Sådan udvikler du effektive arbejdsrelationer

Du kan skade din karriere og arbejdsrelationer ved de handlinger du tager, og de adfærd du udviser på arbejdspladsen. Ligegyldigt din uddannelse, din erfaring eller din titel, hvis du ikke kan spille godt sammen med andre, vil du aldrig udføre din arbejdsmission.

Effektive interpersonelle arbejdsforhold er hjørnestenen i succes og tilfredshed med dit job og din karriere. Hvor vigtigt er effektive arbejdsforhold? De danner grundlag for salgsfremmende muligheder, lønforhøjelser, målsætning og jobtilfredshed.

Gallup-organisationen undersøgte indikatorer for arbejdsglæde.De fandt ud af, at om du har en bedste ven på arbejdspladsen, var et af de tolv nøglespørgsmål, der blev stillet til medarbejdere, der forudsagde jobtilfredshed. Uden en ven på arbejdspladsen forværres arbejdsglæden.

Hvad sker der, når du ikke spiller godt med andre?

En vejleder, der arbejdede i et selskab med flere hundrede personer, fik hurtigt et ry for at ikke leve godt sammen med andre. Han indsamlede data og brugte dataene til at finde fejl, placere skyld og få andre medarbejdere til at se dårlige ud. Han nød at identificere problemer og problemmønstre, men han foreslog sjældent løsninger.

Han bugged sin vejledere ugentligt for en større titel og flere penge, så han kunne fortælle de øvrige medarbejdere hvad han skulle gøre. Da han meddelte, at han var jobjagt, foreslog ikke en enkelt medarbejder, at virksomheden skulle handle for at overbevise ham om at blive.

Han havde brændt sine broer hele vejen igennem. Og ingen vil have et godt ord at sige om ham, når en arbejdsgiver, der kontrollerer referencer kommer deres vej.

De 7 bedste måder at spille godt sammen med andre på arbejdspladsen

Dette er de øverste syv måder, du kan spille godt sammen med andre på arbejdspladsen. De danner grundlaget for at opbygge effektive interpersonelle arbejdsforhold. Dette er de handlinger, du vil tage for at skabe et positivt, bemyndigende, motiverende arbejdsmiljø for mennesker:

1. Bring foreslåede løsninger til problemer med mødetabellen

Nogle medarbejdere bruger uforholdsmæssigt stor tid til at identificere problemer. Ærligt talt? Det er den nemme del. Tankevækkende løsninger er den udfordring, der vil tjene respekt og beundring fra kolleger og chefer. Din vilje til at forsvare din løsning indtil en bedre eller forbedret tilgang er besluttet af holdet er også et plus.

2. Lad aldrig spille skylden spillet

Du fremmedgør medarbejdere, vejledere og rapporteringspersonale. Ja, det kan være nødvendigt at identificere, hvem der var involveret i et problem. Du kan endda spørge Dr. W. Edwards Deming anbefalet spørgsmål: Hvad med arbejdssystemet fik medarbejderen til at mislykkes?

Men at sige, at det ikke er min skyld og offentligt identificere og beskylde andre for fejl, vil tjene dig fjender. At kaste andre medarbejdere under bussen, enten privat eller offentligt, vil også skabe fjender. Disse fjender vil igen hjælpe dig med at mislykkes. Du har brug for allierede på arbejdspladsen. Husk dette, hvis du vil nå dine mål og drømme.

3. Dine verbale og ikke-verbale kommunikationsspørgsmål

Hvis du snakker til en anden medarbejder, brug sarkasme, eller lyden grim, den anden medarbejder hører dig. Vi er alle radarmaskiner, der hele tiden dækker vores miljø. Når du snakker med en anden medarbejder med manglende respekt, kommer meddelelsen højt og tydeligt.

I en organisation stillede en højtstående leder engang spørgsmålet: "Jeg ved, du tror ikke, jeg skal skrige på mine medarbejdere, men nogle gange gør de mig så sur. Når er det nogensinde hensigtsmæssigt for mig at skrige på de ansatte ?"

Svaret? Aldrig, selvfølgelig, hvis respekt for mennesker er et kendetegn for din organisation - hvilket det burde være, og det er i massivt vellykkede virksomheder.

4. Blind aldrig en medarbejder, chef eller rapporterende personale

Hvis den første gang en kollega hører om et problem, er han i et medarbejdermøde eller fra en email sendt til sin vejleder, har du blindsidet kollegaen. Altid diskutere problemer først, med de mennesker, der er direkte involverede, der ejer arbejdssystemet.

Også kaldt ambushing dine kolleger, vil du aldrig bygge effektive arbejde alliancer, medmindre dine kolleger stoler på dig. Og uden alliancer, vil du aldrig nå de vigtigste mål for dit job og karriere. Du kan ikke gøre det alene, så behandle dine kolleger, som du forventer, at de behandler dig.

5. Hold dine forpligtelser

I en organisation er arbejde sammenkoblet. Hvis du ikke overholder deadlines og forpligtelser, påvirker du andre medarbejders arbejde. Hold altid forpligtelser, og hvis du ikke kan det, skal du sørge for, at alle berørte medarbejdere ved, hvad der skete. Angiv en ny forfaldsdato og gør alt muligt for at honorere den nye deadline.

Det er ikke okay for en organisation at bare stille tillade deadlines at glide af. Dine kolleger, selvom de ikke konfronterer dig, vil tænke mindre af dig og respektløse dine handlinger. Og nej, tænk ikke selv for et sekund, at de ikke har bemærket, at fristen gik forbi. Du fornærmer dem, hvis du overvejer denne mulighed.

6. Del kredit for udførelser, ideer og bidrag

Hvor ofte udfører du et mål eller gennemfører et projekt uden hjælp fra andre? Hvis du er en leder, hvor mange af de gode ideer, du reklamerer for, blev bidraget af medarbejdere?

Tag tid, og brug energi, tak, belønne, genkende og specificere bidrag fra de mennesker, der hjælper dig med at lykkes. Det er en ikke-fejlagtig tilgang til at opbygge effektive arbejdsforhold. Andelskredit; afbøde skyld og fiasko.

7. Hjælp andre medarbejdere til at finde deres storhed

Hver medarbejder i din organisation har talenter, færdigheder og erfaring. Hvis du kan hjælpe medarbeiderne til at udnytte deres bedste evner, kan du drage fordel af organisationen umådeligt. Væksten af ​​de enkelte medarbejdere har det hele.

Kompliment, ros og bemærk deres bidrag. Du behøver ikke at være en leder for at skabe et positivt, motiverende miljø for medarbejderne. I dette miljø finder medarbejderne og bidrager deres storhed. De vil altid huske, at du var en del af at få det ud af dem. Disse interpersonelle arbejdsforhold er værdsat.

Hvis du regelmæssigt udfører disse syv handlinger, vil du spille godt sammen med andre og opbygge effektive interpersonelle arbejdsforhold. Medarbejdere vil værdsætte dig som kollega. Bosses vil tro på, at du spiller på højre hold - med dem.

Du opnår dine arbejdsmål, og du kan endda opleve sjov, anerkendelse og personlig motivation. Og hvordan kan man få det bedre end det?