Vil du vide 8 grunde til, at medarbejderne holder op med deres job?

Buenos Aires Vacation Travel Guide | Expedia

Indholdsfortegnelse:

Omkostninger til arbejdsgivere, når medarbejderne fratræder
Hvad forårsager medarbejdere at opsige?
Jobbet er ikke, hvad medarbejderen forventede, da han kom til arbejde for din organisation.
Noget-noget-er forkert i medarbejderens forhold til hans eller hendes vejledende eller leder.
Medarbejderen er ikke en god match med jobbet og dets krav.
Medarbejdere træder tilbage, når deres kompensationspakke er under markedsbetaling.
Medarbejdere har et grundlæggende behov for at vide, hvordan de gør det på jobbet.
Medarbejdere holder op, når de ikke føler sig specielle.
Medarbejdere søger vækst og potentielle fremskridt muligheder.
Medarbejderne skal være sikre på, at de ledende ledere i deres organisation ved, hvad de gør.
Når medarbejderne fratræder

Omkostningerne til din organisation, når gode medarbejdere holder op, er svære at kvantificere, men de er sandsynligvis langt mere alvorlige end du tilføjer. At bevare gode medarbejdere med de midler, som en arbejdsgiver kan styre, er kritisk i en tid, hvor de mest kvalificerede medarbejdere, for hvem arbejdsgiverne konkurrerer, bliver vanskeligere at finde - vanskeligheden ved at finde dem vil kun stige i fremtiden.

Det er uheldigt, men gode medarbejdere holder op med deres job af grunde, som en arbejdsgiver ikke kan kontrollere. Medarbejdernes liv ændres, og deres omstændigheder kan placere dem tilbage på skolen eller flytte over hele landet.Deres ægtefæller og partnere også færdiggørelse grad skole og de flytter til at imødekomme deres post-college job søgning.

Forældre kan beslutte at gøre forældre til fuldtidsjob. Medarbejdere kan søge grønnere græsgange eller ønsker at udvide deres erfaring eller få en salgsfremmende mulighed, der ikke er tilgængelig på din arbejdsplads. Og igen har arbejdsgiverne ringe kontrol over livscyklusårsagerne, hvorfor deres medarbejdere ophører.

Omkostninger til arbejdsgivere, når medarbejderne fratræder

Det er trist, når gode medarbejdere holder op med at din organisation har investeret meget i medarbejderen med hensyn til uddannelse, opmærksomhed og engagement. Det meste af din investering er ikke målelig, hvorfor det er et alvorligt slag for din organisation at miste en god medarbejder.

Når medarbejderne trækker sig taber du de arbejdsrelationer, som medarbejderen har udviklet med deres kolleger, deres kontakt og samarbejds succes med dine kunder og leverandører, den viden medarbejderen har akkumuleret om, hvordan man bedst kan udføre arbejdet i din organisation og energien og engagementet at medarbejderen bragte jobbet.

Du bliver nødt til at investere ekstra utallige timer ved at erstatte den gode medarbejder, når medarbejderne holder op. Og i løbet af rekrutteringsprocessen vil dine resterende medarbejdere blive strakt for at dække det ekstra arbejde, eller arbejdet vil ikke ske, før en ny medarbejder kommer om bord.

Hvad forårsager medarbejdere at opsige?

Med alt dette i tankerne kræver det en arbejdsgiver at minimere tabet af medarbejderne. Men det er mest forretningsmæssigt at fokusere på at beholde dit bedste, sværeste at erstatte medarbejderne. Af de grunde, som arbejdsgiverne kan kontrollere, er disse de otte bedste grunde til, at medarbejderne træder tilbage.

Jobbet er ikke, hvad medarbejderen forventede, da han kom til arbejde for din organisation.

Arbejdsgiverne skal omhyggeligt skitsere kravene til et job og forklare den potentielle medarbejder, hvordan han vil bruge sin tid. Den potentielle medarbejder skal også se, hvor han vil arbejde og møde flere af medarbejderne. Du forsøger at engagere den potentielle medarbejder med deres chef, deres kolleger og arbejdsmiljøet.

Hvis du har en anden medarbejder med et lignende arbejde, skal du planlægge tid for den potentielle medarbejder til at stille spørgsmål. Forbered en potentiel medarbejder til realiteten af et job, så du er mindre tilbøjelig til at miste medarbejderen, når han starter.

Noget-noget-er forkert i medarbejderens forhold til hans eller hendes vejledende eller leder.

Medarbejdere fratræder for at slippe af med en dårlig chef. Og definitionen af en dårlig chef er over hele kortet og afhænger af, hvad medarbejderen har brug for fra sin chef. Feedback, anerkendelse og opmærksomhed er minimumsforventningerne - og sandsynligvis oftere end mange bosser genkender, at de er nødvendige.

Medarbejderen er ikke en god match med jobbet og dets krav.

Du kan bruge tid og ressourcer til at finde og ansætte en smart, talentfuld, erfaren person, men du skal også sikre dig, at jobbet du tilbyder, er det rigtige sted på bussen for denne person. Hvis du finder ud af, at du ikke har det, har du mulighed for at finde hende et andet sted - inden hun forlader en anden arbejdsgiver. Lad hende vide, at du søger et andet sæde til hende og anmode hende om at finde en bedre pasform.

Medarbejdere træder tilbage, når deres kompensationspakke er under markedsbetaling.

Når de kan få flere penge ved at skifte job - sidstnævnte tal er bemærket, at en medarbejder, der skifter arbejdsgivere, får et gennemsnit på 10 procent for at komme til et nyt job. Især til vanskelige positioner, skal du være ude af konkurrencen eller tabe dygtige medarbejdere.

Medarbejdere har et grundlæggende behov for at vide, hvordan de gør det på jobbet.

De ønsker også mulighed for at fortsætte med at vokse og øge deres færdigheder. Specielt med de seneste to generationer af medarbejdere på din arbejdsplads, Millennials også kendt som Gen Y og Gen X, vil du sandsynligvis miste medarbejderen, hvis de ikke modtager regelmæssig feedback feedback, anerkendelse og opmærksomhed fra deres chef.

(Ord på gaden er, at den nyeste generation i øjeblikket tjener som praktikanter på dine arbejdspladser og kommer til de virkelige arbejdspladser i de kommende år, kaldet Generation Z, leder efter endnu mere feedback - så det er tid til at øve.)

Medarbejdere holder op, når de ikke føler sig specielle.

Kompensationssystemet, belønningen og anerkendelsen udloddet skal favorere dine bedste medarbejdere - eller du bruger ikke pengene klogt. Intet deflates motivationen fra en god medarbejder mere end at se dårlige udføre medarbejdere, der er ækvivalent belønnet.

Medarbejdere søger vækst og potentielle fremskridt muligheder.

Forskning viser, at muligheden for at fortsætte med at vokse og udvikle deres evner er højt på medarbejdernes liste over, hvad de forventer at nå på arbejde. Fra coaching til mentoring til formelle træningssessioner, skal du passe på dette behov.

Faktisk er manglen på muligheder citeret i udgangsinterviews som en hovedårsag til, at medarbejderen forlader. Ledere skal arbejde med medarbejdere om karriereplaner, så medarbejderen ser frem til konstant vækst og udvikling og kan se, hvad den næste mulighed bringer.

Medarbejderne skal være sikre på, at de ledende ledere i deres organisation ved, hvad de gør.

De skal have tillid til, at deres ledende ledere har en strategisk retning og udfører dem. Medarbejderne gør det ikke godt, når de føler sig røvløse og drevende. De ønsker at være en del af noget større end dem selv. De ønsker at træffe beslutninger, der har indflydelse på organisationen og at føle, at de forstod sammenhængen godt nok til at træffe effektive beslutninger.

Vær opmærksom på disse faktorer, så dine bedste medarbejdere ikke føler behovet for at afslutte. Du vil også spore, hvorfor medarbejderne trækker sig ud, så du kan se mønstre og håndtere problemerne, før du mister dine bedste medarbejdere.

En medarbejderafgang giver dig mulighed for at undersøge dine tilbageholdelsesprocesser og tage skridt til at bevare dine bedste medarbejdere. Her er alt, hvad du skal gøre, når medarbejderne træder tilbage.