Kender du dine ledelsesværdier og praksis etisk?

Ledere ved, hvad de værdsætter. De anerkender også betydningen af ​​etisk adfærd. De bedste ledere udviser både deres kerneværdier og deres etik i deres ledelsesstil og handlinger. Din ledelsesethik og værdier skal være synlige, fordi du lever dem i dine handlinger hver eneste dag.

Manglende tillid er et problem på mange arbejdspladser. Hvis ledere aldrig identificerede deres værdier på disse arbejdspladser, er mistillid forståelig. Folk ved ikke, hvad de kan forvente. Hvis lederne har identificeret og delvist deres værdier, vil de lever dagligt - synligt, skabe tillid. At sige en følelse og at gøre en anden vil skade tillid - muligvis for evigt.

At gå din tale som leder er den mest betydningsfulde måde, hvorpå du demonstrerer, hvorfor medarbejdere kan stole på dig, og at du er en etisk og principledende leder.

I "Tillidsregler: Den vigtigste hemmelighed" udforskes tre tillidsstrukturer. Dr. Duane C. Tway-opkald stoler på en konstruktion, fordi den er konstrueret af disse tre komponenter: "Kapaciteten til tillid, opfattelsen af ​​kompetence og opfattelsen af ​​intentioner."

Arbejdspladsens etik tager samme vej. Hvis organisationens lederskab har en adfærdskodeks og etiske forventninger, bliver de en organisationsskrik, hvis lederne ikke lever op til deres offentliggjorte kode. Ledere, der udviser etisk adfærd, påvirker kraftigt andres handlinger.

For virkelig at gøre en forskel i din organisation, skal du gøre alle tre. En læser skrev for at støtte denne opfattelse.

"Inden for de organisationer, hvor jeg har haft mulighed for at tjene, blev kerneværdierne formidlet af handlinger for det meste - på den måde, hvorpå virksomheden udføres på en daglig basis, og ikke så meget i ord, der er direkte talt eller skrevet.

"Jeg er en stærk fortaler for demonstrerede værdier mere end skriftlige eller talte handlinger taler højere. Men jeg tror også på, at skriftlige værdier, som forstærker og støtter specifikke handlinger, og specifikke handlinger, der styrker og støtter skriftlige værdier, skaber en stærk kombination. magt overstiger kraften fra den ene eller den anden i sig selv. Hvis den er nedskrevet og demonstreret i aktion, kan vi virkelig holde vores fødder til ilden, når vi har brug for det."

Vælg dine ledelsesværdier

2:10

Se nu: 8 kvaliteter, der gør en ekstraordinær leder

Følgende er eksempler på værdier. Du kan bruge disse værdier som udgangspunkt for at diskutere værdier i din organisation:

Ambition kompetence individualitet ligestilling integritet service ansvar ansvar nøjagtighed respekt dedikation mangfoldighed forbedring fornøjelse loyalitet troværdighed ærlighed gennemsigtighed innovativitet teamwork excellence ansvarlighed bemyndigelse kvalitet effektivitet værdighed, samarbejde, ledelse, empati, udførelse, mod, visdom, uafhængighed, sikkerhed, udfordring, indflydelse, læring, medfølelse, venlighed, disciplin / orden, generøsitet, vedholdenhed, optimisme, pålidelighed, fleksibilitet, pålidelighed, ansvar, kundeservice.

Som leder vælger du de værdier og den etik, der er vigtigst for dig, de værdier og etik, du tror på, og som definerer din karakter. Så leve dem synligt hver dag på arbejdspladsen. At leve dine værdier er et af de mest kraftfulde værktøjer til rådighed for dig til at hjælpe dig med at lede og påvirke andre. Spild ikke din bedste mulighed for dybt at engagere dine arbejders og kunders sind og hjerter.

Vælg bevidst dine organisationsværdier

Organisationer, der er effektive, kundeorienterede og medarbejderorienterede, udvikler en klar, kortfattet og fælles betydning af værdier / overbevisninger, prioriteter og retning inden for deres organisation.

De ønsker, at alle medarbejdere skal forstå værdierne, bidrage til værdierne og leve værdierne. Når de er defineret, skal værdierne påvirke alle aspekter af din organisation.

Du skal støtte og nære denne indvirkning eller identificere værdierne, der har været spild af din tid. Folk vil føle sig narret og vildledt, medmindre de ser virkningen af ​​øvelsen i din organisation - hver dag. Se en anbefalet proces til identifikation af dine værdier.

Ledere skal lede i alle aspekter af valg og levende organisationsværdier.

Eksempler på arbejdspladsværdier

Disse prøver af arbejdspladsværdier blev udviklet af flere organisationer med lettelse af deres ledere.

Et Human Resources Development Office valgte disse værdier som en afspejling af, hvordan de ønsker, at organisationen skal opfatte dem.

• Integritet
• Belonging / Pleje
• Hjælpe / Bidrage
• Indre Harmoni, Fred i Sindet
• Personlig vækst, læring og selvrealisering
• Achievement / Achievement
• Finansiel stabilitet
• Sjovt

Et University Student Health Center-personale udviklede akronymet "I CARE" som et redskab til at huske og udtrykke værdier. I det endelige dokument defineres hvert ord af en række værdisætninger, der beskriver hvordan værdien udtrykkes på deres arbejdsplads.

• Integritet
• Medfølelse
• Ansvarlighed
• respekt
• Excellence

Karakteristik af en vellykket ledelsesstil

Der er meget skrevet om, hvad der gør succesfulde ledere. Denne serie vil fokusere på de karakteristika, træk og handlinger, som mange ledere tror er centrale.

• Vælg at lede.
• Vær den person, andre vælger at følge.
• Giv vision for fremtiden.
• Giv inspiration.
• Gør andre mennesker vigtige og værdsat.
• Lev dine værdier. Udfør etisk.
• Ledere sætter tempoet gennem dine forventninger og eksempel.
• Etablering af et miljø med løbende forbedring.
• Giver muligheder for folk til at vokse, både personligt og professionelt.
• Pleje og handle med medfølelse.