Sådan besvares interviewspørgsmål om, hvornår din chef er forkert

Lejlighedsvis vil en interviewer stille dig et spørgsmål om, hvordan man håndterer en situation, når din chef er forkert. Han eller hun kan spørge: "Hvad gør du, når du ved, at din chef er forkert?" Eller "Hvis du ved, at din chef er 100 procent forkert over noget, hvordan vil du håndtere dette?"

Hvorfor intervieweren ønsker at vide

En interviewer vil spørge dig om dette for at se, hvordan du håndterer en vanskelig situation, eller hvis du har haft svært ved at arbejde med en leder. Han eller hun vil også stille dette spørgsmål til at se, hvordan du ser dit forhold til din chef.

Tips om at give det rigtige svar

Dette er et af de spørgsmål, der skal besvares omhyggeligt. Interview spørgsmål om chefer kan være vanskelig. Du vil demonstrere din taktfuldhed, når du beskæftiger dig med din chef, men du vil også vise, at du ved, hvornår man skal påpege en persons fejl.

• Sig ikke det aldrig sket: Interviewere ønsker ikke at høre, at du aldrig korrigerer en chef; Dette er urealistisk, og et tegn på, at du ikke tænker for dig selv. De ønsker at høre, hvordan du gjorde det så høfligt og diplomatisk.
• Brug et eksempel: Hvis du har behandlet en situation som denne med en tidligere arbejdsgiver, skal du bruge det som et eksempel. Forklar, hvordan situationen var, hvordan du håndterede det og det ultimative resultat. At besvare dette spørgsmål som et adfærdsmæssigt interviews spørgsmål vil give intervieweren et konkret eksempel på, hvordan du håndterer sådanne situationer.

• Forklar at denne situation er sjælden: Mens du skulle give et eksempel på en tid, du taktmæssigt fortalte din chef, at hun eller hun havde det galt, vil du forklare, at dette ikke sker ofte. Du ønsker ikke at virke som den slags medarbejder, som altid stiller spørgsmål til sin arbejdsgiver. Ideelt set vil dit eksempel være fra en situation, der direkte påvirker dig og dit holds evne til at fuldføre et job med succes. Det vil også vise, hvordan du gjorde situationen til en positiv oplevelse.
• Forklar, hvordan du sagde din chef: En af grundene til, at en interviewer vil spørge dig om, at dette spørgsmål er at se, hvordan taktfuldt du har behandlet din chef. Når du beskriver et eksempel, vil du derfor understrege den høflige måde, hvorpå du talte til din chef. Hvis du sørgede for at tale til ham privat (og ikke foran sine andre medarbejdere), sig så. Dette viser, at du er en tankevækkende medarbejder, der tænker om kommunikation.

• Tal ikke dårligt om en tidligere chef: Selv hvis du bemærker en fejl, laves en chef, skal du ikke tale negativt af din arbejdsgiver. Selv hvis du havde mange problemer med din chef, eller det var ofte forkert, ikke udtrykke det her. Forklar, at de gange, hvor du var nødt til at rette din chef var sjældne.
• Forklar resultatet: Fortæl intervjueren de positive resultater af samtalen. Måske takker din chef dig for at dele denne information med ham eller hende. Måske blev en fejl rettet, hvilket i sidste ende hjalp virksomheden.

Prøve svar

Her er to eksempler på et svar du kunne give under et interview, når intervieweren har bedt dig om "Hvad gør du, når du ved, at din chef er forkert?" Eller "Hvis du ved, at din chef er 100 procent forkert over noget, hvordan vil du håndtere dette? "spørgsmål.

1. "Et par sjældne gange i fortiden har jeg talt med en tidligere arbejdsgiver om en bestemt fejl. For nylig har min chef tildelt vores team et projekt. Jeg vidste, at de data, han gav os, var et par år gammel, og at der var mere aktuelle data. At arbejde med de mest opdaterede oplysninger var afgørende for projektets succes. Jeg gik ind på min chefs kontor og talte til ham privat om fejlen, men viste ham bare de seneste data. Han takkede mig og straks opdaterede oplysningerne. Vi gennemførte projektet med stor succes. "

2. "Tidligere har jeg talt med en chef om en fejl, men kun da jeg troede, at fejlen ville påvirke virksomheden negativt. Eksempelvis indførte en tidligere chef et nyt online oplagringssystem og var ikke klar over, at systemet var ikke let tilgængelig på medarbejdercomputere Under sine daglige "åbne kontortider" diskuterede jeg privatpersonen spørgsmålet med min chef og påpegede, hvilken effekt disse problemer havde på vores evne til at fuldføre tildelte opgaver. Hun var så glad for at jeg bragte spørgsmålet til hende opmærksom på at hun satte mig ansvarlig for en task force, der løste fejlen, hvilket resulterede i øget produktivitet for alle medarbejdere. "