Er arbejdsgivere påkrævet at underrette ansøgere, som de ikke ansætter?

Der findes ikke noget lovkrav for de fleste arbejdsgivere, der tvinger dem til at svare til jobkandidater på ethvert tidspunkt i løbet af ansættelsesprocessen.

Der kan være nogle undtagelser herfra, når en arbejdsgiver er et statsligt organ, der er omfattet af kravet til offentlig tjeneste, eller hvis medarbejderne har en kollektiv overenskomst, der beskriver processen for kampagner eller overførsler.

Men der er mange grunde til, hvorfor en arbejdsgiver måske vil holde kontakt med ansøgere på nøglepunkter i rekrutteringsprocessen. Årsagerne til svar og kontakt er:

1. Som konkurrence for medarbejderne stiger, især for særlige færdigheder, uddannelse og erfaring, hvordan en arbejdsgiver behandler deres jobkandidater vil blive mere og mere vigtig. Disse ansøgere har valg og bemærker, hvordan en arbejdsgiver får dem til at føle sig under ansættelsesprocessen, vil påvirke deres udtalelser fra arbejdsgiveren og deres valg.

2. Ansøgere overvåger arbejdsgivere på sociale medier som LinkedIn og Facebook. De læser medarbejder og ansøger kommentarer om arbejdsgivere og virksomheder på websteder som Glassdoor.com. Ansøgerens erfaringer er vigtige - og det vil betyde mere og mere, da information er så let udvekslet online.

En valgt arbejdsgiver behandler alle ansøgere med respekt og overvejelse. Det betyder, at de kommunikerer ved hvert trin i ansættelsesprocessen. Arbejdsgiveren sender:

• En bekræftelse, når ansøgningen er modtaget.
• Et afslagsbrev, når deres ansøgning ikke kvalificerer dem til et interview.
• Et afslagsbrev, da de ikke var blandt de mest kvalificerede kandidater efter det første interview.
• Et afslag telefonopkald og et afslag brev efter deres deltagelse i et andet interview - eller et jobtilbud.

Arbejdsgiverens positive omdømme tiltrækker de bedste kandidater. Jobsøgere søger arbejdsgivere, hvis rekrutteringsproces afspejler deres positive miljø for medarbejderne. Arbejdsgiverens omdømme er bygget over tid af erfaringerne fra nuværende, tidligere og potentielle medarbejdere.

3. Jobsøgere fortjener respektfuld, human, etisk behandling. De er håbende personer, der har liv, færdigheder, familier og drømme. Uanset om deres færdigheder og erfaring passer til dine behov for dit job, er den stigende koldhed og afstand, som jobsøgere behandles, uhyggelig og umenneskelig. Arbejdsgivere kan gøre meget bedre.

Ja, du er oversvømmet med applikationer. Arbejdsløsheden er høj og klatrer. Men den jobsøgning du ignorerede kan have brugt en time eller mere på din ansøgning. Han eller hun tilbragte timer på udkig efter en åbning, som de håbede de kvalificerede. De fortjener din respekt og overvejelse.

4. Der findes også særlige forhold med hensyn til dine interne kandidater. Hvis du vil beholde medarbejderen, skal du give et interview til en intern kandidat. At medarbejderen ansøger om jobbet betyder, at medarbejderen er klar til at forlade deres nuværende job. Vær opmærksom på medarbejderens ønsker.

Som arbejdsgiver skal du tale med medarbejderen om hans eller hendes karriere med din virksomhed. Hvis det er muligt, skal du finde en mulighed for den enkelte, eller du kan miste medarbejderen til en anden arbejdsgiver.

Fælles høflighed bør regulere dine ansættelsespraksis. En ansøger er en anden kunde hos din organisation. Behandle dem som du ville dine allerbedste kunder.

Om Ansættelse: Ansættelse Checkliste

Disclaimer:Bemærk venligst, at de angivne oplysninger, mens de er autoritative, ikke garanteres for nøjagtighed og lovlighed. Webstedet læses af et verdensomspændende publikum, og arbejdslovgivning og forskrifter varierer fra stat til stat og land til land. Søg venligst juridisk bistand eller hjælp fra statslige, føderale eller internationale statslige ressourcer for at sikre, at din juridiske fortolkning og beslutninger er korrekte for din placering. Disse oplysninger er vejledende, ideer og hjælp.