Top 5 Spørgsmål til Spørg Referencer Om Job Kandidater

Uanset om du vil ansætte en ny virksomhedsleder eller en personlig assistent, er det ikke altid let at ansætte den rigtige kandidat. Når du har waded gennem alle applikationerne og genoptager, skal du stadig interviewe en række individer, og derefter nå ud til referencer for at bestemme, hvem der er bedst kvalificeret som den rigtige pasform til jobbet.

Hvis du er fristet til at hoppe over opkaldsreferencer i det hele taget, gør du ikke fejlen. Den bedste måde at baggrund kontrollere en kandidat om hans eller hendes færdigheder, ansættelseskort og kvalifikationer er at verificere dem personligt. Du kan lære alt om kandidaten fra deres personlige følelse af integritet til, hvor godt de interagerede med deres medarbeiderne.

Hvad skal du spørge, når du ringer henvisninger? Hvilke spørgsmål vil give dig det bedste indblik i en potentiel kandidats pålidelighed og færdigheder? Hvordan får du mest ud af de referencekontroller, du laver? Disse referencekontrolspørgsmål anbefales for arbejdsgivere at spørge om kandidater regelmæssigt, men hvis du vil starte med blot nogle få anbefalede spørgsmål, så prøv at spørge disse fem.

Top 5 spørgsmål til at spørge, når du tjekker referencer

For at hjælpe med at besvare disse spørgsmål og forenkle referencekontrolprocessen er der her fem specifikke spørgsmål, du skal stille.

Hvilke ansvarsområder har kandidaten, mens du arbejder med dig?

Dette er et grundlæggende spørgsmål, der giver dig mulighed for at få objektive oplysninger om det arbejde, kandidaten har gjort andre steder.

Har et tidligere job involveret det samme ansvar som det du ansætter? (Nogle undersøgelser indikerer, at dine mest succesfulde ansættelser potentielt er mennesker, der har gjort et meget lignende job med succes for en anden arbejdsgiver.)

Eller har dette tidligere job involveret et helt andet sæt færdigheder? Giver denne reference dig tillid til, at kandidaten kan opfylde ansvaret for den rolle, som du ansætter eller ej?

Hvad var kandidatens styrker som medarbejder?

Dette spørgsmål giver referencen en chance for at synge kandidatens ros, noget de fleste referencer er villige til at gøre, især hvis kandidaten har advaret den reference, du vil ringe til.

Hvad var de områder med udviklingsbehov, der blev meddelt kandidaten, og hvordan reagerede de på dem?

Du vil ikke kun vide om styrker, men du vil også gerne kende kandidatens svagheder - information, der er sværere at opsamle i en hurtigreferencekontrol.

Dette er et spørgsmål, der giver dig mulighed for at fiske efter flere oplysninger. Ifølge Miriam W. Berger hos det nationale ansættelsesfirma DRG, "Dette spørgsmål er en god måde at få oplysninger om svagheder i præstationer, der måske ikke ellers er blevet frivilligt af referencen. Lyt omhyggeligt, da referencen beskriver, hvordan kandidaten reagerede på behov for forbedring af ydeevne og retning."

Kan du fortælle mig om kandidatens embedsperiode med din virksomhed - har han eller hun modtaget forhøjelser, kampagner, demotioner og så videre? Hvorfor forlod han eller hun?

Mens dette spørgsmål også er ret objektivt, vil det give dig værdifuld information om kandidatens tidligere arbejde.

Fremskridt og hævninger viser dig, at kandidaten var ved at gå videre og vokse. Demotioner kan afsløre problemer, du ikke vil håndtere i din egen virksomhed.

Ligeledes opdager, hvorfor kandidaten forlod en tidligere rolle, lader dig vide om forhånd om potentielle karakterproblemer i forbindelse med ansøgerens afskedigelse eller bedt om at forlade et job, hvis det er relevant.

Er der noget andet, jeg burde vide, før jeg ansætter denne kandidat?

Når "du har lavet en forbindelse med en referencer, der er villig til at tale med dig, får du det bedste ud af din lykke ved at stille åbne spørgsmål, der kræver dybtgående svar," siger HCareers.com.

"Inden for grunden, giv referencen god mulighed for at svare så omfattende som de er villige til." Ikke kun vil give personen lidt ekstra tid og mulighed for at give dig feedback, så du kan få mere information, men det vil også runde ud i perspektivet du er i stand til at have om kandidaten.

Afslut altid din samtale ved at spørge om der er noget andet du bør vide. Giv referencen en chance for at udfylde hullerne med andre relevante detaljer.

Ud over de ovennævnte spørgsmål skal du være opmærksom på ikke-verbal kommunikation - hvordan personen stopper, tøver eller har svært ved at besvare et bestemt spørgsmål.

Nogle referencer er tilbageholdende med at videregive dårlig eller negativ information om en kandidat, men ved omhyggeligt at lytte til verbale hints kan du få værdifulde spor om, at kandidaten har et potentielt problem, som du skal adressere, når du har ansat kandidaten.