Principper for Adaptiv Ledelse på Arbejdspladsen

I en traditionel forretningsstruktur kommer handlinger og retninger fra toppen ned. Den administrerende direktør træffer beslutninger, fortæller hende direkte rapporter, og beslutningen filtreres ned til de mennesker, der udfører arbejdet. Denne kæde af kommandostil ledende fungerer fint i en uforanderlig verden eller med en vidende koncerndirektør.

Det er ikke verden du bor i, så du vil gerne se efter en anden form for lederskab. Hvad med adaptiv ledelse? Dr. Ron Heifetz og Marty Linsky på Harvard University udviklede adaptivt lederskab som en måde at arbejde inden for det hurtigt skiftende landskab i nutidens erhvervsliv.

Hvad er Adaptive Leadership?

Der er fire dimensioner af adaptivt lederskab, og de skaber en ledelsesramme for dig at forfølge:

• Navigere forretningsmiljøer
• Ledende med empati
• Lære gennem selvkorrektion og refleksion
• Oprettelse af win-win-løsninger

Ved hjælp af disse principper kan ledere finde metoder til at reagere på deres omgivelser på en måde, der fremmer kreativitet og løsninger. Ingen person kan komme med løsningen på ethvert problem, og det er en af ​​de store fejl i top-down ledelse. Adaptiv ledelse udnytter alle medarbejdere og kunder for at finde løsninger, der virker. Sådan er det.

Navigere forretningsmiljøer med Adaptive Leadership

Når du gør det samme igen og igen, kan du forvente det samme resultat. Når begivenhederne ikke går godt, skal du ændre, hvad du laver for at gøre situationen bedre. Men hvordan gør du det?

Du er nødt til at blive fleksibel og omfavne forandring. Du skal tænke på andre tilgange end den måde, det altid er blevet gjort. Det er sværere end det ser ud til. Du kan finde situationer, hvor folk modstår forandring for enhver pris - vi gjorde det på denne måde i 1992, og ved golly fungerede det da, så hvorfor ændre?

En af de store fejl, da et firma ikke kunne navigere forretningsmiljøet korrekt, er Kodak. Du kan huske film, du sætter i et kamera. Det var stor forretning. Da digital teknologi kom på scenen, følte Kodak sikker på, at digital aldrig ville blive bedre end film. De havde forkert.

Hvornår var sidste gang du købte film? Kodak tilpassede sig ikke til det hurtigt skiftende erhvervsmiljø.

Ledende Med Empati Gennem Adaptiv Ledelse

Hvis du ikke kan forstå, hvor dine medarbejdere og kunder kommer fra, har du en vanskelig tid, der opfylder deres behov. Hvis du ikke kan imødekomme dine kunders og medarbejders behov, vil de forlade dig og gå andre steder. Du skal behandle medarbejdere med empati og medfølelse for at sikre, at de bliver og hjælper dig med at skabe succes.

Medarbejdere i dag er ikke glade for bare at komme på arbejde og lave gentagne opgaver og indsamle en lønseddel. Kunder ønsker produkter og tjenester, der er nye og hjælpsomme. Se opstigningen af ​​instapoten. Dette er en elektrisk udgave af trykkomfuret, din bedstemor en gang har brugt, men skaberne forstod, at det moderne køkken søgte en moderne løsning for at få et sundt måltid på bordet.

En medarbejder kunne have sagt, "Hej, trykkerier eksisterer allerede. Vi har ikke brug for denne instapot. "Medarbejderen ville have ret, men det var, hvad folk ønskede, og hvad fik folk til at føle sig bedre til at lave middag. Empati resulterede i en enorm succes.

Lære gennem selvkorrektion og refleksion gennem adaptiv lederskab

Ingen får det rigtigt hver gang. Alle ledere laver fejl. En adaptiv leder realiserer dette og er villig til at korrigere kurset. Dette betyder også, at du i adaptiv ledelse accepterer fejl som en del af processen.

Du kan sige "vi ved dette virker, så vi vil fortsætte med at gøre dette", men erhvervslivet ændrer sig hurtigt, så det, der fungerede i går, fungerer muligvis ikke i dag. Og selvom det virker i dag, er det måske ikke længere den bedste løsning. Du skal prøve nye ting.

Det betyder også at acceptere feedback. Hvad siger dine medarbejdere? Hvad siger dine kunder? Gør undersøgelser og faktisk se på dataene. Du kan ikke bare spørge og ignorere. Du skal reflektere over, hvad der virker, og hvad der ikke gør og risikerer at ændre det.

Oprettelse af Win-Win-løsninger gennem Adaptive Leadership

Hvad er godt for dig, er det godt nok? Nå, hvis du vil holde dig i business i meget kort tid, virker dette. Når du kan komme sammen med løsninger, der fungerer for flere organisationer, finder du meget mere succes.

Denne dimension af adaptiv ledelse kan føle sig underligt, hvis du plejer at operere strengt som en konkurrent, men hvad hvis du og dine konkurrenter rent faktisk kunne hjælpe hinanden?

Hvis du vil have et eksempel på dette, skal du downloade et par uafhængige podcasts. Du vil opdage, at folk, der er teknisk konkurrenter, præsenterer hinanden. Hvad sker der, når de gør dette? Det viser sig, at folk, der nyder at høre en ægte kriminalitets podcast, også nyder at høre andre.

I stedet for cutthroat konkurrence skaber denne gruppe win-win scenarier for hver. Josh Hallmark oprettet to pods om dagen for at skabe win-win scenarier for podcastere. Du kan gøre det samme for din virksomhed. Se efter vind-vinder i stedet for at opdele og erobre situationer.

Hvis du vil blive en god leder, så prøv at vedtage disse fire principper for adaptiv ledelse og bevidne det nye liv, din nye adfærd kan trække vejret i din organisation.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas er freelance skribent, der tilbragte 10 år i virksomhedernes menneskelige ressourcer, hvor hun hyrede, fyrede, styrede numrene og dobbeltkollerede med advokaterne.