20 Clues at du kunne være en Micromanager

Ledere er sjældent, hvis de nogensinde har hørt at beskrive sig som micromanagers. Men at arbejde for en micromanaging chef er en af ​​de mest omtalte grunde medarbejdere hader deres job eller deres chefer.

Det er klart, at der er en afbrydelse her. Virker du som en micromanager uden at vide det? De 20 spørgsmål nedenfor hjælper dig med at dømme for dig selv. Hver beskriver et fælles træk hos en mikromanager. Tilføj et punkt for hvert "ja" svar og kontroller din score i slutningen.

20 spørgsmål

1. Har du en lang liste over afventer godkendelser og beslutninger, der afventer handling? Micromanaged medarbejdere har lært den hårde måde, at de har brug for din godkendelse for enhver lille beslutning. Bag din ryg kan du blive omtalt som "flaskehalsen".
2. Du løber altid ud af røde kuglepenne. Så vidt du er bekymret, er der altid plads til forbedringer i ethvert dokument, selvom dine margen noter er subjektive eller nit-picking.
3. Du insisterer på tagging sammen med dine medarbejdere til alle møder, de har med din chef, virksomhedsledere, nøglekunder eller leverandører, eller andre, der er værdige for din opmærksomhed.

1. Du insisterer på, at dine medarbejdere kopiere eller blinde kopiere dig på alle e-mails, du anser vigtige. Din e-mail-indbakke overskrider regelmæssigt dens lagergrænse.
2. Du arbejder regelmæssigt i lange dage og weekender og sjældent tager en ferie, fordi du tror, ​​at ingen kan gøre dit arbejde såvel som dig.
3. Du gentager ofte arbejde, som du har uddelegeret til en medarbejder.
4. Du har virkelig et tegn på dit skrivebord, der siger "Buck stopper her."
5. Du ringer ofte møder før møder for at sikre, at dine medarbejdere er forberedt på møder.
6. Du insisterer på at have alle arbejdsprocesser dokumenteret.

1. Du tror du er smartere end nogen af ​​dine medarbejdere og bliver frustreret over dem, fordi de bare ikke får det. Du forstyrrer at skulle babysit dem, men du har ikke noget valg.
2. Du har sjældent tid til at udvikle strategi, fordi du arbejder så hårdt på daglige detaljer. Din chef påpegede din mangel på strategisk tænkning i din sidste præstationsvurdering.
3. Når du delegerer, bruger du mere tid på at beskrive, hvordan man skal udføre opgaven, end hvad der skal opfyldes.
4. Du har hver af medarbejderens mobiltelefonnumre og tekst dem ofte uden for arbejdstiden.

1. Du har brug for ugentlige og månedlige aktivitetsrapporter fra dine medarbejdere.
2. Du besidder hyppige post mortememøder for at gætte alle beslutninger og handlinger.
3. Dine medarbejdere tager aldrig initiativ eller kommer med nye ideer. Du skal gøre deres tanker for dem.
4. Du måler og overvåger alt. Dit motto kunne være "hvis du ikke kan måle det, kan du ikke klare det."
5. Du tillader aldrig dine medarbejdere at deltage i møder for dig.
6. Du skal vide, hvad dine medarbejdere gør på alle tidspunkter. Du har adgang til deres kalendere, så du kan holde øje med dem.

1. Du har en høj omsætning og lav medarbejder engagement engagement scorer. Når du finder en sjælden high performer, finder de hurtigt en anden mulighed.

scoring

10 eller mere: Du er en stenkold mikromanager. Du nægter at give slip og stole på dine medarbejdere. Du skal ændre dine måder, eller du bliver dømt til en karriere fuld af frustration, udbrændthed og glip af salgsfremmende muligheder. Tal det med din chef, en person i menneskelige ressourcer, en betroet peer eller en executive coach. Der er håb for dig, men du skal stå over for problemet og vil ændre sig.

5 til 9: Du er en borderline mikromanager. Forhåbentlig er dine micromanaging måder situationsmæssige og midlertidige. For eksempel har du måske en masse nye medarbejdere på holdet. Gå tilbage og undersøge de spørgsmål, du svarede "ja" til og spørg dig selv, om denne adfærd er virkelig nødvendig. Indstil et mål for at fjerne et emne ad gangen, indtil du er ved 5 eller under.

4 eller mindre: Du er nok ikke en micromanager. Stadig er det værd at gå tilbage og undersøge de spørgsmål, du svarede "ja" til. Bed dine medarbejdere om ærlig feedback. Tal med nogle ledere, som du virkelig beundrer for at få deres perspektiv. Du kan blive overrasket over den positive virkning af at eliminere selv en eller to af disse mikromanagervaner.

Ingen. Tillykke! Du er en bemyndigende leder, der ved, hvordan man ansætter og udvikler store mennesker og så slår dem løs. Dine medarbejdere skal elske dig, din chef skal være imponeret, og du har ingen problemer med at opretholde en sund balance mellem arbejde og liv. Venligst gør dig tilgængelig for nogen af ​​de mikromanager, der kommer til dig for at få råd.

Når du er en Micromanager

De fleste micromanagers er ikke klar over, at de gør det. De kan være stolte af at "køre et stramt skib" eller forkynde, at "buck stopper her." De kan føle, at de giver deres medarbejdere retning og støtte. De kan ikke rigtig stole på deres medarbejdere og håber at beskytte dem mod at skrue op.

Under alle omstændigheder fører micromanagement til elendige medarbejdere og lavere produktivitet. Det stunts væksten for hver medarbejder og leder, og det fører til dårlig langsigtet præstationer og tabet af godt talent.

Giv ikke op håb, hvis du ser dig selv i nogen af ​​de micromanaging behaviors beskrevet ovenfor. Bevidstheden om problemet er det første skridt i retning af forbedring.