• 2024-06-30

Sådan besvares spørgsmål om flytning ud af ledelsen

Gennemgang af kvote 2-prøven på KU

Gennemgang af kvote 2-prøven på KU

Indholdsfortegnelse:

Anonim

Ikke alle arbejdstagere ønsker at gå ind i ledelsen, men i mange karriere kan det virke som om det er umuligt at bevæge sig, medmindre du er villig til at blive en andens chef. Af denne grund er det ikke ualmindeligt, at folk tager en ledelsesrolle … og så hurtigt opdager, at det ikke er rigtigt for dem. Hvordan kan du overgå tilbage til dit tidligere job - eller en sådan som det - uden at få ramt din karriere?

Måske er du en salgschef, der nu ønsker at gå tilbage til salget, en redaktør, der ønsker at være forfatter igen, eller en rektor, der ønsker at komme tilbage i klasseværelset. Uanset din situation er dit mål det samme: at vende tilbage til det arbejde, der interesserer dig uden at bevæge sig bagud (eller give ansættelseslederen det indtryk, at du ville gøre det).

Dette kan være meget vanskeligt under en jobsamtale. Du vil undgå at give indtryk af, at dit tidligere job var for udfordrende for dig, eller at du ikke er ambitiøs, mens du formidler din interesse for den pågældende rolle. Din udfordring i at regne med dit ønske om nedskiftning er at besvare spørgsmål om det uden at synes at du mangler motivation eller søger et lettere job.

Tips til at svare på spørgsmål om flytning ude af ledelsen

Forbered dig på interviewspørgsmål om dit ønske om at skifte fra et ledelsesjob til en specialiseret stilling. Jo mere rolig du besvarer spørgsmål om dine mål, jo bedre indtryk vil du gøre på ansættelseslederen.

I sidste ende vil du have din interviewer at forstå, at du er yderst motiveret til at forfølge det nye job på sine egne fordele og ikke som en måde at undslippe en utilfredsstillende eller vanskelig rolle som leder.

1. Vær positiv over din tidligere ledelses rolle

En tilgang er at ramme dit svar som en personlig præference for den nye position, samtidig med at du lægger vægt på din succes og tilfredshed i den højere rolle. Det vil bidrage til at give specifikke eksempler på, hvordan du var effektiv som leder og hvordan du påvirker bundlinjen.

Begynd med at nævne aspekter af din leder rolle, som du har haft, og male et samlet billede af mindst en beskeden niveau tilfredshed. Undgå at klage over udfordringerne og vanskelighederne ved at styre andre, da din interviewer måske begynder at se dig som en person, der har problemer med at interagere med kolleger eller som undgår at tage ansvar.

2. Forklar hvorfor du vil have denne nye rolle

Dernæst er det vigtigt at forklare, hvad der tiltrækker dig til den ikke-ledende stilling, du søger. Sørg for at være specifik. Hvis det er muligt, diskuter den succes du måtte have haft i de ikke-ledende job, du havde tidligere. Fortæl historier om dine præstationer i positionen, og beskriv dit niveau af tilfredshed med entusiasme. I de fleste tilfælde vil du reflektere tilbage på tidligere roller; for eksempel kan du diskutere din erfaring en ingeniør før du bliver engineering direktør.

3. Se efter muligheder for at vise vækst

Hvert job du har, har noget at lære dig. Din sidste stilling viste dig, at du ikke var interesseret i ledelsen - men det er ikke alt, du har lært på det job.

Tænk på de færdigheder du har erhvervet, den oplevelse du har opnået, de teknikker du perfektionerede i din tid i den rolle. For eksempel kan du måske ikke længere være editor, men din oplevelsesredigering har lært dig, hvordan du giver redaktører renere kopi. Det er et stort salgsargument for en ansættelsesleder.

4. Giv eksempler

Sørg for, at du også inkorporerer eksempler på, hvordan du udførte en specialiseret rolle som en del af dine ledelsesopgaver, og hvordan det følte for dig. For eksempel kan en salgschef intervenere for at lukke et stort salg med en større kunde fra tid til anden. Denne type erfaring kan være det perfekte historiepunkt for at forklare din inspiration for at vende tilbage til den forudgående rolle.

5. Løs deres problem

I sidste ende er ansættelseschefer interesserede i kandidater, der kan give dem løsninger på deres største udfordringer. Hvis du kan demonstrere din evne til at gøre det, vil du fjerne enhver frygt, de måtte have for, hvorfor du gør dette særlige træk.

Før du går ind i interviewet, skal du gennemgå jobbeskrivelsen i annoncen og søge efter nøgleord, der gælder for rollen (og forhåbentlig din oplevelse). Derefter min mine kvalifikationer til disse vilkår og forberede sig på at forklare, hvorfor du er den person, der kan give det, der er nødvendigt.


Interessante artikler

Sådan multitask - hvordan og hvornår til multitask for arbejde i hjemmet moms

Sådan multitask - hvordan og hvornår til multitask for arbejde i hjemmet moms

Når man arbejder hjemmefra, skal man multitaskere konstant. Men for meget af en god ting kan føre til problemer, så at lære at multitask effektivt er et vigtigt mål. At opstille nogle multitasking retningslinjer kan glatte familie arbejde balance spørgsmål for arbejde hjemme moms.

Multitasking Definition, Færdigheder og Eksempler

Multitasking Definition, Færdigheder og Eksempler

Multitasking definition, hvorfor arbejdsgivere værdsætter det på arbejdspladsen, teknologi og multitasking, og eksempler på multitasking færdigheder på arbejdspladsen.

Museum Curator Færdighedsliste og eksempler

Museum Curator Færdighedsliste og eksempler

Her er en liste over museets kuratorfærdigheder med eksempler til brug i CV'er, omslagsbreve, jobansøgninger og jobsamtaler.

Lær, hvad musikagentens rolle er

Lær, hvad musikagentens rolle er

Lær hvilken rolle musikagenter spiller i at bestille koncerter, arrangere gebyrer og styre de finansielle og logistiske elementer i en tur.

Sådan ansøger du om musik business funding

Sådan ansøger du om musik business funding

At betale for en musikkarriere er et af de vanskeligste aspekter. Inden du ansøger om et lån, skal du opbygge en forretningsplan, der beskriver dine behov. Her er hvordan.

Ledernes rolle i musik til solister og band

Ledernes rolle i musik til solister og band

Rollen som manager for musikere, der er underskrevet med store vs små etiketter, adskiller sig fra hinanden. Begge håndterer business side af ting, men en er mere af en vejleder.