Test din viden om mentorisme myter og realiteter

En mentor giver råd og vejviser en person, der er mindre erfaren og succesfuld, dvs. en mentee eller protégé.

Mentoring er en gave og et privilegium. At blive spurgt af en person til mentoring betyder, at personen ser dig som en rollemodel og mener, at din visdom kan hjælpe med at vokse og blive mere succesfuld. Et mentorforhold kan give betydelige udbytter for både mentoren og protégé. Mentoring kan være en glimrende måde for en protégé at udvikle færdigheder, få erfaring, modtage feedback og få eksponering for mennesker, processer og happenings, som de måske ikke i løbet af deres daglige arbejde. De fleste mentorer rapporterer også betydelige fordele for sig selv.

Hvad gør en fantastisk mentor? Når folk bliver bedt om at beskrive deres mest fantastiske mentorer, var der flere karakteristika, der oftest nævnes.

Typiske typer af udviklingsområder protégés og mentorer forfølger omfatter:

• Svære beslutninger
• Organisationspolitik
• Ledelsesmæssige udfordringer
• Udfordringer mellem arbejdslivets balance
• Ubekendt funktionelle / tekniske færdigheder (dvs. salg, finansiering, drift, forretning)
• Håndtering af vanskelige situationer / konflikt
• Arbejder med forskellige ledelsesniveauer
• Karrierevej vejledning

Tag quiz

Følgende quiz kan bruges af både mentoren og protégé, inden du begynder et mentorforhold. Mens de "rigtige" svar kan være diskuterbare, er den reelle fordel, når de to parter sætter sig ned for at diskutere deres svar som en måde at etablere klare forventninger og grænser på.

Cirkel enten T eller F for hvert spørgsmål:

1. Det er bedst, hvis protégé vælger mentorer. T F
2. Mentorer og protégés arbejder normalt sammen i mange år. T F
3. Mentorer og protégé-parringer fungerer bedst, når de har lignende interesser og stilarter. T F
4. Mentoring fungerer bedst, når det er en uformel proces. T F
5. Det er bedre, hvis protégés chef ikke er hans / hendes mentor. T F
6. Det er bedre, hvis mentoren er uden for protégés direkte organisation. T F
7. Samme kønparreparationer fungerer som regel bedst til et mentorforhold. T F
8. Mentoring kan hjælpe med at tiltrække protégéet til et nyt miljø. T F

1. En mentor kan sponsorere og træne aktiviteter, som vil fremme og fremme væksten. T F
2. Mentoring fungerer normalt bedst uden nogen processer for at komme i vejen. T F
3. Mentorering er kun for hurtige spor. T F
4. Mentorisering er en måde at udvikle protégé's færdigheder på. T F
5. Mentoring fungerer bedst, når mentoren og protégé er i forskellige felter. T F
6. En mentor er en rådgiver. T F
7. Mentorisering er en betydelig investering af tid til mentoren. T F
8. For at være vellykket skal mentorforretninger gøres ansigt til ansigt. T F

1. Enhver kan være en vellykket mentor. T F
2. Mentorer rapporterer generelt om at modtage betydelige fordele ved at arbejde med en protégé. T F
3. Protégés tjener generelt flere penge end deres ligestillede i lignende positioner. T F
4. Protégés er generelt mere tilfredse med deres karriere end deres ikke-mentorerede jævnaldrende. T F
5. Mentor / protégé forholdet skal være åbent, så protégé kan tale om ethvert emne. T F
6. Alt i mentor / protégé forholdet bør fokusere på spørgsmålet om udviklingen af ​​protégé. T F

1. Mentorering bør være opført på protégés individuelle udviklingsplan. T F
2. Protégés chef er ikke rigtig involveret i mentorprocessen. T F

Hvordan gjorde du? Tjek dine svar mod svarnøglen. Du kan måske finde nogle af svarene overraskende.