Forskning Om, hvordan arbejdslivets fordele forbedrer produktiviteten

I marts 2009 frigiver CEB (formelt kendt som The Corporate Executive Board) en undersøgelse, som den har udført på arbejdslivets ydelser. Alle links til denne undersøgelse er blevet slettet, men der er stadig mange artikler skrevet om det (herunder denne). Her er hvad tidligere arbejdsmoms ekspert Kathrine Lewis havde at sige om dette studie:

Effektive arbejdslivsfordele opfordrer medarbejderne til at arbejde hårdere og afskrække dem fra at afslutte deres job, ifølge direktionens undersøgelser.

I modsætning til den konventionelle visdom har mænd og kvinder lignende synspunkter på arbejdslivets fordele, fandt bestyrelsen en undersøgelse af over 50.000 globale arbejdere. Desuden tildeler stjerneansatte næsten lige så stor betydning for arbejdslivsbalancen som andre medarbejdere og har lignende arbejdslivs præferencer.

Rapporten fandt ud af, at folk, der er tilfredse med deres arbejds-livsydelser

• Arbejde 21 procent hårdere
• Er 33 procent mere tilbøjelige til at planlægge at blive hos den pågældende organisation

Eksisterende arbejdslivsfordele

Nuværende arbejdsliv fordelene kunne være bedre, rapporten fundet. Kun 16 procent af medarbejderne er tilfredse med deres organisations arbejdslivspraksis. Næsten en tredjedel af arbejderne skimper på arbejde for at opfylde personlige forpligtelser.

De fleste mennesker ved ikke engang, hvad der er tilgængeligt for dem. Færre end en tredjedel af medarbejderne er opmærksomme på deres arbejdsgiveres arbejdsliv. Arbejdslivsydelser kan omfatte tilladelse til telekommunikation, fleksible timer og on-site eller subsidieret børnepasning.

Af dem der er opmærksomme, siger kun 25 procent, at disse tilbud matcher deres præferencer. Og mere end halvdelen af ​​medarbejderne bruger aldrig de tilgængelige arbejdslivsfordele.

Hvilke arbejdstidsydelser yder medarbejdere?

Medarbejdere foretrækker arbejdsliv, der hjælper dem med at styre deres arbejdsbyrde. For eksempel kan de lide fleksible arbejdsplaner, en passende mængde arbejde og forudsigelig arbejdstid.

Når man bliver spurgt om de fem mest ønskelige arbejdsgiverpraksis,

• 63 procent af medarbejderne omfattede en fleksibel arbejdsplan
• 62 procent citerede en passende arbejdsbyrde
• 13 procent var gennemsnittet for alle andre arbejdslivspraksis.

Anbefalinger til arbejdsgivere

Virksomheder bør forbedre deres arbejds-livsydelser og formidle dem til medarbejdere, foreslog rapporten.

"Medarbejderne behøver ikke nødvendigvis at bruge arbejdslivspraksis for at skabe positive afkast for organisationen," forskerne bemærkede. "Bevidstheden om arbejdslivsforslaget er faktisk lidt vigtigere end forbruget af det."

De mest kraftfulde faktorer, der øger bevidstheden og brugen af ​​arbejdslivets fordele er:

• Klienter synligt ved hjælp af arbejdslivspraksis
• Klare retningslinjer for implementering
• Medarbejderkontrol

Rapporten bemærkede, at der er betydelige geografiske forskelle i arbejdslivets præferencer.

Redigeret af Elizabeth McGrory