Hvilke Soft Skills Managers har brug for mest

Som leder har det aldrig været nok at være teknisk dygtig. Du skal også udmærke sig i bløde færdigheder. Bløde færdigheder er de personlighedstrækninger, holdninger, vaner og adfærd, du viser, når du arbejder med andre. Mens gode bløde færdigheder også er vigtige for medarbejderne, er de kritiske for ledere - og for dem, der vil være ledere. Her er de ti vigtigste soft skills-ledere nødt til at mestre.

Top bløde færdigheder for ledere

• pålidelighed:Kan du være afhængig af at være hvor du skal være, at gøre hvad der skal gøres, for at gøre, hvad du siger, du vil? Din chef skal kunne stole på dig, eller du vil ikke komme videre. Det er lige så vigtigt, at jeres jævnaldrende og jeres underordnede tror, ​​at de også kan afhænge af jer. Uden det, vil de ikke give dig den støtte, du har brug for, hvis du skal lykkes.
• Candor:Fortæl det som det er. Må ikke sukkercoat ting. Sig ikke, hvad du synes chefen vil høre. På arbejdspladsen har folk en tendens til at respektere mennesker, i stillinger over eller under dem, der er ærlige.

• Arbejdsmoral:Gør du dit job eller læner du dig og ser andre på arbejde? Er du den hårdeste arbejdende person i din gruppe? Hvis ikke, burde du være.
• Kommunikation Færdighed:Hvor godt kommunikerer du med din chef, dine jævnaldrende, dine underordnede? Er du i stand til at kommunikere så godt som du er mundtlig? Dette er et område, hvor alle kunne bruge en vis forbedring. Heldigvis findes der alle mulige metoder til ledere til at udnytte kommunikationsevner.
• Fællesskab og samarbejde:Der er skrevet meget om behovet for at demonstrere din evne til at arbejde godt sammen med de øvrige medlemmer af dit team. Det er en færdighed, der bliver vigtigere, da erhvervslivet bevæger sig mod flere tværfunktionelle hold. Men det er også vigtigt, at en leder bygger samfund. Ikke bare være en del af dit team, men forstå, hvordan det passer til den større organisation og arbejde for at styrke disse forbindelser.

• Time Management Færdigheder:Den ene ressource en manager vil aldrig have nok af, er tid. For at lykkes som leder er det meget vigtigt, at du udvikler og løbende forbedrer din færdighed i tidsstyring. Ud over muligheden for at prioritere og delegere, hvilket reducerer antallet af ting, du skal gøre, skal du maksimere det, du får gjort på den tid du har.
• Målopnåelse:Gode ​​ledere er i stand til at bestemme, hvad der skal gøres, og at sætte mål for at komme derhen. Kør ikke bare igennem den dag, der handler om hvilke lande på din tallerken. Prioriter. Find ud af, hvad der skal gøres, og angiv specifikke mål for dig selv og for dit team.

• Mental agility:Når du ansætter, skal du kigge efter kandidaten, som er et skridt foran mig i interviewet, fordi den person vil være den samme måde, når han ansættes. Disse mennesker fanger hurtigt. De forstår forretninger generelt og især deres industri. De er kritiske tænkere og problemløsere.
• Fleksibilitet:Vi står over for ændringer hver dag. Lov og forskrifter ændres. Konkurrenter frigiver nye produkter. Katastrofer sker. Gode ​​ledere har fleksibilitet til at håndtere konstant forandring. Gode ​​ledere forventer ændring og planlægger det. Som følge heraf er de bedre forberedt på uventede ændringer. Deres fleksibilitet gør det muligt for dem at reagere hurtigere og minimere forstyrrelsesændringen kan medføre.

• Tager retning godt:Så meget som ledere vurderes for deres evne til at finde ud af, hvad der skal gøres og komme efter det, er der stadig tidspunkter, hvor de skal fortælle at gøre noget. Uanset om det er en ændring i strategisk retning eller coaching med hensyn til deres præstation, skal en god leder ikke bare acceptere retningerne, men også at gøre det med en positiv holdning og lære af dem.

Dine tekniske evner kan være hvad du har bemærket og fremmet, men de er ikke nok. For at lykkes som manager skal du være så talentfuld i dine bløde færdigheder. I de områder, hvor du har en veludviklet færdighed, skal du holde op. I de øvrige områder, arbejde hårdere at forbedre. Sådan forbedrer du dine chancer for succes.