Hvilke egenskaber gør en dårlig chef-dårlig?

Intet gnister mere kommentar end at spørge medarbejderne om, hvad der gør en manager til en dårlig chef. Og følelsen af ​​deres vrede og fortvivlelse kommer igennem i hver diskussion. Uanset om din ægtefælle eller partner eller bedste ven beskæftiger sig med en dårlig chefs opførsel, giver du et lytende øre- og muligvis gode råd om, hvordan du håndterer den mindre end positive situation.

Konsensus eksisterer ikke om, hvad der gør en leder en dårlig chef, selvfølgelig, fordi dårlige chefer kommer i så mange forskellige former og størrelser. Hvad en person tænker på som en dårlig chef, kan ikke resonere med en kollega, der har forskellige behov fra arbejde og deres chefsrelation.

Mange chefer falder ind i kategorien dårlig bog, fordi de ikke giver klare retninger, regelmæssig tilbagemelding, anerkendelse af bidrag og en strategisk ramme for mål, der gør det muligt for deres medarbejdere at se deres fremskridt. Disse slags dårlige chefer er det, der kaldes "generiske dårlige chefer", fordi alle medarbejdere har brug for disse typer support og feedback - og de lider, når de ikke modtager det.

Andre dårlige chefer er mobster. De er nasty og alt for kritiske. Disse dårlige chefer dræber medarbejdere, og medarbejderne kan aldrig gøre nok for at behage dem. På den ekstreme ende af spektret kan dårlige chefer chikanere, fysisk angribe og smide objekter hos medarbejderne.

Men flere temaer forekommer hyppigst, når medarbejderne nævner dårlig adfærd hos deres chefer.

Hvad virkelig dårlige bosser gør

Hvis du tænker på en særlig dårlig chef, vil du sandsynligvis opleve et eller flere af følgende på din arbejdsplads. Meget dårlige chefer gør oftest følgende.

1. Kærlighed brownnosers, tattletales og familiemedlemmer, der rapporterer til dem om deres medarbejders adfærd. De vælger yndlingsmedarbejdere og dækker op og gør undskyldninger for deres dårlige arbejde med deres inkompetente favoritter. De ignorerer udvalgte personer og diskriminerer mange medarbejdere. De har en tendens til at give deres favoritter bedre skemaer og opgaver, mere opmærksomhed og samtaler med dem uden for arbejdet.
2. Undlader at kommunikere, og måske ikke engang har klare forventninger, tidslinjer eller mål. Dårlige chefer ændrer sig ofte, og de forlader medarbejderne ubalanceret. Dårlige chefer ændrer forventninger og deadlines ofte. Medarbejdere har svært ved at vide, hvor de står, og om de opfylder forventningerne. Medarbejderne mangler at føle sig følelsesmæssigt, når forventningerne ikke eksisterer.

1. Brug disciplinære foranstaltninger uhensigtsmæssigt, når enkel, positiv kommunikation vil rette op på problemet. Dårlige chefer ignorerer medarbejderne, indtil der er et problem, og så springer de.
2. Tal højt, uforskammet, ensidigt til personale. Dårlige chefer giver ikke medarbejderne mulighed for at reagere på beskyldninger og kommentarer. De skræmmer folk og tillader andre medarbejdere at mobbe medarbejderne. En dårlig chef taler ofte om en medarbejder, der har lagt sin frygt og forsøgt at kommunikere.
3. Tag æren til succes og positive resultater af medarbejderne. De er lige så hurtige til at bebrejde medarbejderne, når noget går galt. De kaster medarbejdere under bussen højt og offentligt, når de skal dække deres egen dårlige ydeevne eller manglende lederskab og følge igennem.

1. Undlader at yde belønninger eller anerkendelse for positiv medarbejders ydeevne. Medarbejdere føler sig sjældent anerkendt, uanset hvor meget de har bidraget eller lykkedes.

Hvad mindre offensiv, men stadig dårligt, gør bosser

Det er de dårlige chefer, som medarbejderne er mere tilbøjelige til generelt at se eller opleve. Placeres oftere (fordi adfærd er generelt mere acceptabel på arbejdspladsen) er en dårlig chef også en person, der:

1. Er ikke kvalificeret til chefsjobbet ved enten færdigheder eller erfaring. Den dårlige chef ved ikke, hvordan man leder og interagerer effektivt med mennesker.
2. Vil ikke slippe af problemer eller fejl. Den dårlige chef vender tilbage for at diskutere negative begivenheder løbende og søger fejl i medarbejderne.
3. Vil ikke acceptere konstruktiv feedback og forslag til forbedringer. Den dårlige chef kan ikke beskæftige sig med uenighed fra medarbejdere, der har egne meninger om arbejdsrelaterede spørgsmål. Mens denne dårlige chef ikke vil uenigvis misforstå og misbruge deres medarbejdere, vil de heller ikke lytte til dem.

1. Mangler integritet, bryder løfter og er uærlig. Dårlige chefer udgør historier, når de ikke kender svaret på en medarbejders spørgsmål, og de er ikke motiverede til at finde ud af.
2. Har ikke modet til at håndtere en vanskelig situation, som regel en vanskelig medarbejder, der gør arbejdspladsen ubehagelig for enhver anden person, på trods af at man ved at håndtere problemet er den rigtige ting at gøre.
3. Forårsager dissens mellem medarbejdere ved hans eller hendes handlinger og kommentarer. For eksempel diskuterer arbejdsansvar eller hjemliv for en medarbejder hos en anden medarbejder.

Hvad skal du gøre om din dårlige chef

Hvis du føler dig skadet, og du har besluttet, at det er tid til at gøre noget ved din dårlige chef, skal du overveje disse anbefalede muligheder. Du kan også tage skridt for at undgå at være målet for en arbejdspladsbulle.

Dit første skridt er imidlertid at søge hjælp fra din HR-afdeling, fordi det er derfor, at de eksisterer som en ressource for medarbejderne. Mest sandsynligt er du ikke den eneste person, der lider. Hvem ved, der kan allerede være klager indgivet mod din dårlige chef.

Den værste beslutning, du kan gøre, er at gøre ingenting. Grunden? Du bruger en tredjedel af dit liv på arbejde. Du ønsker at gøre dit arbejde på din arbejdsplads den bedste oplevelse nogensinde. Du kan ikke gøre dette, hvis du rapporterer til og tolererer-en dårlig chef.