Om en administrations rolle

Ligesom alt andet i vores æra af forandring udvikler rollen som en leder. Hvad der plejede at være overvejende en overvågning og over-the-skulder type rolle overvåger andres arbejde, er nu en blanding af leder, coach, strateg, projektleder, teamudvikler og endda holdmedlem. Betegnelsen for lederen som mikrostyrende bureaukrat er blevet pensioneret og erstattet med en kritisk forudsigelse for læring og forandring.

Forskellene mellem de to synspunkter og roller er skarpe. Den tidligere (bureaukrat) er en vestige af den industrielle revolution, da fokus var på at undervise landmænd og håndværkere at gøre den samme opgave igen og igen med stadigt stigende effektivitet. Sidstnævnte syn afspejler vores verden i dag, hvor usikkerhed og volatilitet i vores markeder, industrier og virksomheder efterspørger læring og tilpasning ved hastigheden af ​​forandringen.

For alle interesserede i at forfølge en karriere som leder eller i at styrke din effektivitet i rollen, tilbyder denne artikel indsigt og links til at hjælpe dig med at værdsætte det hårde arbejde, udfordringer og fordeler ved at styre.

Ledere er nærmeste til firmaets virkelige arbejde

Mens ledere i sidste ende er ansvarlige for store strategiske beslutninger, er en virksomheds ledere de, der arbejder med de mennesker, kunder og hold, der driver forretningen. Nogle ledere leder funktionelle grupper som operationer, kundeservice, marketing, finansiering, I.T., menneskelige ressourcer eller en af ​​de mange andre funktioner, der findes i en organisation. Andre ledere som projektledere eller produktledere er ansvarlige for at arbejde sammen med mennesker på tværs af alle funktioner i forfølgelsen af ​​initiativer (projekter) eller respektive produktkategorier.

Ledere oversætter virksomhedens mål i arbejdet med deres funktion. De måles i henhold til, hvor godt deres hold udfører og opfylder definerede nøgleindikatorer (KPI'er), og deres succes er helt baseret på indsats og succes for deres holdmedlemmer. En lederes rolle er en ansvarlig for andres arbejde og resultater. Som sådan fokuserer en stor del af en lederes arbejde på at opbygge og støtte et effektivt team.

Det handler om holdet

Effektive ledere arbejder med et klart billede af deres rolle for at muliggøre succes og produktivitet hos andre. De stræber efter at skabe et effektivt arbejdsmiljø, hvor enkeltpersoner frit kan anvende deres færdigheder i forfølgelsen af ​​afdelingsmål. Dagens leder er fokuseret på at opbygge hold baseret på tillid og fælles værdier. Formålet med lederen er at udvikle og støtte et hold dedikeret til høj ydeevne. En række kritiske opgaver i denne proces omfatter:

• Scouting og rekruttering af stor talent.
• Udvikling af mål og mål.
• Giver præstationsfeedback.
• Træning og udvikling af teammedlemmer
• Motiverende høj ydeevne.

En Manager's beslutninger Drive Actions

En anden vigtig rolle, som lederen spiller, er beslutningstagers valg når det drejer sig om at fastsætte prioriteter eller gøre afvigelser. Fra talentbeslutninger til at støtte strategiske beslutninger til at hjælpe holdmedlemmer med at navigere udfordrende spørgsmål, er ledere involveret i beslutningsprocessen hver time hver dag. Her er en række støtteartikler:

Strategien er i stigende grad lederens arbejde:

En strategi er alt det arbejde, der går ud på at bestemme hvilke kunder og markeder en virksomhed vil forfølge, og hvordan den vil rette sine ressourcer til at lykkes på disse områder. I betragtning af at mange frontline-ledere nærmer sig kunder, partnere og de kritiske funktioner, der er nødvendige for at gennemføre strategien, er mange ledere integrerede dele af strategiprocessen i deres organisationer. At udvikle en forståelse af strategiens sprog og værktøjer er afgørende for succes som leder i dagens verden.

Bundlinjen

Managing er hårdt arbejde, som udvikler sig som en effektiv leder. Det er meget mindre om at fortælle folk hvad de skal gøre og meget mere om at give vejledning, klarhed om mål og coaching og support.At styre i denne æra er mindre af et skrivebordsjob og meget mere af en hands-on supportrolle med rigelig beslutningstagende myndighed. Mens nogle moderne teorier og pundits tyder på, at lederens rolle er forældet i vores verden af ​​vidensarbejdere, kan en god leder være forskellen maker i stræben efter excellence og høj ydeevne i vores organisationer.

Opdateret af Art Petty