Årsager til, at fjernarbejde tilhører din fremtid

Er du interesseret i de seneste oplysninger om tilstanden for fjernarbejde? I en verden, hvor teknologiforbruget stiger dagligt og endnu mere signifikant med hver ny generation af arbejdstagere, bør fjernarbejde arbejdes som en medarbejdermulighed. Det er levedygtigt og giver betydelige fordele for arbejdsgiveren og medarbejderne.

Telearbejde og andre kreative arbejdsprogrammer bliver vigtige for din evne til at tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere. Arbejdsspladens fleksibilitet er en af ​​dine vigtigste muligheder for at tiltrække tusindårige medarbejdere og bevare kunnskapen og mentoren for Baby Boomers.

Hvor vigtigt er fjernarbejde til amerikanske medarbejdere? Af de virksomheder, der lavede "Fortune Magazine" s ' 2011 årlige "100 bedste virksomheder at arbejde for" liste, 82 procent af virksomhederne tillader deres medarbejdere at telecommute eller arbejde hjemme mindst 20 procent af tiden. Denne procentdel stiger hvert år.

Er din organisation konkurrencedygtig?

Tilstand af telearbejde rapport

Kate Lister, en internationalt respekteret og citeret ekspert på fjernarbejde (jobskift), og Tom Hamish har samlet en omfattende rapport om tilstanden for fjernarbejde i USA.

Listers organisation, "Telework Research Network," studerede telearbejdstendenser de seneste fem år. Sponsoreret af "Citrix Online", den sammenfattende rapport, "State of Telework i USA., "afslører hvem der arbejder fjernt, hvordan de arbejder telearbejde, og hvor de arbejder telearbejde. Rapporten tager også hensyn til den sociale og økonomiske virkning af praksis.

Arbejde med deres egne data og dataene fra eksisterende undersøgelser og statistikker fra sådanne organisationer som WorldatWork og Bureau of Labor Statistics, Lister og Hamlish, præsenterer et billede af telesamarbejde som det eksisterer.

Du vil gerne læse hele rapporten om fjernarbejde trends. Rapporten indeholder nogle centrale fund af hvem, hvad, hvornår, hvornår, hvorfor og hvorfor ikke fjernarbejde. Særligt interessante er de faktorer, der i øjeblikket hæmmer fremskridtet med fjernarbejde i et nationalt beskæftigelsesbillede, der omfatter disse faktorer.

• 45 procent af den amerikanske arbejdsstyrke besidder job, der er kompatible med i det mindste deltid telearbejde.
• 50 millioner amerikanske medarbejdere, der ønsker at arbejde hjemmefra, holder job, der er telearbejdekompatible, men kun 2.9 millioner overvejer deres primære arbejdssted (2,3 procent af arbejdsstyrken).
• Regelmæssig telekommunikation voksede med 61 procent mellem 2005 og 2009. I samme periode voksede hjemmebaseret selvstændig beskæftigelse med 1,7 procent.
• Baseret på aktuelle tendenser, uden vækstacceleration, vil de faste teleselskaber i alt 4,9 mio. I 2016, en stigning på 69 procent fra det nuværende niveau, men godt under andre prognoser.

• 76 procent af teleselskaber arbejder for private virksomheder, ned fra 81 procent i 2005-forskellen skyldes i høj grad øget arbejde derhjemme blandt stats- og føderalarbejdere.
• Brug af hjem som en "rimelig indkvartering" pr. Amerikanerne med handicaploven, arbejder 316.000 mennesker regelmæssigt hjemmefra.
• Den typiske telekommuter er en 49-årig, college-uddannet, lønmodtager, ikke-faglig medarbejder i en ledelses- eller professionel rolle, der tjener 58.000 dollars om året hos et firma med mere end 100 ansatte.

• I forhold til den samlede befolkning er en uforholdsmæssig stor andel af ledelsen, professionel, salg og kontorarbejder telekommut.
• Ikke-fritagne medarbejdere er langt mindre tilbøjelige til at arbejde hjemme regelmæssigt eller ad hoc end lønmodtagere.
• Over 75 procent af de ansatte, der arbejder hjemmefra, tjener over $ 65.000 pr. År og sætter dem i den øvre 80 percentile i forhold til alle medarbejdere.
• Større virksomheder er mere tilbøjelige til at tillade telekommunikation end mindre.
• Ikke-faglige organisationer er mere tilbøjelige til at tilbyde telecommute end dem med fagforeninger.

• Lister konkluderer, at 50 millioner mennesker ville være det teoretiske maksimum for at arbejde hjemme. Det tegner sig for 36 procent af den samlede arbejdsstyrke eller 40 procent af den ikke-selvstændige arbejdsstyrke.
• Andre undersøgelser tyder på, at endnu flere ansatte ville arbejde hjemme, hvis muligheden var tilgængelig. Telework Research Network, WorldatWork 2011 Telework Survey, 2009 American Community Survey konkluderer, at: af de projekterede 63 millioner ansatte, der kunne arbejde hjemme:

  - 30,4 millioner eller 49 procent kunne, vil, men arbejder ikke hjemme, - 16 millioner eller 25 procent kunne arbejde hjemme 1-5 dage om måneden, - 2,9 millioner eller 5 procent kunne arbejde hjemme 3-5 dage om ugen, - 13,4 millioner eller 21 procent ønsker ikke at arbejde hjemme.

* Medmindre andet er angivet, henvender al telecommuterstatistik til ikke-selvstændige, der hovedsageligt arbejder hjemmefra. Alle oplysninger bruges med tilladelse fra rapportens forfatter.

Forretningsmæssige fordele ved fjernarbejde

Fordelene ved fjernarbejde til arbejdsgiveren og medarbejderne er overbevisende. Fordele og ulemper ved en fleksibel tidsplan, herunder fjernarbejde, blev udforsket i længden.

I deres telearbejdestudie konkluderer Lister og Hamish, at virksomhederne vil opleve disse fordele.

• * "Spar over $ 13.000 pr. Person
• Øge produktiviteten med over 466 milliarder dollar til 6 millioner mandår
• Spar 170 milliarder dollars i fast ejendom og relaterede omkostninger (forudsat en reduktion på 20 procent)
• Spar 28 mia. Dollars i fravær (25% reduktion) og omsætning (10 procent reduktion)
• Forbedre driftens kontinuitet
• Undgå miljø sanktioner, byadgang gebyrer mv.
• Reducere deres energikostnader og CO2-fodaftryk
• Forbedre balancen mellem arbejde og liv og bedre imødekomme familier, forældre og senior omsorgspersoners behov.
• Undgå "hjerneflugt" -effekten af ​​tilbagetrækningsboomere ved at tillade dem at arbejde fleksibelt.
• At kunne rekruttere og bevare de bedste mennesker. "

* Beregnet af "Telework Research Network's proprietære Telework Savings Calculator" ™ og antager: 25 procent reduktion i fast ejendom koster på 43 dollar / sf, 1,5 dag om året reduktion i fravær, 10 procent reduktion i omsætning og 25 procent stigning i produktiviteten (med en gennemsnitlig løn på 41.605 dollar, det vejede gennemsnit af de involverede job i projiceringen - baseret på 2009 ACS.)

Ulemper for telearbejde

Listers fremskrivninger til den brede udbredelse af fjernarbejde er mere konservative end fremskrivningerne fra andre organisationer, der studerer muligheden. Hun er ikke så optimistisk om andelen af ​​organisationer, der er klar og villige til at lave det dybe kulturelle skift, som fjernarbejde kræver.

Hun finder den største hindring for fjernarbejde er mellemledelsen. Lister siger, at spørgsmålet om mistillid - hvordan ved jeg, at de arbejder - er enormt og ikke let at overvinde. Ledelsens holdninger, der blev født i svedtidernes dage og skrivepooler, dominerer stadig. Og selv i de sjældne organisationer, hvor ledende medarbejdere ubegrænset understøtter konceptet, manglende middle management buy-in er hindringen. " Derudover er ledelsen i nogle organisationer utilstrækkelig til fjernarbejde.

Den næststørste hindring er jobkompatibilitet med fjernarbejde. Nogle arbejdspladser skal udføres på stedet. Men proportioner af mange arbejdspladser, i et miljø, der understøtter fjernarbejde, kan udføres hjemme eller på en anden arbejdsplads.

Se på "Teleworking Trends" -rapporten for yderligere indsigt om virkningen af ​​øget telearbejde på samfundet, økonomien og individet. Du vil være glad for at du gjorde det. Lister og Hamish har gjort et bemærkelsesværdigt arbejde med at tegne fra den nuværende forskning for at se på fjernarbejde og potentialet for fjernarbejde i USA.

Nuværende teleselskabsstat

Endelig konstaterede Gallup-organisationen i en 2017-rapport, at antallet af medarbejdere, som arbejder fjernt, steg fra fire år til år med fire procentpoint, fra 39 procent til 43 procent, og medarbejdere, der arbejder fjernbetjening, brugte mere tid på at gøre det.

Mere relateret til fjernarbejde

• Top 10 Human Resources Trends of the Decade
• Sådan forhandles en fleksibel plan
• Arbejdsplan Valg medarbejdere Kærlighed