Hvad er uagtsomme ansættelseskrav?
David Puttnam: What happens when the media's priority is profit?
Indholdsfortegnelse:
- Når arbejdsgivere er udsat for et uagtsomt ansættelsesforhold
- Hvor uagtsomme ansættelseskrav er udbredt
- Hvordan en arbejdsgiver kan være ansvarlig
- Eksempler på potentielle uagtsomme ansættelseskrav
Uagtsomme ansættelseskrav er forhindret, hvis arbejdsgiverne gør deres arbejde, hvilket er at sikre medarbejdere og kunder et velorganiseret og sikkert arbejdsmiljø. I dette arbejdsmiljø har folk ret til en rimelig forventning om, at de ikke vil blive såret eller skadet. Kunder har ret til samme forventning som medarbejdere.
Hvis en ansættelsesbeslutning foretaget af en arbejdsgiver resulterer i en medarbejder, der skader eller beskadiger en kunde, kollega eller enhver person, der kommer i kontakt med medarbejderen gennem deres arbejde, kan arbejdsgiveren blive pålagt forsømmelighed.
Når arbejdsgivere er udsat for et uagtsomt ansættelsesforhold
Et uagtsomt ansættelsesforhold gøres, når filerne mener, at arbejdsgiveren burde have vidst om medarbejderens baggrund for voldelig adfærd. I disse påstande forsøger filerne at bevise, at den skadevoldende adfærd kunne forventes ud fra tidligere adfærd, der viste, at medarbejderen var farlig, ubevidst, en seksuel rovdyr eller en tyv for at nævne nogle mulige krav.
Arbejdsgivere er mest sårbare over for uagtsomme ansættelseskrav, hvis de undlader at gøre følgende:
- Gør en kriminel baggrund check på potentielle medarbejdere. Ifølge advokat L. Diane Tindall, "25. april 2012, håndhæves Håndhævelse udstedt af EEOC den holdning, at en arbejdsgivers brug af en persons arrestation eller overbevisning optegnelser ved at træffe ansættelsesbeslutninger vil krænke afsnit VII under visse omstændigheder." Arbejdsgivere har brug for en nøje efterspurgt politik, der undersøger strafferegister fra sag til sag og konsulterer en advokat.)
- Tjek ansættelses- og personlige henvisninger.
- Tjek beskæftigelseshistorie og forsøg på at tale med tidligere tilsynsførende.
- Validere kollegium grader.
- Udfør narkotika screening i bestemte brancher, herunder potentielt farlige fremstillingsjob.
- Kræver fysiske egenskaber i nogle erhverv, herunder sådanne job som lastbilkørsel eller ethvert job, der medfører en masse anstrengende fysisk aktivitet.
- Udfør kreditkontrol for nogle job, især dem der involverer penge.
- Kontroller køreoptegnelser og historie for nogle erhverv, herunder lastbilkørsel og ethvert job, der kræver brug af firmabiler eller maskiner.
- Bekræft, at andre krav fra ansøgeren, som f.eks. Hvorfor de forlod en tidligere arbejdsgiver, hvorfor de havde en toårig beskæftigelsesgab, hvorfor de arbejdede hos fire virksomheder om to år og så videre, er sandt.
Hvor uagtsomme ansættelseskrav er udbredt
Et uagtsomt ansættelseskrav er mere almindeligt i nogle brancher, herunder pasning til afhængige børn eller voksne, og disse specifikke industrier:
- Ejendomsmæglere (der har nøgler eller kender pass-lock-kombinationer)
- Udlejning af lejlighedspersonale
- Condominium personale
- Leveringspersoner
- Service- og vedligeholdelsespersonale
- Plejehjem og rekonvalescente hjemmearbejdere
- Hjem sundhedspleje hjælpere
- Hjælpepersonale
Hvordan en arbejdsgiver kan være ansvarlig
Stadigt flere stater og verdensomspændende jurisdiktioner har love om, hvad der gør en arbejdsgiver til et potentielt uagtsomt ansættelsesmål, herunder disse love:
- Den person, der skader eller beskadiger en anden person, skal være ansat af firmaet.
- Medarbejderen var skyldig i at forårsage skade, der skader eller sårede den klagende part.
- Arbejdsgiveren vidste eller burde have kendskab til medarbejderens tilbøjelighed til at skade.
- Arbejdsgiveren var uagtsom ved at ansætte medarbejderen ved ikke at udøve passende baggrundskontrolaktiviteter, der kunne have afsløret medarbejderens tilbøjelighed til at skade medarbejdere eller kunder.
Eksempler på potentielle uagtsomme ansættelseskrav
Nedenfor er eksempler på de typer af krav, der er indgivet og vundet mod arbejdsgivere:
- En medarbejder voldtager en kollega. Ved gennemgang er det opdaget, at medarbejderen er en registreret sexforbryder, der har tjent fængselstid for seksuelle overgreb. Arbejdsgiveren var ansvarlig, fordi disse oplysninger var synlige med effektiv baggrundskontrol.
- En medarbejder angriber sin chef, sender kvinden til hospitalet med alvorlige skader. Når den er gennemgået, konstateres det, at arbejdsgiveren ikke har kontrolleret ansættelsesreferencer og tidligere arbejdsgivere, hvor arbejdsgiveren endog overfladisk ville have opdaget, at de to tidligere arbejdsgivere ikke ville genvinde ham. En kriminel baggrundskontrol ville have afsløret brud på forbrydelser.
- Et midlertidigt agentur, der hævdede at foretage grundig baggrundskontrol, placerede en medarbejder som controller i et finanskontor. Et par måneder senere opdagede firmaet, at den midlertidige medarbejder havde fordybet tusindvis af dollars. (Tidsfirmaet hæftes.)
- På et produktionsselskab, arbejdsgiveren begyndte at måle produkttab og var chokeret over mængden af produkt, der forsvandt før den nåede kunden. Som et første skridt installerede han kameraer. Dette var delvis vellykket ved at stoppe tyveri-for eksempel var en velgørende donationskrukke, der var uden for rækkevidde af kameraerne, stjålet af en supervisors skrivebord. Efter meget efterforskning blev størstedelen af tyverierne sporet tilbage til en medarbejder. Han havde tjent tid i fængsel for brandstiftelse, og en del af hans straf var at give $ 100.000 i restitution til arson målet. Fordi arbejdsgiveren ikke havde foretaget baggrundskontrol, blev en partner, der modtog produktet, sagsøgt for skade på deres omdømme og evne til at holde leveringsforpligtelser.
Mens arbejdsgiverne skal foretage flittig baggrundskontrol, skal de også udføre retfærdig og ikke-diskriminerende kontrol. Baggrundskontrol af personer, der er kandidater til det samme arbejde, skal være det samme. Der bør være en tydelig forbindelse mellem baggrundsundersøgelserne og kravene til jobbet eller grundlæggende beskæftigelse.
For at undgå besværet og medarbejdernes tid investeret, potentielle tab af produktivitet og omdømme og økonomiske skader, der er tildelt af domstole, skal arbejdsgiverne foretage grundig baggrundskontrol. Du skal vide hvem du ansætter, så de ikke skader dine medarbejdere eller kunder på nogen måde.
Disclaimer: Bemærk venligst, at de angivne oplysninger, mens de er autoritative, ikke garanteres for nøjagtighed og lovlighed. En verdensomspændende publikum læser webstedet, og arbejdslovgivning og forskrifter varierer fra stat til stat og land til land. Søg venligst juridisk bistand eller hjælp fra statslige, føderale eller internationale statslige ressourcer for at sikre, at din juridiske fortolkning og beslutninger er korrekte for din placering. Disse oplysninger er vejledende, ideer og hjælp.
Ansættelsesprocessen: Hvordan arbejdsgivere ansætter medarbejdere
Har du brug for at kende de kritiske trin, der skal opstå i din ansættelsesproces for at kunne ansætte overlegen medarbejdere? Læs mere om ansættelsesprocessen her.
Er arbejdsgivere påkrævet at underrette ansøgere, som de ikke ansætter?
Er du juridisk forpligtet til at underrette ansøgere, der ikke blev ansat til dit udstationerede arbejde? Hvis ikke, hvilke etiske og humane grunde til at gøre det, kan der eksistere?
Ansættelsesledere og Ansættelsesudvalg
Ansætte oplysninger om ledere og søgekomiteer, herunder pligter, ansvar, ansøgerens screening, udvælgelse, interview og ansættelse.