Hvorfor Job Titles Matter for Karriere

Jobtitler er badges af autoritet. Ikke at få den korrekte jobtitel, der passer til din position, pligter, myndighed og resultater, kan underminere din stilling både inden for din virksomhed og hos vigtige udenforstående som kunder. Desuden kan du ikke få den jobtitel, du forfalder, til at forhindre din udøvelse af fremtidige karrieremuligheder, både inden for dit nuværende firma og som en potentiel udlejning af andre arbejdsgivere. Du vil sandsynligvis blive set uretfærdigt som en person, der rent faktisk har et lavere niveau af præstation end det du har nået.

Se også vores nært beslægtede artikel om, hvad jobbeskrivelser betyder.

Jobtitel Scenarier

I et scenario får en medarbejder en de facto-forfremmelse, men får ikke en opgradering i jobbet til den tidligere fungerende. Dette kan signalere enten en nedgradering i betydningen af ​​dette job eller blive brugt som en ikke så subtil enhed af et firma for at sænke kompensationsniveauet i forbindelse med denne position.

Nogle gange er folk ansat i virksomheder eller lokket til at skifte job inden for virksomheder baseret på løfter om fremtidige opgraderinger i en jobtitel. Desværre, hvor disse aftaler er rent mundtlige, som de ofte er, er der risikoen for, at ledelsen kan rydde på dem, selv ved at hævde, at de aldrig har fået dem. Faren er særlig høj, når der skiftes tilsynsførende for den pågældende medarbejder, og den nye leder nægter at være bundet af hans forgængers løfter.

Vanskeligheder med at få en opgradering i jobbet kan forekomme for værdige medarbejdere, selvom de ikke automatisk fører til højere kompensation. Ledere kan bruge benægtelsen af ​​opgradering strengt som et middel til at hævde deres autoritet.

Et andet jobtitelscenarie er en, hvor din ledelse giver dig en opgradering i jobtitel, men dine HR-poster (eller HR-poster) afspejler det ikke. Når dette sker, er det typisk en fejl ved udeladelse, men i nogle Machiavellian firmaer kan det være forsætligt. En casestudie følger.

Casestudie i jobtitel fejl

En konkret casestudie i menneskelige ressourcer (eller HR) fejl involverede en person ansat med den eksplicitte forståelse at han ville få en assisterende vicepræsident (eller AVP) titel straks, når han begyndte at arbejde med en ny arbejdsgiver, en førende finansiel virksomhed. I løbet af over 4 år i stilling hos virksomhedens hovedkvarter fik denne person alle indikationer på, at han faktisk var en AVP.Dette indeholdt titlen på hans visitkort, hans valgbarhed til et kontor snarere end en kabine, udformningen af ​​navnepladen på sit kontor, mængden af ​​ferietid, som han havde ret til, og endda titlen som det fremgik af forskellige personlige menneskelige ressourcer i hans besiddelse.

Efter de 4 år på hovedkvarteret flyttede denne person til et job i en anden afdeling af virksomheden, en særskilt juridisk enhed med egen personalafdeling og lønningssystem. Mere end et helt år efter blev han totalt overrasket, da hans nuværende chef lykønskede ham med at blive opgraderet til en AVP-titel. Da hans menneskelige ressourcer blev overført med ham til sin nye division, havde en angivelse af hans tidligere besiddelse af AVP-titlen uforklarliggjort, at det ikke var tilfældet.

Da medarbejderen påpegede, at han allerede var en AVP fra dag 1 med firmaet, undersøgte hans nuværende leder og fastslog, at der på en eller anden måde var fejl i, hvordan personaldokumenterne blev opretholdt, og hvordan de blev overført internt. Heldigvis kunne medarbejderen hurtigt få en opgradering til fuld vicepræsident i stedet, hvilket i virkeligheden var langvarig på det tidspunkt i sin karriere, da han både havde sin samlede ansættelse hos firmaet og hans præstationer til dato, som havde fortjent gode vurderinger fra alle tidligere ledere også.