomien sker ikke over natten. Da Margaret Morford, 50, fra Brentwood, Tennessee, var vicepræsident for Human Resources for et stort distributionsselskab, minder hun om: "Jeg tog samme økonomi for ikke-finansielle ledere kursus tre gange, indtil jeg fik det."

"Jeg brugte den økonomiske viden til at demonstrere menneskelige ressourcer på bundlinjen. Når jeg begyndte at tale i tal, begyndte de øverste ledere i min peergruppe at se Human Resources som en forretningspartner frem for som et administrativt dræn på indtægter."

At komme frem på arbejde, Husk, hvem du er

Vil du beholde top talent kvinder og forstå, hvad de ønsker at få fra deres arbejde?

Den mest almindelige årsag til, at kvinderne i denne undersøgelse gav, hvorfor de forbliver hos deres nuværende arbejdsgiver "var at deres job passer godt med andre områder af deres liv. Den næstmest populære årsag var, at de nyder det arbejde, de gør, efterfulgt af troende at deres job giver dem mulighed for at gøre en forskel.

"Statistisk set var kvinder mere tilbøjelige til at forblive hos deres arbejdsgiver af disse grunde end hvad der kunne betragtes som mere konkrete, traditionelle grunde som løn, fordele eller på grund af deres leder.

"Disse resultater styrker resultaterne fra American Psychological Association's studie om arbejdspladsretention i 2012, der viste, at blandt mere end 1.000 amerikanere, der er undersøgt, er jobpas og behageligt arbejde de to største årsager, som medarbejderne bliver hos deres organisationer."

Da kvinder ledere blev spurgt, fortalte de historier som den ene, Pam Judd, 53 år gammel, delt.

Kort efter at hun begyndte at arbejde for Levi, blev Pam rådgivet af sin chef og jævnaldrende, at hvis hun ville komme videre, skulle hun ikke være så flink. Den essentielle Pam er en meget flink personlig pleje, empatisk, en person, der husker alle begivenheder i vennernes og familiens liv med et kort, gave eller telefonopkald.

Pam ignorerede det tidlige råd og tog beslutningen om at være sig selv, være tro mod hendes tarminstinkter og holdt kurset. Nu, 33 år senere, er hun salgsdirektør, en af ​​de bedste kvindelige ledere i hendes firma, og hun er også god.

I en undersøgelse blev det konstateret, at:

"Kvinder vil arbejde for organisationer, der hjælper dem med at finde deres kald.

"Kvinder vil have fleksibilitet i hvor, hvornår og hvordan de arbejder.

"Kvinder ønsker ledelsesmuligheder - men de vil også have de ressourcer og støtte, der er nødvendige for at gøre disse muligheder vellykkede."

At komme frem på arbejdspladsen kommunikerer fremragende

Næsten halvtreds procent af kvindelige ledere nævner "at udvikle en stil, som mandlige ledere er komfortable" som kritisk for succes (Catalyst, "Women in US Corporate Leadership" 2003).

Dr. Pat Heim, forfatteren af ​​"Usynlige Regler: Mænd, Kvinder og Hold" skriver: "Kvinder bruger ofte hække, ansvarsfraskrivelser og tagger spørgsmål i deres tale for at involvere den anden person og opretholde det vigtige forhold hos kvinder kultur. Når mænd hører dette, antager de forkert en kvinde, ved heller ikke hvad hun snakker om, eller at hun er usikker på hendes ideer."

Lisa Steiner, 46-årige, Vice President, Brown-Forman Corporation, Louisville, Kentucky, siger: "Efter min erfaring er kvinder, der regelmæssigt beder om rådgivning og er foreløbige, betragtet som trængende - ikke den bedste opfattelse, hvis dit mål er at nå frem til top. "Steiner tilføjer:" Det har taget mig år at forfine mine beslutningskompetencer, men nu har jeg lært mig ikke at gætte mig selv."

At komme frem på arbejdspladsen flaunt dine evner ikke din seksualitet

Maria Xenidou, 35 år gammel, Senior Associate, National Stivelse & Chemical Company, Bridgewater, New Jersey, følger råd fra en mentor, der fortalte hende aldrig at svare på en senior persons forespørgsel, "How are you?" Med "Fine."

I stedet siger hun: "Jeg giver en sætning opdatering om, hvad jeg arbejder på eller en nylig udfordring, som jeg mestrer. Ved at gøre det holder jeg øverste ledelse opdateret om min karriere, og hvad der måske har været en god hej i salen, bliver ofte til en længere samtale."

Og meget succesrige kvinder ved ikke at flirte, sværge eller være den sidste i baren. En undersøgelse fra Tulane University i 2005 viste, at kvinder, der sender flirtende email, har korte nederdele, krydser benene provokerende eller masserer en mands skuldre på arbejde, vinder færre løft og løfter.

At komme frem på arbejde Du kan ikke få det hele, hvis du gør det hele

1. Den største hindring, som kvinder skal springe, er at forvalte børn og en karriere. Mens mænd også har travlt professionelt og personligt liv, bærer kvinder størstedelen af ​​husstands- og børnepasningsansvar og betaler karriere konsekvenser. Ifølge Catalyst, "Fleksibilitet på arbejdspladsen er ikke kun en kvinders problem" 2003, er kvinder mere tilbøjelige end mænd til at:

• Ansøg udenfor tjenester til hjemmepleje.
• Del personlige ansvar med en partner.
• Brug børnepasningstjenester.
• Stol på understøttende slægtninge end deres partner.
• Begrænse personlige interesser.

Succesfulde kvinder planlægger deres karriere og forsøger ikke at gøre det hele. Steiner er gift med fire børn derhjemme. Hun startede sin familie efter at have afsluttet sin uddannelse og lavet et mærke i sin organisation. Siger Steiner, "jeg forsøger ikke at gøre alt Jeg uddelegerer mange af husstandsarbejdet for at få vores liv til at fungere."

At komme frem på arbejde Ære den kvindelige fordel

I "Fast Company", "Kvinder og mænd, arbejde og magt", februar 1998, citeres Sharon Patrick, præsident og COO, "Martha Stewart Living", "Vi kan ikke ignorere en million års historie på kontoret eller i stuen. Mænd jager, kvinder samles. "En sjov, men sand egenskab hos den moderne jæger er" at gå til jugulæret og derefter invitere dig til en øl bagefter."

Ifølge Nicki Joy og Susan Kane-Benson er forfatterne af "Selling a Woman's Game" kvinderne tilskynde til harmoni og aftale, konsultere eksperter, medarbejdere og jævnaldrende, før de træffer en beslutning og skaber personlige forbindelser med andre på arbejdspladsen.

Da flere organisationer flytter væk fra autoritære organisatoriske værdier og et stift hierarki til en mere åben, uformel og demokratisk model, er "at blive opdraget som en mand ikke længere en fordel", siger John Naisbitt, forfatter af "Megatrends". De fleste HR-praktikere og ledere er enige om.