Hvorfor Human Resources Management er vigtigt

Debatter om vigtigheden af ​​Human Resources Management sker dagligt på arbejdspladser. Nogle medarbejdere betragter HR som politi, traumatiserende, systematiserende arm af direktionen. Disse medarbejdere ser HR-personale som gatekeepers, folk der har ringe interesse for medarbejderproblemer.

Sådanne medarbejdere ser også HR-medarbejdere som støtteforvaltere, ikke regelmæssige medarbejdere, til tider tilkendegav falske mål og motiver til HR-medarbejdere eller endda taler om, hvorfor de hader HR. En del af problemet er, at HR skal balancere interesserne hos fem forskellige interessenter, så medarbejderne kan mærke deres interesser ignoreres.

2:07

Se nu: Hvorfor HR sager nu mere end nogensinde

Hvorfor HR er vigtigt

En god HR-afdeling er afgørende for en medarbejderorienteret, produktiv arbejdsplads, hvor medarbejderne er energi og engageret. Nedenfor er et par hovedårsager til hvorfor:

• HR overvåger kulturen. Nogle organisationer siger, at HR ejer kulturen, men som i alle andre medarbejderrelationer betyder det, at vi ejer ejerskab over alle medarbejdere.
• HR ejer de overordnede talent management processer. Sammen med andre ledere leder HR vejen i ledelsesudvikling, performance management, successionsplanlægning, karriereveje og andre aspekter af talenthåndtering. HR kan ikke gøre det alene og stoler stærkt på ledere og ledende medarbejdere for at hjælpe med at planlægge og gennemføre strategierne. HR skal imidlertid bringe nye ideer og effektiv praksis ind i organisationen.

• HR er ansvarlig for den samlede rekruttering af en overordentlig arbejdsstyrke. Endnu engang kan HR ikke gøre det alene, men skal yde støtte til ansættelse af ledere, der også er ansvarlige for at rekruttere en overordentlig arbejdsstyrke. HR skal give ledelse, træning, planlægning bistand, en systematisk ansættelsesproces, rekruttering planlægning processer, interview ekspertise, valgovervågning, og meget mere.
• HR anbefaler markedsbaserede lønninger og udvikler en overordnet strategisk kompensationsplan. HR giver vejledning til ledere, da de bestemmer lønområdet inden for deres organisationer.

• HR forsker, anbefaler og implementerer medarbejderfordele programmer, der tiltrækker og fastholder dine bedste medarbejdere. HR er også ansvarlig for at kontrollere omkostningerne og overveje forskellige muligheder, før vi anbefaler vedtagelse.
• HR er ansvarlig for at anbefale og indføre strategier for mennesker og organisationen, der videreudvikler organisationens strategiske mål. Hvis din organisation ændrer retning, udvikler nye produkter, ændrer mission, vision eller mål, skal HR lede vejen med medarbejderprogrammer og processer.

• HR sørger for, at der foregår arbejdspladsaktiviteter, arrangementer, festligheder, ceremonier, marktture og teambyggemuligheder. Andre medarbejdere planlægger og gennemfører aktiviteterne med eller uden HR's hjælp, men HR-lederen er generelt ansvarlig for at overvåge budgettet og yde udvalgsovervågning.
• HR-advokater for medarbejdere, der har problemer eller konflikter med ledere og ledere og ledere, der søger en mere effektiv tilgang til at arbejde med bestemte medarbejdere. Ikke alle elsker hinanden, men de har brug for at udvikle effektive arbejdsrelationer med bidrag og produktivitet. HR kan hjælpe ved at kende spillerne og tage den nødvendige rolle som advokat, coach og / eller mægler.

Betydningen af ​​HR er let overset i den travle hverdag på arbejdspladsen, men uden bidrag i hvert af disse områder vil organisationen være mindre succesfuld.