Dårlig ledelsesadfærd

Vi har alle brug for at gribe om vores chef nu og da. Og ledere chokerer du selv, hvis du ikke tror, ​​at du er genstand for din medarbejders middagssamtale en gang imellem. Det kommer med jobbet. De fleste ledere er anstændige, hårdtarbejdende mennesker med de bedste hensigter.

Men ingen leder er perfekt, og nogle gange springer stress ud af den værste adfærd. Her er en liste over ting, som ledere gør for at irritere deres medarbejdere. Ledere, gør en ærlig selvvurdering - eller endnu bedre, få nogle ærlige tilbagemeldinger - og hvis du gør noget af disse ting, skal du beslutte at stoppe med at gøre det.

1. Ikke reagerer på spørgsmål eller anmodninger. Når en medarbejder stiller et spørgsmål eller foretager en anmodning, skal du ikke ignorere det, før de skal spørge igen. Være lydhør - ja nej, måske eller lad dem vide, hvornår du får svar på dem.
2. Glemme hvad du har bedt dem om at gøre. Ja, vi glemmer alle nu og da, det ved jeg sikkert. Når du gør det, fortæller det din medarbejder, hvad du bad dem om at gøre, måske ikke så vigtigt.
3. Tildele samme opgave til forskellige medarbejdere. Dette kunne ske på grund af glemsomhed, eller det kunne sætte medarbejderne op med vilje til at konkurrere. Begge er irriterende.

1. Ikke et eksempel (gør som jeg siger, ikke som jeg gør). Ledere skal være rollemodeller, ikke hyklere.
2. Tager særlige privilegier For eksempel flyvende første eller business klasse og have din team flyve coach. Der er en stor lederskabstradition i militæret - officerer spiser sidst. Det er en god standard for virksomhedsledere at huske på.
3. friløb. Nogle ledere bliver selvtilfredse, selv dovne, men forventer, at deres medarbejdere afhenter slacken. Hvis du går på pension, skal du ikke gøre det på jobbet.
4. Ikke pitching i en krise. Alle hænder på dæk betyder alle hænder, herunder manager. Selvom det er rigtigt, at ledere ikke skal udføre deres medarbejderes arbejde regelmæssigt, vil besætningen helt sikkert sætte pris på, når en leder står ind og får deres hænder snavset, når det er nødvendigt.

1. Overpromising og under levering. Dette er et andet symptom på Type A visionær leder, der kommer op med masser af store ideer, men følger sjældent igennem med nogen af ​​dem. Efter et stykke tid mister de troværdighed og tillid.
2. Ikke lytter / multitasking. Medarbejdere ved, hvornår en leder ikke er opmærksom, og det er mere end irriterende, det er respektløst.
3. Ufølsomt til tegn på overarbejde. Den leder, der fortsætter med at pile på det, uvidende om telltale advarselssymboler, at en medarbejder er overbelastet og ved at ramme brydepunktet.

1. Kæmper med og badmouthing dine jævnaldrende eller chef. Medarbejdere ønsker, at deres ledere har positive, samarbejdsrelationer med deres leder og jævnaldrende. Hvis de ikke gør det, er det de ansatte, der ender med konsekvenserne af manglende ressourcer og samarbejde fra deres andre afdelinger.
2. Manglende forståelse eller forståelse for arbejdet. En ofte hørt medarbejderklage: "Min chef har ingen anelse om hvad jeg gør eller hvor svært jeg arbejder!"
3. Tager kredit, ikke giver kredit. En surefire måde at ødelægge tillid og loyalitet på. Uudsigelig, bare forfærdelig boss adfærd!

1. Tilbageholdelse, ikke deling af kritisk info. Viden er magt!
2. micromanaging. Åh, det nummer en ting en leder kan gøre for at irritere medarbejderne!
3. Ikke rettet mod ydeevneproblemer. Ingen sætter pris på at se deres kolleger komme væk med mord.
4. Afspilning af favoritter. Det er svært at opfattes som at behandle alle retfærdigt. En måde at gøre det sværere på er at tro, du kan være venner med dine medarbejdere. Mange ledere tror, ​​at de kan - det går normalt tilbage.
5. Afsendelse af e-mails, tekster eller telefonopkald i weekender og aftener, og forventer et øjeblikkeligt svar. Medarbejdere har brug for deres egen personlige tid, lad dem få det.

1. At være billig. Ledere skal ofte stramme bæltet, men der er en stor forskel mellem sparsomme og billige. Frugal opholder sig på et billigere motel. Billige gør medarbejderne plads sammen.
2. Ubeslutsomhed.Beslutter ikke eller tager evigt at træffe en beslutning. Uanset hvad bliver chefen en flaskehals.
3. Waffling.Ligner uanstændighed, men det er som at forsøge at behage alle og flip-flopping frem og tilbage.
4. Løse læber. Betraying confidences - en anden måde at udrydde tillid.
5. At være humør, følelsesmæssigt flygtig og uforudsigelig. Jeg vidste engang en leder, at alle altid kontrollerede med sin sekretær for at finde ud af, hvilken slags stemning han var i for dagen. Hun udviklede endda et handy early warning system.

1. Vil aldrig indrømme en fejltagelse. Lederen som hurtigt kan bebrejde andre og pege på fingrene uden ydmyghed.
2. Min vej eller motorvejen. Lederen, der insisterer på at gøre alles "rigtige" måde - når det virkelig er deres vej.
3. Ikke åben for nye ideer. Lederen som hurtigt kan skyde ned nye ideer, i stedet for at være åben for muligheder.
4. Det handler kun om mig. Lederen med et stort ego, med ringe interesse for deres medarbejders verden.
5. Ikke tilgængelig.Den leder, som er umulig at nå, altid optaget, og tager ikke tid til at have regelmæssige møder.

1. Misbruger din magt. At være en mobbning, er ofte på subtile måder, som at gøre din medarbejder bære sjove hatte.
2. At være en buzzkill. Når en medarbejder deler gode nyheder eller en præstation med lederen, og lederen påpeger, at glasset kun er halvt fyldt.
3. At være en know-it-all.Den leder, der altid skal "en-up" medarbejderen for at vise dem, hvor smart de er. "Ja, det er en god ide, og her er hvordan man gør det endnu bedre!"