10 måder at udvikle dine medarbejdere på

Investering i medarbejderudvikling er den vigtigste og givende ting, en leder kan gøre. Af en eller anden grund er det ofte den sidste ting på en leders "at gøre" liste.

Fra et rent egoistisk perspektiv, når du udvikler medarbejdere, bliver de smartere, mere produktive, de udfører på et højere niveau, og i sidste ende får du til at ligne en rockestjerne. Udvikling af medarbejderfærdigheder hjælper også med at rekruttere og fastholde de bedste medarbejdere, og det giver dig mulighed for at delegere, så du kan fokusere på dine andre roller som leder. Vigtigst er det givende, fordi det er hvad lederskab handler om; gøre en forskel i andres liv.

Hvis du er usikker på, hvilke skridt der skal tages for at være mentor og motiverende leder, vil disse ti trin hjælpe dig.

Start med dig selv

Før du kan udvikle andre på en troværdig og effektiv måde, bør du først udvikle dig selv. Ellers kan du komme på tværs som hyklerisk, i stedet for mentoring. Udformning af god opførsel starter med rollemodellering og vil også hjælpe med at skærpe dine udviklingsfærdigheder.

Etablere et fundament af tillid og gensidig respekt

Medarbejdere skal vide, at en udviklingsdiskussion ikke kun er en snigende måde at få en medarbejder til at indrømme deres svagheder. For at kende den rigtige vej til at gå om dette, se Sådan bygger du tillid til dit team.

Skift dine ugentlige møder til læringsmuligheder

Udvikling er ikke en gang eller to gange om året, eller noget du sender dine medarbejdere til HR til. Susan M. Heathfields guidepost Lær de bedste Talent Management Practices har nogle gode instruktioner til at løse dette.

Stil spørgsmål

Coaching spørgsmål tvinger en medarbejder til at tænke og finde ud af ting for sig selv. Spørgsmål kan også revideres efter at en opgave er gennemført som en måde at reflektere over erfaringerne og en måde at cementere den nye viden eller færdighed på. Se Coaching Spørgsmål til ledere Brug af GROW Model til en overflod af eksempler.

Lær at delegere

Mange ledere vil bruge tid på arbejde, der er behagelige, men behøver ikke at gøre. At slippe de ansvar, du nyder, hjælper dig med at udvikle din medarbejders færdigheder og frigøre din tid, så det er en win-win. Men forvent ikke, at din medarbejder skal gøre ting på samme måde som du ville gøre dem. Din medarbejder kan falde i første omgang og har brug for yderligere instruktioner, men det er sådan, hvordan folk lærer.

Giv strækopgaver

Bortset fra en jobforandring er strækopgaver hænderne den bedste måde at lære og udvikle sig på. Som leder er du i stand til at søge efter muligheder for dine medarbejdere, der er tilpasset deres udviklingsbehov og karrieremuligheder. Tænk ikke på at vælge den mest kvalificerede person til opgaven. I stedet skal du tænke på at vælge den rigtige udviklingsopgave for personen.

Lav netværkspræsentationer

Ledere er ofte i misundelsesværdige position for at kunne lave introduktioner, åbne døre og forbinde medarbejdere til rollemodeller, fageksperter og mentorer. Sandsynligvis har nogen hjulpet åbne døre for dig, så betal det frem når du kan.

Feedback

Vi har alle adfærdsmæssige blinde pletter. En leder er ofte den person, der taktfuldt kan hjælpe en medarbejder med at se en svaghed, der kommer i vejen for hans eller hendes effektivitet eller fremskridt. Brug 7 måder til en leder til at forberede sig på en præstationsoversigt som en nyttig vejledning til at hjælpe med dette klæbende problem.

Hjælp Naviger Organisatorisk Politik og Kultur

Mens "politik" ofte ses som et beskidt ord, er det sådan, ting bliver gjort i organisationer, og dine medarbejdere skal vide dette. Jobskygge og rollespil er to måder at uddanne medarbejdere om ins og outs af at være politisk kyndige.

Vær villig til at bruge rigtige penge

Endelig, når det er muligt, berige din medarbejders udviklingsmål med træning, konferencer, trænere og andre håndgribelige ressourcer. Et godt træningsprogram, men ikke en erstatning for det, du kan opnå som leder, vil øge din indsats.