Hvordan man laver strategisk planlægning implementering arbejde

I en tidligere populær artikel fik du en strategisk planlægningsramme, prøver og eksempler til oprettelse af organisationens missionerklæring, visionserklæring, værdier og mål. Vil du vide mere om strategisk planlægning implementering nu, hvor du har oprettet din strategiske planlægningsramme?

Strategisk planlægning implementering er kernen i, hvordan man kan foretage en ændring af enhver art, der sker i din organisation. Start med at svare på, hvorfor din organisation måske vil starte en strategisk planlægningsproces og implementering.

Vil du være en af ​​de organisationer, hvor medarbejdere forstår mission og mål? De nyder et 29% større afkast end andre virksomheder. Det lader til en god grund til at starte strategisk planlægning implementering til mig. Hvad med dig?

Nøgler til strategisk planlægning implementering succes

Dette er nøglen til effektiv strategisk planlægning implementering til din virksomhed.

• Fuld og aktiv executive support
• Effektiv kommunikation
• Medarbejderinddragelse
• Grundig organisationsplanlægning og konkurrenceanalyse
• Udbredt opfattet behov for den strategiske planlægning

Hvis du implementerer din strategiske planlægning i et organisatorisk miljø, der allerede er medarbejderorienteret, med højt tillid, starter du strategisk planlægning implementering med et stort plus. Et ekstra plus er en organisation, der allerede tænker strategisk.

Desværre sker implementeringen af ​​strategisk planlægning hyppigst som en organisation bevæger sig fra at være traditionelt reaktionær til strategisk. Så ofte lærer man at tænke strategisk er en del af strategisk planlægning implementering læringskurve.

Fuld og aktiv Executive Support til succesfuld strategisk planlægning

Succesfuld strategisk planlægning implementering kræver et stort engagement fra ledere og ledende medarbejdere, om den strategiske planlægning sker i en afdeling eller en komplet organisation.

Ledere skal lede, støtte, opfølgning og levere resultaterne af strategiplanlægningens gennemførelsesproces. Eller den strategiske planlægnings implementeringsproces vil mislykkes. Det er så simpelt som det.

Uden den fulde forpligtelse fra organisationens ledende medarbejdere, start ikke engang strategisk planlægning. Deltagerne vil føle sig narre og vildledt. En vision statement og en mission statement sammen med årets mål, arkiveret, uudnyttet i et skab eller computer, er en alvorlig kilde til negativitet og dårlig medarbejdermoral.

Oprettelse af en strategisk planlægningsproces

Senior ledere kan gøre følgende for at skabe en vellykket strategisk planlægning implementeringsproces.

• Etablere en klar vision for implementeringen af ​​strategisk planlægning. Mal et billede af, hvor organisationen vil ende og de forventede resultater. Sørg for, at billedet er en af ​​virkeligheden, og ikke hvad folk ønsker ". Sørg for, at nøglemedarbejdere ved "hvorfor" organisationen ændrer sig.
• Udpege en ledende mester eller leder, der "ejer" strategisk planlægning gennemførelsesprocessen og gør visse andre ledende ledere, samt andre relevante personer i organisationen, involveret.

Executive support i strategisk planlægning implementering er afgørende for dens succes. Ledere skal lede, støtte, opfølgning og levere resultaterne af strategiplanlægningens gennemførelsesproces. Disse er yderligere måder ledende ledere kan støtte strategisk planlægning implementering proces.

• Vær opmærksom på planlægningen. Spørg, hvordan tingene går. Fokus på fremskridt og hindringer for forandringsledelse. En af de værste mulige scenarier er at få lederne at ignorere den strategiske planlægning implementering.
• Sponsor dele af planlægningen eller den strategiske planlægningsproces, som en involveret deltager, for at øge aktiv inddragelse og interaktion med andre organisationsmedlemmer.
• Hvis personlige eller ledelsesmæssige handlinger eller adfærd kræver ændring for visionserklæringen, mission statement, værdier og mål for at tage fat i organisationen, "model" de nye adfærd og handlinger. (Seniorchefer skal gå i tale.)

• Etablere en struktur, som vil understøtte overgangen til en mere strategisk tænkning og skuespiller organisation. Det kan tage form af et styregruppe, ledelsesgruppe, kerneplanlægningsteam eller vejledende koalition.
• Skift målesystemer, belønning og anerkendelsessystemer til måling og belønning af opfyldelsen af ​​de nye forventninger, der er etableret gennem strategisk planlægningsproces.
• Udvikle en udviklingsplanlægningsproces inden for dit præstationsstyringssystem til at kommunikere, styrke og tilvejebringe en struktur, der understøtter artikulering og gennemførelse af de strategiske planlægningsmål.

• Mens hver person ikke kan høre deres stemmer om ethvert problem inden for strategisk planlægning, skal du anmode om og reagere på feedback fra andre medlemmer af organisationen. Integreret med den strategiske planlægningsproces skal være en forpligtelse for hver ledende medarbejder til at diskutere processen og planerne med medarbejderne. Alt for ofte holder erfarne ledere tætte oplysninger og konsoliderer deres dysfunktionelle magt inden for organisationen på bekostning af andre medarbejderes følelse - og handling - udelukket. (Og så spørger de: Hvordan kan jeg få mit personale til at "buy-in" til disse nye forventninger?)

• Anerkend det menneskelige element, der er forbundet med enhver forandring - ændringen fra reaktionær til strategisk tænkning er et stort spring. Mennesker har forskellige behov og forskellige måder at reagere på at ændre. De har brug for tid til at håndtere og tilpasse sig forandringer.
• Hvis uddannelse er en del af den strategiske plan, skal ledende ledere deltage i den uddannelse, som andre organisationsmedlemmer deltager i, men endnu vigtigere skal de udvise deres "læring" fra sessioner, aflæsninger, interaktioner, bånd, bøger eller forskning.
• Endelig, og af enorm betydning, være ærlig og værdig tillid.

Gennem den strategiske planlægningsproces behandler du mennesker med samme respekt, som du forventer af dem. Og du vil nyde 29% større afkast end ikke-strategiske planlægningsvirksomheder, som tidligere blev forudsagt. Med din vision statement, mission statement, værdier, strategier, mål og handlingsplaner udviklet og delt, vil du alle vinde, både personligt og professionelt.