Sådan sikres ligestilling mellem mænd og kvinder på arbejdspladsen

Hvad er ligestilling mellem mænd og kvinder? At stille dette spørgsmål på et middagsselskab kunne bringe hele festen til en skrøbelig stop, da folk begynder at argumentere for køn, betale egenkapital og hvorfor kvinder gør størstedelen af ​​børnepasningen. Din virksomhed kan ikke løse verdens problemer (og bare hvad disse problemer er, kan diskuteres afhængigt af hvem du spørger), men du kan gøre din arbejdsplads til et bedre sted for alle.

Disse anbefalede tilgange vil fokusere på at skabe ligestilling på en arbejdsplads, hvor alle har samme muligheder og lige løn for lige arbejde. Hvis du vil gøre din virksomhed til et sted, hvor mænd og kvinder vil arbejde og føle sig belønnet og omsorg for deres arbejde, så prøv at implementere disse fem metoder til at sikre ligestilling mellem mænd og kvinder på din arbejdsplads.

Vær opmærksom på, du kan ikke sige "Hej, vi vil have vores forretning mere kvindelig venlig, så vi skal gennemføre særlige fordele for kvinder." Dette vil ikke fungere juridisk, etisk eller motiverende som en måde at håndtere med din arbejdsstyrke. Du skal gennemføre disse handlinger på tværs af bordet (med undtagelse af barselsblader, der har biologiske konsekvenser).

Mænd kan udnytte et område mere end kvinder og kvinder kan udnytte et andet område i højere grad end mænd gør, men nøglefaktoren er, at de er tilgængelige for alle mennesker.

Fleksibilitet

Harvard Economics Professor Claudia Goldman konstaterer, at en af ​​grundene til, at kvinder tjener færre penge end mænd, er, at de stærkt foretrækker tidsmæssig fleksibilitet over lønnen. Det vil sige, de er villige til at slå ned højere betalende job, fordi disse job er med mere krævende timer eller mindre forudsigelige timer.

Nu har nogle job bare ikke temporal fleksibilitet. Hvis du er en neurokirurg, kan du ikke løbe tør for kirurgi for at gå til dit barns forældre-lærerkonference. Når du starter den operation, er du der, indtil du er færdig. Hvis du er skattekontor, vil du arbejde lange timer i skatteperioden. Men det betyder ikke, at de fleste arbejdspladser ikke kan have nogen tidsmæssig fleksibilitet arbejdet ind i dem.

Mens kvinder er mere villige til at tjene mindre penge til fordel for mere fleksible timer, kan mænd som fleksibilitet også. Gennemfør politikker, der gør det muligt for folk at arbejde hjemmefra - enten på fuld tid eller fra tid til anden. Etablere kerneforetagender, og lad folk vælge deres tidsplaner omkring den tidsplan.

Jane kan godt lide at komme ind kl. 6 og forlade kl. 14, mens Helen måske foretrækker at komme ind kl. 10 og forlade kl. 18.00. Begge er der for kerneforretningstidene fra kl. 10 til kl. 14 og begge får deres arbejde færdigt og har masser af tid til at interagere med holdmedlemmer. Hvorfor ikke give den fleksibilitet, som medarbejderne værdsætter?

Indstil skemaer

Denne anbefaling kan synes at flyve i lyset af det foregående forslag, men forskellige arbejdspladser har forskellige behov. Hvis du driver en detail- eller restaurantvirksomhed, kan folk ikke arbejde hjemmefra og få nogen udskåret i midten af ​​et skifte til en personlig nødsituation, der tager et skridt på de øvrige medarbejdere. Så du skal have folk på stedet, når du har brug for dem.

Kvinder, som nævnt, er ofte den primære forælder - hvilket betyder, at de er dem der behandler børnepasning, tandlægeudnævnelser og møder med lærere oftere end mænd. De har brug for at kende deres tidsplaner på forhånd for at planlægge disse ting. Ellers skal de enten blande børnepasning eller ringe med kort varsel.

At have et sæt skema (eller i det mindste en forudsigelig en-Steve arbejder altid mandag, tirsdag, torsdag og lørdag, og Jane arbejder altid onsdag, fredag ​​og søndag). Det kan hjælpe alle i din forretning med at lykkes uden at ofre hjem og familie til at gøre det.

Løn Åbenhed

Hvad ville der ske, hvis du oplagde alles lønninger i pauserummet? Vil du opleve udbredt klager eller ville folk rykke og gå, "ja, det lyder det rigtigt?"

USA (og mange andre lande) har traditionelle kulturelle begrænsninger for at diskutere løn. Virksomheder mener, at løn er fortrolige oplysninger (selvom de nationale arbejdstagerlove bevarer medarbejdernes ret til at diskutere arbejdsbetingelser, herunder løn), og folk anser det for uhøfligt at diskutere. Så slutresultatet er, næsten ingen taler om løn.

Ansatte bør dog. Og ingen er snydt af en uretfærdig løn, når arbejdsgiverne er åbne om, hvilke stillinger der betaler. Tænk på det: Hvad nu, når du modtog et jobtilbud, sagde det ikke bare "løn: $ 50.000 pr. År, betalt to gange", men gav dig en liste over dine nye kollegeres lønninger sammen med deres titler?

Du ville miste alle krav om kønsbestemt diskrimination, fordi den eneste måde, hvorpå kønsbestemt ulighed kan ske, er, når oplysningerne holdes bag lukkede døre. Hvis du vidste, før du tog et job, hvor Bob, Steve og Carl hver tjente $ 60.000 for det samme arbejde, som virksomheden tilbyder til dig for $ 50.000, ville du sige "Hvad med $ 60.000?" Og du ville gå væk, hvis de sagde nej.

Management Training

Så ofte bliver folk forfremmet til ledelsesjob, der er baseret på deres stjernemæssige præstation som individuel bidragyder. Det er fint. Det er ret standard. Men at styre mennesker er ikke som at gøre arbejdet (selvom de fleste ledelsesjob har en forfærdelig masse at gøre ud overstyring). For at gøre din arbejdsplads komfortabel for mænd og kvinder, skal du sørge for, at dine ledere er uddannet i, hvordan man håndterer.

Hvorfor? Fordi en leder kan gøre eller bryde et firma. Dine ledere skal vide relevante arbejdslove. Du kan f.eks. Ikke straffe nogen for at tage FMLA-tid - hvad enten det drejer sig om et brudt ben eller en ny baby - og du kan ikke behandle mennesker forskelligt på grundlag af køn. Du skal belønne medarbejdernes præstation, ikke tid i sædet, og du skal tilbyde feedback til alle.

De fleste dårlige ledere er ikke dårlige mennesker; de er bare dårligt uddannede. Få hver leder trænet og hold regelmæssige genopfriskningskurser, så din virksomhed er et godt firma at arbejde for, i alle afdelinger. Store virksomheder tiltrækker gode mennesker, mandlige og kvindelige.

Gør ting lige, men ikke det samme

Nogle gange mener ledere, at de skal behandle alle på samme måde. Hvis Jane får fem M & Ms, så får John bedre fem M & Ms også. Mens denne filosofi virker i førskole, er det ikke vejen til at komme ind på ledelsen. Når Jane beder om en mere fleksibel tidsplan, nægter den ikke fordi John ikke har en.

Overvej, om hendes anmodning er rimelig og sig ja eller nej baseret på fakta. Hvis John kommer og beder om en fleksibel tidsplan, overveje hans anmodning og sig ja eller nej baseret på fakta i hans situation.

Hvis du nogensinde er i tvivl om, hvorvidt du juridisk kan gøre noget, skal du dobbeltkigge med din advokat om ansættelsesret. Husk, det er billigere at stille et spørgsmål før, end det er at betale den samme advokat for at hjælpe dig med en retssag.

Mænd og kvinder vil arbejde for store virksomheder. Gør det godt for alle medarbejdere, og du behøver ikke bekymre dig om ligestillingsproblemer på din arbejdsplads.

------------

Suzanne Lucas er en freelance journalist med speciale i Human Resources. Suzannes arbejde er blevet præsenteret på notater publikationer, herunder Forbes, CBS, Business Inside r og Yahoo.