Nytårets udviklingsledelse mål for ledere

December. For mange ledere er det tid til at reflektere over årets resultater og etablere mål for det kommende nytår. Det er også en god tid at sætte ledelsesudviklingsmål enten som led i en formel udviklingsplanlægning eller simpelthen fordi det er en bevist måde at løbende forbedre sig som leder.

Ledelsesudviklingsmål skal altid være specifikke og relevante for dig, den enkelte leder og forbundet med dine mål på arbejdspladsen, der er sandsynligvis nogle få fælles, som mest enhver leder kunne have gavn af.

Her er en liste at vælge imellem. Mens alle er værdige mål, er det bedst at fokusere på en til tre. Så, når der er gjort tilstrækkelige fremskridt, kan du altid gå tilbage og vælge et nyt mål eller mål. Du kan også finde ud af, at mange af målene er relaterede til hinanden, hvilket ofte er tilfældet. Nøglen er at vælge den der ser ud til at være hovedårsagen.

For det kommende nytår er mine mål at:

Delegere mere. Min uvillighed eller manglende evne til at give slip, får mig til at arbejde lange timer og forhindre mig i at få tid til at være mere strategisk og forsinke udviklingen af ​​mit hold. Jeg vil gøre en seriøs selvrefleksion eller arbejde med en coach eller mentor for at finde ud af, hvad der får mig til ikke at delegere. Er det mit eget ego? Er det manglende tillid til mit hold? Når jeg kommer til grundårsagen, vil jeg oprette en liste over alt, hvad jeg gør, og træffe hurtige beslutninger om, hvad man skal delegere, hvem der skal delegere til, hvordan man gør det, og hvornår.

Vær mere strategisk. At være mere strategisk vil hjælpe mig med at forbedre min evne til at se det store billede og tage et længere rækkevidde, bredere forretningsperspektiv. Jeg lærer at træde tilbage fra de daglige taktiske detaljer i min forretning og fokusere på "hvorfor" ikke kun "hvad" og "hvordan".

Vær en bedre lytter. jeg er nødt til ltjen for at være opmærksom og vise andre, at jeg værdsætter, hvad de har at sige. Jeg bruger aktive lytter, åbne spørgsmål, kropssprog og eliminerer distraktioner, der kommer i vejen for min evne til at lytte.

Micromanage mindre (eller slet ikke). Ingen kan lide at tænke på sig selv som en mikromanager, men efter at have taget denne quiz, indså jeg, at jeg har plads til forbedringer. Delegering af flere vil hjælpe, men det vil være vigtigt at give mine holdmedlemmer friheden til at gøre det deres vej, uden at jeg trækker vejret i halsen.

Forbedre min økonomiske skønhed. Jeg skal lære at forstå, fortolke og bruge "tallene" for at forbedre min forretning. Jeg starter med at tage et Excel kursus, og derefter et kursus for "Finans for ikke-finansielle ledere".

Gør handling på kroniske under-performers. Jeg har tillade en til to C-afspillere at komme væk med under-performance alt for længe. Det har indflydelse på min organisation, min egen præstationer, resten af ​​mit holds moral, og jeg gør ikke disse under-performers nogen favoriserer ved at dække dem.

Vær en bedre træner. For resten af ​​mit hold (B og C-spillere), skal jeg bruge mere tid coaching og udvikle dem. Jeg er nødt til at skifte min ledelsesstil væk fra altid at rette og fortælle og lære at guide og udvikle mine direkte rapporter. Jeg arbejder sammen med hver af mine direkte rapporter for at lave deres egne individuelle udviklingsplaner.

Forbedre min balance mellem arbejde og liv. Mine vanvittige lange timer har indflydelse på min præstation, sundhed, personlige relationer, og jeg sætter et forfærdeligt eksempel på mine medarbejdere. Delegering mere vil hjælpe, såvel som micromanaging mindre - øve mindfulness på alle områder af mit liv vil hjælpe utroligt. Jeg får et håndtag på hvor jeg spilder tid, og skift mit fokus til mere værditilvækstede aktiviteter. Jeg lærer måder at arbejde mere effektivt på og prioritere opgaver.

Opret min egen successionsplan. Jeg vil aldrig få den kampagne, jeg vil have, hvis jeg er for uundværlig i min nuværende rolle. Det er på tide at oprette en successionsplan for ikke kun at bane min egen vej, men en vej til andre.

Forbedre samarbejdet. Jeg har brug for at forbedre forholdet til mine kolleger. Jeg bliver en bedre partner, stræber efter at forstå deres mål og behov og lærer at arbejde sammen for at hjælpe med at nå hinandens mål. Hvis en af ​​dem er underpresterende eller kæmper, vil jeg tilbyde min hjælp.