Hvordan du kan gøre strategisk planlægning af menneskelige ressourcer

01 Udvikle en Human Resources Department Business Plan

Afdelinger er de enheder organisationer former for at organisere folk, rapportere relationer og arbejde. Afdelinger er organiseret på en måde, der bedst støtter:

• levering af afdelingens tjenester
• opnåelse af afdelingens mål
• udførelse af enhedens formål eller mission i organisationen
• opnåelse af organisationens mål

Afdelinger er normalt organiseret af funktioner som menneskelige ressourcer, markedsføring, administration og salg. Men en afdeling kan organiseres på nogen måde, der giver mening for kunden.

En afdeling har normalt en tildelt leder eller chef med jobtitel for leder, direktør eller vice president.

03 De nye roller i den strategiske afdeling for menneskelige ressourcer

Menneskelige ressourcer er de mennesker, der arbejder og driver en organisation. Lær om de mennesker, der arbejder i Human Resources. Læs mere om stillingsbeskrivelsen til HR-direktøren eller lederen, HR-generalisten og HR-assistenten.

Folkenes rolle som personaleafdelingen for HR og ydelser til resten af ​​organisationen har ændret sig betydeligt gennem årene. Når den er set som en administrativ rolle, har den udviklet sig til en strategisk rolle, en medarbejderfortalende rolle og en rolle som forandringsmester.

04 Human Resources Department som en rentabilitetsfaktor

Hvad ville du gøre, hvis du havde en medarbejder i Human Resources, som kunne forbedre virksomhedens fortjenstmargener, have en positiv indvirkning på omkostningerne ved solgte varer, sænke dagens salg og øge pris / indtjeningsforholdet, mens likvidation af overheadomkostningerne til virksomheden - og stadig leverer fejlfri traditionelle HR-tjenester?

Du ville vide, at du har en kompetent, endog overlegen medarbejder, der har gjort en effektiv strategisk planlægning af menneskelige ressourcer. Sådan skaber du den slags HR-afdeling.

05 Reinventing HR fra klasseværelset til bestyrelsen

Ken Hammonds 'Fast Company-artikel, "Hvorfor vi hader HR," sendte shockwaves gennem HR-samfundet. Blandt de kritiske anmeldelser af den nuværende tilstand af HR, citerede Hammonds en kollegeprofessor, der udtalte: "Den bedste og den skarpeste går ikke ind i HR." Medarbejdere nævner mange grunde til, hvorfor de hader HR.

Temmelig barske ord, især når HR-praktikere forsøger at genopfinde HR. Du har alle hørt, at HR skal blive mere strategisk for at få plads ved det ordsprogede bord, og at du skal være mere forretningsorienteret.

06 HR som produkt: Vær mærke af valg

Det er på tide for personalepraktikere at genoverveje deres rolle og HR-afdelings rolle, ikke kun med det formål at bidrage til organisationens bundlinje, men også til deres egen overlevelse.

HR fortsætter med at afbalancere kravene i flere forskellige roller: forretningspartner, intern konsulent, operationel og administrativ ekspert og både medarbejder og arbejdsgiverforkæmper.

Det kan lyde som forretning som sædvanlig, roller, der ikke sandsynligvis vil skabe et vældigt rush af HR-folk, der fremmer sig for fremtiden. I virkeligheden er de imidlertid nye. Selv om spørgsmålene kan være de samme, er svarene ikke helt sikre.

07 En ny rolle for HR: Hjælp dit brand Support din virksomheds brand

Et mærke er et løfte til kunder om, at en bestemt grad af værdi, kvalitet og service vil blive modtaget af dem. Tænk på et brand som en aftale mellem en virksomhed og sine kunder. Løftet meddeles normalt via reklame.

Her ligger muligheden for, at Human Resources kan komme igennem hegnet og ind i spillet ved at hjælpe med at sikre, at alle de store og små handlinger, som folk tager hver dag i hele organisationen, er i overensstemmelse med virksomhedens brandstrategi.

08 Sample Human Resource Management Jobbeskrivelser

Eksempel Human Resource Management jobbeskrivelser giver dig en grundlæggende skabelon til udvikling af jobbeskrivelser i din organisation. Eksempel HR jobbeskrivelser giver dig også en ide om, hvad andre organisationer forventer af medarbejdere, der gør det udvalgt arbejde.